醫(yī)院成本核算方案(文件)
【正文】 他成本費(fèi)用） /該科病人實(shí)際占用床日數(shù)。 人員費(fèi)用的分配：人員費(fèi)用按各項(xiàng)目的人員費(fèi)用分配系數(shù)同該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)費(fèi)加數(shù)后，計(jì)算出各項(xiàng)目的人員費(fèi)用分配率，各項(xiàng)目的人員費(fèi)用分配率乘以該科室人員費(fèi)用總額，乘出各項(xiàng)目的勞力費(fèi)分配數(shù)。 項(xiàng)目的單位成本： 項(xiàng)目的單位成本 =該項(xiàng)目的年成本 /該項(xiàng)目的年服務(wù)量 三、在條件成熟的情況下實(shí)行病種成本計(jì)算（方案另行起草） 第七 節(jié) 成本核算 分析 報(bào)告 10 一、 成本核算報(bào)告根據(jù)成本核算賬簿有關(guān)資料定期編制時(shí)間為每月 1 次。 ：各種醫(yī)療業(yè)務(wù)收入（掛號(hào)收入、診斷檢查收入、治療收入、床位收入、護(hù)理收入、手術(shù)收入、輸血收入、輸氧收入、醫(yī)技檢查內(nèi)部核算分?jǐn)偸杖?、藥品分?jǐn)偸杖搿⑴嘤?xùn)收入、廢品變賣(mài)收入）、財(cái)政補(bǔ)助工資收入。 ：歸集原分配的管理費(fèi)用（不含 管理費(fèi)用中財(cái)政工資補(bǔ)助部份）。質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。 、崗位工資、績(jī)效工資 根據(jù) 《 xxxx 縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》和 xxxx 自治州人事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔 2020〕 182號(hào)文件關(guān)于搞證分配資金來(lái) 14 源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定：衛(wèi)生事業(yè)政府實(shí)行一定福利的社會(huì)公益事業(yè)，其工資主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款。 ：占科室績(jī)效工資總額的 20%?？剖铱倶I(yè) 務(wù)收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付：個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng) 計(jì)表 15 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 各核算中心醫(yī)（護(hù)）績(jī)效工作總額＝醫(yī)（護(hù)）檔案工資總和 40％+（科室績(jī)效工作總和 科室醫(yī)（護(hù)）工作人員檔案工資總額 40％）醫(yī)護(hù)各占工資比 住院部、財(cái)務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會(huì)化管理的后勤人員的績(jī)效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，按照效益津貼傾斜于臨床的原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致原則，按職級(jí)崗位不同，規(guī)定崗位績(jī)效工資系數(shù)。規(guī)定工作時(shí)間（規(guī)定工作時(shí)間為每月 21天 8小時(shí)工作日） D、績(jī)效工資：各部門(mén)績(jī)效工資：各部門(mén)人員工資之和 40%177。 六級(jí)：其他勤雜人員。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本＝手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 第九節(jié) .各成本中心內(nèi)部核算結(jié)算 手術(shù)科室間內(nèi)部結(jié)算： 手術(shù)室與手術(shù)科室間結(jié)算實(shí)行去除成本結(jié)算法：即各科室與手術(shù)室收入分配實(shí)行先攤消手術(shù)直接成本再分配。管理綜合科室人員分配系數(shù)和成本中心核處科室人均績(jī)效增減額 = 經(jīng)濟(jì)核算科室績(jī)效工資 增減額經(jīng)濟(jì)核算總?cè)藬?shù) E、管理綜合科室人員績(jī)效工資增減系數(shù) （ 1）職級(jí) 一級(jí)：院長(zhǎng)、支部書(shū)記 二級(jí)：副院長(zhǎng)、支部副書(shū)記 三級(jí)：總護(hù)士長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng) 四級(jí)：財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防?？茊T、后勤物資庫(kù)房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。 B、崗位人員：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額的 20%按月計(jì)發(fā)?？剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) :占科室績(jī)效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247?？?jī)效工資：個(gè)人檔案工資 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)。 ②管理費(fèi)用：本月計(jì)劃責(zé)任成本，根據(jù)可控費(fèi)用計(jì)劃填列；本月實(shí)際責(zé)任成本：根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用填列；差異：根據(jù)本月實(shí)際責(zé)任成本減去本月計(jì)劃責(zé)任成本計(jì)劃填列。 根據(jù)科室核算結(jié)果，按照各科室、各專(zhuān)業(yè)的不同情況，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，核算辦法，實(shí)行目標(biāo)管理。 ：按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的提供服務(wù)量計(jì)算的收入、廢品變賣(mài)收入。 （一）成本考核指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 門(mén)（急）診業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類(lèi)別統(tǒng)計(jì)到人） 住院業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類(lèi)別統(tǒng)計(jì)到人） 手術(shù)業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)到人） 醫(yī)技檢查業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)到人） 預(yù)防保健業(yè)務(wù)量（按實(shí)際統(tǒng)計(jì)） 教學(xué)科研工作量（按實(shí)際統(tǒng)計(jì)） 后勤工作量（按實(shí)際工作量認(rèn)定簽字后統(tǒng)計(jì)） （二）經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 醫(yī)療收入 藥品 收入 醫(yī)療藥品收入成本率 醫(yī)療收入衛(wèi)生材料成本率 藥品收入藥品費(fèi)用成本率 診次醫(yī)療成本 診次醫(yī)療收入成本率 診次藥品成本 診次藥品收入成本率 床日醫(yī)療成本 床日醫(yī)療收入成本率 11 床日藥品成本 床日藥品收入成本率 總收入 人均收入 總成本 人均成本 人均收入成本率 成本費(fèi)用收益率 人均收益率 總資產(chǎn)收益率 固定資產(chǎn)收益
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