企業(yè)作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 工的產(chǎn)品按照成本轉(zhuǎn)入到產(chǎn)成品賬戶。而要對(duì)工藝室進(jìn)行考核，只能依據(jù)工藝室作業(yè)的成本而不能是工藝編制作業(yè)或者工藝更改作業(yè)。直接材料費(fèi)用根據(jù)批卡投產(chǎn)的領(lǐng)料單直接分配費(fèi)用。按照編制份數(shù)分配，不考慮工藝文件難度差異。工裝準(zhǔn)備：根據(jù)工藝文件，一般一個(gè)加工工序需要進(jìn)行一次工藝準(zhǔn)備，熱處理工序除外。一次粗加工工序有一次抽檢，而一次精加工工序完成序進(jìn)行多次單檢。廠房費(fèi)用的分配與人工費(fèi)用的分配類似。分配路徑 除工資外，把其他按照人頭發(fā)放的費(fèi)用都?xì)w集到人工費(fèi)用。因?yàn)楦鶕?jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用通用工裝，很少自制，這與生產(chǎn)準(zhǔn)備掛鉤，把工裝相關(guān)的采購費(fèi)用、保管費(fèi)用以及本身的價(jià)值都通過工裝準(zhǔn)備作業(yè)（工裝使用）分配到生產(chǎn)批號(hào)。工作中心是在MIS系統(tǒng)中定義的加工單位，通常是由具有相同加工特征的設(shè)備組成。根據(jù)作業(yè)定義的情況以及資源的處理原則，確定了以下資源項(xiàng)目，： 資源設(shè)計(jì)名稱成本動(dòng)因處理直接材料無直接動(dòng)因（按實(shí)際使用情況分配）外協(xié)費(fèi)用無動(dòng)力用電設(shè)備功率X設(shè)備使用時(shí)間直接記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用按設(shè)備投保時(shí)現(xiàn)值按比例分配到各設(shè)備[1]記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶(分錄到各工作中心)設(shè)備折舊直接分配到工作中心記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶(分錄到各工作中心)設(shè)備保養(yǎng)修理費(fèi)用設(shè)備數(shù)量記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶(分錄到各工作中心)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等（包括待攤預(yù)提費(fèi)用）按照設(shè)備現(xiàn)值按比例分配到各臺(tái)設(shè)備記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶(分錄到各工作中心)機(jī)物料消耗按照設(shè)備使用時(shí)間分配到各臺(tái)設(shè)備記入“設(shè)備費(fèi)用”賬戶職工福利、失業(yè)基金、養(yǎng)老基金、住房基金、勞保費(fèi)用、降溫費(fèi)用直接計(jì)入按人數(shù)全部分配到“人工費(fèi)用”賬戶工資直接計(jì)入分配到“人工費(fèi)用”賬戶照明電力直接計(jì)入全部計(jì)入“廠房費(fèi)用”廠房折舊直接計(jì)入全部計(jì)入“廠房費(fèi)用”取暖費(fèi)用直接計(jì)入全部計(jì)入“廠房費(fèi)用”電話費(fèi)、辦公差旅費(fèi)用、 直接計(jì)入全部計(jì)入“車間管理費(fèi)用”其它費(fèi)用直接計(jì)入全部計(jì)入“車間管理費(fèi)用”工裝費(fèi)用（包括采購）直接計(jì)入直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè)工裝庫存管理費(fèi)用直接計(jì)入直接計(jì)入到“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè)設(shè)備費(fèi)用賬戶針對(duì)各臺(tái)設(shè)備費(fèi)用歸入對(duì)應(yīng)的工作中心作業(yè)中人工費(fèi)用賬戶按人數(shù)分配到各作業(yè)廠房費(fèi)用按面積分配到作業(yè)[1] 設(shè)備原值固定不變，可以轉(zhuǎn)化成固定的百分比。因?yàn)閱螜z、批量檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)都沒有直接的組織機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)作業(yè)直接針對(duì)檢驗(yàn)室，便于考核分析檢驗(yàn)方面的成本。非加工作業(yè)是根據(jù)工序需要進(jìn)行的下料、標(biāo)記、清洗、油封等作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)，確定整個(gè)組織和管理系統(tǒng)的作業(yè)：：同時(shí)，在MIS系統(tǒng)的計(jì)劃調(diào)度中，對(duì)于車間的加工能力按照工作中心進(jìn)行計(jì)量、調(diào)度和派工。作業(yè)設(shè)計(jì)是作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)的核心。4．作業(yè)成本管理系統(tǒng)與已經(jīng)運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)集成，直接進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。設(shè)計(jì)目的3．成本管理還主要停留在成本核算階段，對(duì)于成本分析和成本控制進(jìn)行比較少，無法根據(jù)成本信息對(duì)車間成本進(jìn)行控制，簡單的控制也只是事后的控制。外貿(mào)加工中心獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。在這些專項(xiàng)檢驗(yàn)之外，外貿(mào)加工中心還對(duì)每一道工序之后的加工零件進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。外貿(mào)加工中心生產(chǎn)原料由外方根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度運(yùn)來，產(chǎn)成品完工后直接發(fā)往外方，有可能做短暫存放。外貿(mào)加工中心下屬包括一個(gè)粗加工車間（簡稱一工段）和精加工車間（簡稱二工段）和其他附屬的輔助部門，一工段主要負(fù)責(zé)毛坯加工，主要設(shè)備是普通的機(jī)加設(shè)備
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