好的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗精粹70條(編輯修改稿)
2025-05-13 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他也會欣然前往，難怪在整個公司里，他那個部門工作效率最高。 精粹21： 鬼鬼祟祟…… ……做為一個領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當個偵探還可以，卻不是一個好上級。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。 有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表揚下屬會使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力。這是個糊涂的概念。每個人都盼著上級會賞識他。如果誰工作做得好，上級表揚了他，他不會因此驕傲，反而會再接再勵的。 精粹23： 真不走運 我以為他當真會那樣……，我不知道他竟會這樣做。這些話我們常聽到。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。誤會總會有的，但有了疑問時問問別人，看看你是不是真的了解了他人的用意。 精粹24： 聞?wù)咦憬?一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵下級提問題。如果無法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說一通。應(yīng)告訴下級，他總會幫助找出答案的。這樣才會避免謠言四起，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。 精粹25 欲速則不達 有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。 過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。 小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。可是，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。 從這個故事里，我們可以體會到揠苗助長、欲速則不達的真諦。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而去。 人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言： 人生必須背負重擔，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠的人。 精粹26 絕不墨守成規(guī) 有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。 兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。 又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說：師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？ 第一個和尚淡淡地回答：我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！ 一位哲人告訴我們： 做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。 精粹27 嚴于律已 有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的不說話修練。 在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負責。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。 這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。 突然，一陣風吹來，燈被風吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。 和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道：糟糕！燈熄了！ 其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。一聽到和尚D的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。 和尚C立刻斥責和尚D說：你叫什么！我們是在做39。不說話修煉39。，你怎么能夠開口說話呢！ 和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說：你不是也說話了嗎？太不象說了！ 和尚A一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說：哈哈！只有我沒說話了。 看起來，嚴以責人，寬以待已是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責別人說話之時，卻不知道自己也犯下了說話的錯誤了。 請記住這樣一句名言： 我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。只有嚴于律已，才是成就事業(yè)的開始。 精粹28 當機立斷 華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。 有一天，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候。突然有什么東西掉在他的頭上。他伸手一抓，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。 鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。 王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進室內(nèi)，請求媽媽的允許。 在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好久。 從這件事，王安得到了一個很大的教訓： 只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。必須馬上付諸行動。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運。 精粹29 企業(yè)家如何處理個人危機 一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業(yè)家個人的危機處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如何在危難之中把握機會是很重要的。至少需注意以下幾點： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機時，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。 要回答的問題先想好答案。 對同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。 在面臨個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。 為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風浪的印象。 事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。 遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。 精粹30 企業(yè)管理者十誡 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一、誡奮斗目標不明確 管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系。否則，便會給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關(guān)系 管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。 三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù) 理者所擁有的權(quán)力，只是足以行使職權(quán)就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。 四、誡以公司
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