企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)案例(文件)
【正文】 部計(jì)入“車(chē)間管理費(fèi)用”其它費(fèi)用直接計(jì)入全部計(jì)入“車(chē)間管理費(fèi)用”工裝費(fèi)用（包括采購(gòu)）直接計(jì)入直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè)工裝庫(kù)存管理費(fèi)用直接計(jì)入直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè)設(shè)備費(fèi)用賬戶(hù)針對(duì)各臺(tái)設(shè)備費(fèi)用歸入對(duì)應(yīng)的工作中心作業(yè)中人工費(fèi)用賬戶(hù)按人數(shù)分配到各作業(yè)廠(chǎng)房費(fèi)用按面積分配到作業(yè)[1] 設(shè)備原值固定不變，可以轉(zhuǎn)化成固定的百分比。工作中心是在MIS系統(tǒng)中定義的加工單位，通常是由具有相同加工特征的設(shè)備組成。因?yàn)楦鶕?jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用通用工裝，很少自制，這與生產(chǎn)準(zhǔn)備掛鉤，把工裝相關(guān)的采購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用以及本身的價(jià)值都通過(guò)工裝準(zhǔn)備作業(yè)（工裝使用）分配到生產(chǎn)批號(hào)。除工資外，把其他按照人頭發(fā)放的費(fèi)用都?xì)w集到人工費(fèi)用。外協(xié)費(fèi)用主要是熱處理費(fèi)用，也包括零星的加工外協(xié)，統(tǒng)一按照熱處理對(duì)待。選擇“批”作為成本計(jì)算對(duì)象，還因?yàn)槠髽I(yè)管理信息系統(tǒng)中是以作為計(jì)劃調(diào)度和任務(wù)分配的單位，以批為計(jì)算對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)信息層次的集成，方便數(shù)據(jù)采集。 分配路徑 設(shè)備費(fèi)用賬戶(hù)按照各工作中心建立，根據(jù)各工作中心歸集各項(xiàng)與設(shè)備有關(guān)的資源費(fèi)用。廠(chǎng)房費(fèi)用的分配與人工費(fèi)用的分配類(lèi)似。一次粗加工工序有一次抽檢，而一次精加工工序完成序進(jìn)行多次單檢。精加工作業(yè)集：每個(gè)工作中心根據(jù)加工內(nèi)容把作業(yè)成本分配到相應(yīng)的批卡，成本動(dòng)因是根據(jù)各個(gè)批卡在該工作中心的總工時(shí)，這根據(jù)工序和批卡的數(shù)量統(tǒng)計(jì)得出。工裝準(zhǔn)備：根據(jù)工藝文件，一般一個(gè)加工工序需要進(jìn)行一次工藝準(zhǔn)備，熱處理工序除外。按照編制份數(shù)分配，不考慮工藝文件難度差異。管理作業(yè)根據(jù)各個(gè)批卡的總工時(shí)分配到各個(gè)批卡。直接材料費(fèi)用根據(jù)批卡投產(chǎn)的領(lǐng)料單直接分配費(fèi)用。以及其他辦公費(fèi)用。MIS系統(tǒng)：EPR系統(tǒng)主要提供動(dòng)因數(shù)據(jù)，需要提供的主要數(shù)據(jù)來(lái)源包括以下幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)來(lái)源：工藝文件，以及各個(gè)批卡加工零件的數(shù)量，生產(chǎn)情況的反饋信息，廢品處理信息，質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)信息和工裝管理系統(tǒng)的信息只是參考。相關(guān)動(dòng)因可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到。而要對(duì)工藝室進(jìn)行考核，只能依據(jù)工藝室作業(yè)的成本而不能是工藝編制作業(yè)或者工藝更改作業(yè)。完工產(chǎn)品：批卡的生產(chǎn)可能跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，完工的產(chǎn)品按照成本轉(zhuǎn)入到產(chǎn)成品賬戶(hù)。設(shè)備折舊：在原來(lái)的處理方式下，每個(gè)月只能得到車(chē)間的設(shè)備折舊總額。在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，制造費(fèi)用占很大比例，這里的處理方法是盡量把制造費(fèi)用劃分成可以直接分配的費(fèi)用。數(shù)據(jù)采集：由于實(shí)施了管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集在作業(yè)成本實(shí)施中不再是實(shí)施的難題。工時(shí)：工時(shí)仍然是一個(gè)重要的分配基礎(chǔ)，這里可以繼承傳統(tǒng)成本法下的一些基礎(chǔ)工作，以工時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)作為分配動(dòng)因，容易為各方面的人員接受。變化數(shù)據(jù)：投入的批數(shù)以及各個(gè)批的投入量，都可以通過(guò)MIS得到，從而獲得與此相關(guān)的動(dòng)因數(shù)據(jù)。考核分析方面：作業(yè)都有直接負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，可以針對(duì)各個(gè)作業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但是如何確定考核指標(biāo)，還需要仔細(xì)設(shè)計(jì)。成本計(jì)算方面：為各個(gè)費(fèi)用都確定了比較合理的費(fèi)用分配基礎(chǔ)。核算體系評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)期末，對(duì)于批卡生產(chǎn)情況按照約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行處理，根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量分配成本。工作中心的生產(chǎn)100多個(gè)品種，有的零件訂貨多，而有的零件訂貨很少。這樣設(shè)置作業(yè)的目的，是因?yàn)楣に嚲幹坪凸に嚫膸缀跏怯赏耆嗤馁Y源完成的，是工藝室的主要工作,工藝更改主要面向廢品處置。以上的相關(guān)數(shù)據(jù)采集在MIS系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下并不難，在MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)必要的統(tǒng)計(jì)變換后都可得到。此外對(duì)于傳統(tǒng)成本下的制造費(fèi)用的主要部分的設(shè)備折舊進(jìn)行細(xì)致到設(shè)備的折舊方法，這與傳統(tǒng)成本的折舊方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)：各種費(fèi)用的數(shù)據(jù)
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