企業(yè)作業(yè)成本核算的設計案例(編輯修改稿)
2025-05-13 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 源的處理原則，確定了以下資源項目，： 資源設計名稱成本動因處理直接材料無直接動因（按實際使用情況分配）外協費用無動力用電設備功率X設備使用時間直接記入“設備費用”賬戶財產保險費用按設備投保時現值按比例分配到各設備[1]記入“設備費用”賬戶(分錄到各工作中心)設備折舊直接分配到工作中心記入“設備費用”賬戶(分錄到各工作中心)設備保養(yǎng)修理費用設備數量記入“設備費用”賬戶(分錄到各工作中心)設備維護費用等（包括待攤預提費用）按照設備現值按比例分配到各臺設備記入“設備費用”賬戶(分錄到各工作中心)機物料消耗按照設備使用時間分配到各臺設備記入“設備費用”賬戶職工福利、失業(yè)基金、養(yǎng)老基金、住房基金、勞保費用、降溫費用直接計入按人數全部分配到“人工費用”賬戶工資直接計入分配到“人工費用”賬戶照明電力直接計入全部計入“廠房費用”廠房折舊直接計入全部計入“廠房費用”取暖費用直接計入全部計入“廠房費用”電話費、辦公差旅費用、 直接計入全部計入“車間管理費用”其它費用直接計入全部計入“車間管理費用”工裝費用（包括采購）直接計入直接計入到“生產準備”作業(yè)工裝庫存管理費用直接計入直接計入到“生產準備”作業(yè)設備費用賬戶針對各臺設備費用歸入對應的工作中心作業(yè)中人工費用賬戶按人數分配到各作業(yè)廠房費用按面積分配到作業(yè)[1] 設備原值固定不變，可以轉化成固定的百分比。從而不需要動因數據采集。資源分為兩個層次，其中有關設備費用要求各項費用按照工作中心分錄，能夠直接追溯到工作中心，財產保險費用主要是設備保險費用，按照設備價值分攤到各個設備，動力用電等據各個設備的功率以及加工工時分攤到設備，設備折舊原來采用整體折舊方法，現在根據各個設備現值分別設備折舊。設備保養(yǎng)修理費用是為了保障整過生產正常進行，因此把設備保養(yǎng)維護費用按照設備數量分配到各個工作中心。工作中心是在MIS系統中定義的加工單位，通常是由具有相同加工特征的設備組成。MIS系統中的計劃調度模塊以工作中心作為任務分派單位，因此這里的設備相關費用按照工作中心歸集。企業(yè)把工具庫和材料庫統一到一個庫存中，材料和成品管理工作很少，通常原料由外商根據訂單供應，而產成品完成后直接發(fā)送給外商客戶。工具室中的主要職能是保證生產中對于工裝的需求。因為根據生產特點，主要使用通用工裝，很少自制，這與生產準備掛鉤，把工裝相關的采購費用、保管費用以及本身的價值都通過工裝準備作業(yè)（工裝使用）分配到生產批號。這里沒有考慮更細致的情況：某些批次由于量大可能是用兩套工裝，某些批的工裝需求較其他批次數量大。且數據難以采集，因此這里直接分配到工裝管理作業(yè)。工裝的折舊全部歸入到工裝準備作業(yè)中。除工資外，把其他按照人頭發(fā)放的費用都歸集到人工費用。這方面的費用包括：福利費用、勞保、個人保險費用、以及夏天發(fā)的降溫費用。各種費用通過個作業(yè)消耗的人數分配到作業(yè)中。其它費用相關性較多的是與廠房有關的費用：這方面的費用包括主要是照明用的電力，取暖費用和廠房折舊、計提廠房維修費用等等，通過各作業(yè)占用面積分配該項費用。外協費用主要是熱處理費用，也包括零星的加工外協，統一按照熱處理對待。這項費用按照處理次數歸集到各個批次。其它的費用都是與生產無直接關系的費用，如電話費差旅費用，以及辦公費用等都計入管理費用，面向所有成本對象（批卡）分配。成本對象外貿加工中心以批為生產單位，通過批進行計劃調度與生產安排，因此以“批”為成本計算對象，一種零件可能生產多個批，但是一批只包括一種零件。選擇“批”作為成本計算對象，還因為企業(yè)管理信息系統中是以作為計劃調度和任務分配
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