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企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計案例-免費閱讀

2025-05-10 13:03 上一頁面

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【正文】 如設(shè)備折舊費用,為信息化投入的專用的CAPP軟件費用,數(shù)控編程軟件的費用分攤等能夠比較合理地分配。在實際操作中,可以確定一個固定的分配比例。相關(guān)的動因有工藝文件確定。作業(yè)成本核算體系對于費用歸集進行改變,改變了原來的賬戶結(jié)構(gòu)。數(shù)控編程作業(yè):因為是產(chǎn)品層次作業(yè),直接面向零件成本對象分配。設(shè)備相關(guān)的電力按照設(shè)備在會計期間內(nèi)的使用時間和功率分配,這是一種復合動因。這項費用按照處理次數(shù)歸集到各個批次。企業(yè)目前的賬戶設(shè)置包括:生產(chǎn)成本——直接生產(chǎn)成本、制造費用兩個賬戶沒有輔助生產(chǎn)賬戶。針對企業(yè)當前的成本管理情況,外貿(mào)加工中心確定了實施作業(yè)成本法的目的:4.傳統(tǒng)的成本核算方法計算速度慢,不能及時提供成本信息。1.目前的成本核算工作主要劃分成兩塊:一是生產(chǎn)統(tǒng)計,主要是統(tǒng)計材料領(lǐng)料情況和工時消耗,二是成本核算,計算出最終產(chǎn)品成本。1999年外貿(mào)加工中心實施CIMS工程,CIMS工程包括三個分系統(tǒng):工程設(shè)計制造分系統(tǒng)(EDMS)、管理信息分系統(tǒng)(MIS)和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)(DB/NET)。雖然外貿(mào)加工中心生產(chǎn)的零件品種多,但是都是回轉(zhuǎn)體零件,具有大致相同的工藝流程,一般的零件的工藝是:從總體上,零件加工可以劃分成粗加工、半精加工、精加工三個階段。此外還有調(diào)度室、主任辦公室等,工作人員少,多是綜合性任務。2.由于公司直接和外商承包生產(chǎn)。成本核算范圍:包括外貿(mào)加工中心所有的生產(chǎn)管理成本。作業(yè)設(shè)計應該避免兩個極端:作業(yè)數(shù)量太多:這樣不僅不能得到更多有用的信息,而且造成實施困難,引起分析的紊亂;作業(yè)數(shù)量太少:難以揭示作業(yè)改進的機會,不能滿足企業(yè)實施ABC考核與分析的目標。以工作中心的工作作為作業(yè)能方便考核,并能實現(xiàn)從管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取。在生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制主要是控制廢品產(chǎn)生,在非生產(chǎn)領(lǐng)域成本節(jié)約是成本管理重點。工藝作業(yè)也采取同樣的處理方法。 且數(shù)據(jù)難以采集,因此這里直接分配到工裝管理作業(yè)。各種費用通過個作業(yè)消耗的人數(shù)分配到作業(yè)中。其它的費用都是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費用,如電話費差旅費用,以及辦公費用等都計入管理費用,面向所有成本對象(批卡)分配。因此成本對象包括兩個層次:一是批次產(chǎn)品成本,一是產(chǎn)品成本。廠房費用不直接分配到單檢、抽檢和專項檢驗作業(yè),而是直接分配到檢驗作業(yè),同理,也不直接分配到工藝更改作業(yè)和工藝編制作業(yè),而是直接分配到工藝室作業(yè)。由于包含的內(nèi)容較多,既有單元作業(yè),也有批量作業(yè),而以單元作業(yè)為主,簡化處理該作業(yè)為單元作業(yè)。廢品處理包括:與廢品處理相關(guān)的單檢、粗加工、精加工、工藝更改等,這些作業(yè)根據(jù)廢品處理紀錄分配相應作業(yè)成本到廢品處理作業(yè),然后廢品處理直接面向所有的批卡分配。數(shù)據(jù)來源與定義財務會計系統(tǒng):各種費用的數(shù)據(jù)來源于財務會計系統(tǒng)。工作中心的生產(chǎn)100多個品種,有的零件訂貨多,而有的零件訂貨很少。會計期末,對于批卡生產(chǎn)情況按照約當產(chǎn)量進行處理,根據(jù)約當產(chǎn)量分配成本。核算體系評價成本計算方面:為各個費用都確定了比較合理的費用分配基礎(chǔ)??己朔治龇矫妫鹤鳂I(yè)都有直接負責的組織機構(gòu),可以針對各個作業(yè)運行數(shù)據(jù)進行考核,但是如何確定考核指標,還需要仔細設(shè)計。變化數(shù)據(jù):投入的批數(shù)以及各個批的投入量,都可以通過MIS得到,從而獲得與此相關(guān)的動因數(shù)據(jù)。工時:工時仍然是一個重要的分配基礎(chǔ),這里可以繼承傳統(tǒng)成本法下的一些基礎(chǔ)工作,以工時相關(guān)數(shù)據(jù)作為分配動因,容易為各方面的人員接受。數(shù)據(jù)采集:由于實施了管理信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)采集在作業(yè)成本實施中不再是實施的難題。設(shè)備折舊:在原來的處理方式下,每個月只能得到車間的設(shè)備折舊總額。完工產(chǎn)品:批卡的生產(chǎn)可能跨越多個會計期間,完
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