企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 如設(shè)備折舊費(fèi)用，為信息化投入的專用的CAPP軟件費(fèi)用，數(shù)控編程軟件的費(fèi)用分?jǐn)偟饶軌虮容^合理地分配。在實(shí)際操作中，可以確定一個固定的分配比例。相關(guān)的動因有工藝文件確定。作業(yè)成本核算體系對于費(fèi)用歸集進(jìn)行改變，改變了原來的賬戶結(jié)構(gòu)。數(shù)控編程作業(yè)：因?yàn)槭钱a(chǎn)品層次作業(yè)，直接面向零件成本對象分配。設(shè)備相關(guān)的電力按照設(shè)備在會計期間內(nèi)的使用時間和功率分配，這是一種復(fù)合動因。這項(xiàng)費(fèi)用按照處理次數(shù)歸集到各個批次。企業(yè)目前的賬戶設(shè)置包括：生產(chǎn)成本——直接生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用兩個賬戶沒有輔助生產(chǎn)賬戶。針對企業(yè)當(dāng)前的成本管理情況，外貿(mào)加工中心確定了實(shí)施作業(yè)成本法的目的：4．傳統(tǒng)的成本核算方法計算速度慢，不能及時提供成本信息。1．目前的成本核算工作主要劃分成兩塊：一是生產(chǎn)統(tǒng)計，主要是統(tǒng)計材料領(lǐng)料情況和工時消耗，二是成本核算，計算出最終產(chǎn)品成本。1999年外貿(mào)加工中心實(shí)施CIMS工程，CIMS工程包括三個分系統(tǒng)：工程設(shè)計制造分系統(tǒng)（EDMS）、管理信息分系統(tǒng)（MIS）和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)（DB/NET）。雖然外貿(mào)加工中心生產(chǎn)的零件品種多，但是都是回轉(zhuǎn)體零件，具有大致相同的工藝流程，一般的零件的工藝是：從總體上，零件加工可以劃分成粗加工、半精加工、精加工三個階段。此外還有調(diào)度室、主任辦公室等，工作人員少，多是綜合性任務(wù)。2．由于公司直接和外商承包生產(chǎn)。成本核算范圍：包括外貿(mào)加工中心所有的生產(chǎn)管理成本。作業(yè)設(shè)計應(yīng)該避免兩個極端：作業(yè)數(shù)量太多：這樣不僅不能得到更多有用的信息，而且造成實(shí)施困難，引起分析的紊亂；作業(yè)數(shù)量太少：難以揭示作業(yè)改進(jìn)的機(jī)會，不能滿足企業(yè)實(shí)施ABC考核與分析的目標(biāo)。以工作中心的工作作為作業(yè)能方便考核，并能實(shí)現(xiàn)從管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取。在生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制主要是控制廢品產(chǎn)生，在非生產(chǎn)領(lǐng)域成本節(jié)約是成本管理重點(diǎn)。工藝作業(yè)也采取同樣的處理方法。 且數(shù)據(jù)難以采集，因此這里直接分配到工裝管理作業(yè)。各種費(fèi)用通過個作業(yè)消耗的人數(shù)分配到作業(yè)中。其它的費(fèi)用都是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費(fèi)用，如電話費(fèi)差旅費(fèi)用，以及辦公費(fèi)用等都計入管理費(fèi)用，面向所有成本對象（批卡）分配。因此成本對象包括兩個層次：一是批次產(chǎn)品成本，一是產(chǎn)品成本。廠房費(fèi)用不直接分配到單檢、抽檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)作業(yè)，而是直接分配到檢驗(yàn)作業(yè)，同理，也不直接分配到工藝更改作業(yè)和工藝編制作業(yè)，而是直接分配到工藝室作業(yè)。由于包含的內(nèi)容較多，既有單元作業(yè)，也有批量作業(yè)，而以單元作業(yè)為主，簡化處理該作業(yè)為單元作業(yè)。廢品處理包括：與廢品處理相關(guān)的單檢、粗加工、精加工、工藝更改等，這些作業(yè)根據(jù)廢品處理紀(jì)錄分配相應(yīng)作業(yè)成本到廢品處理作業(yè)，然后廢品處理直接面向所有的批卡分配。數(shù)據(jù)來源與定義財務(wù)會計系統(tǒng)：各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計系統(tǒng)。工作中心的生產(chǎn)100多個品種，有的零件訂貨多，而有的零件訂貨很少。會計期末，對于批卡生產(chǎn)情況按照約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行處理，根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量分配成本。核算體系評價成本計算方面：為各個費(fèi)用都確定了比較合理的費(fèi)用分配基礎(chǔ)?？己朔治龇矫妫鹤鳂I(yè)都有直接負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，可以針對各個作業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但是如何確定考核指標(biāo)，還需要仔細(xì)設(shè)計。變化數(shù)據(jù)：投入的批數(shù)以及各個批的投入量，都可以通過MIS得到，從而獲得與此相關(guān)的動因數(shù)據(jù)。工時：工時仍然是一個重要的分配基礎(chǔ)，這里可以繼承傳統(tǒng)成本法下的一些基礎(chǔ)工作，以工時相關(guān)數(shù)據(jù)作為分配動因，容易為各方面的人員接受。數(shù)據(jù)采集：由于實(shí)施了管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集在作業(yè)成本實(shí)施中不再是實(shí)施的難題。設(shè)備折舊：在原來的處理方式下，每個月只能得到車間的設(shè)備折舊總額。完工產(chǎn)品：批卡的生產(chǎn)可能跨越多個會計期間，完
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