3工作崗位研究原理與應用復習要點1(編輯修改稿)
2025-05-13 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、縱向擴大工作（2） 工作豐富化：（簡/多）應考慮5個主要因素：① 多樣化，盡量使員工進行不同工序、設備的操作，實現(xiàn)“一專多能”② 任務的整體性，使員工了解所承擔的任務與總任務、總目標、總過程的關系③ 任務的意義，使員工明確本崗位任務完成的意義、作用④ 自主權，員工自行設定目標，提高工作責任感⑤ 反饋，員工可獲得各種有關信息，特別是自己工作成果方向的信息 工作滿負荷 勞動環(huán)境的優(yōu)化勞動環(huán)境優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學技術，改善勞動環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動者的生理心理，建立起人——機——環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。勞動環(huán)境優(yōu)化應考慮以下因素：（多） （1）影響勞動環(huán)境的物質因素：①工作地的組織 ②照明與色彩 ③設備、儀表和操縱器的配置 （2）影響勞動環(huán)境的自然因素五、具體設置崗位時，應注意考慮以下方面：（簡） 崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則 所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合 每個一崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則第四章 工作崗位評價崗位評價是在崗位分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程序、責任大小、所需的資格條件等方面，所進行的系統(tǒng)評比和估價。崗位評價的中心是“事”不是“人”。信度是指測評結果的前后一致性程序效率是指測評本身可能達到期望目標的程度，也就是測評結果反映被評價對象的真實程度。一般來說，測評的效度高，信度也高，但信度高的測評，其效度未必高。一、崗位評價的步驟：（簡） 按工作性質、將企業(yè)的全部崗位劃分為若干大類、中類或小類 收集有關崗位的各種信息 建立專門的組織，培訓專門的人員 制定具體工作計劃，確定詳細實施方案 在廣泛收集資料的基礎上，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關的各種主要因素 規(guī)定統(tǒng)一衡量標準，設計各種問卷和表格 先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，及時糾正 全面實施 最后撰寫出企業(yè)各個崗位的評價報告書，提供給各有關部門二、崗位評價的方法序列法（優(yōu)缺點和應用范圍）優(yōu)：是一種最簡單的崗位評定方法，它是由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進行排列缺：由于這種方法完全是憑借評定人員的經(jīng)驗和認識，主觀地進行評價，缺乏嚴格的詳細的評判標準，使使評價結果的伸縮性很大。應用范圍：它只適用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。 分類法 分類法可用于多種崗位的評價，但對不同系統(tǒng)的崗位評比存在相尖的主觀性，準確度較差。 評分法（優(yōu)缺點） 優(yōu)：是容易被人理解和接受，由于它是若干評定要素綜合平均的結果，并且有較多的專業(yè)人員參與評定，從而大大提高了評的準確性。 缺：是工作量大，較為費時費力，在選定評價項目以及給定權數(shù)時還帶有一定的主觀性。 因素比較法（優(yōu)缺點） 優(yōu)：富有一定的彈性。使得本法簡單易行，大大減少了工作量。 缺：完全靠評定人的直接判斷，這就必然會影響評定的精確度。 三、計分的方法 單一要素的計分方法 多種要素綜合計分方法（1）簡單相加法 （2）系數(shù)相乘法 （3）連乘積法 （4）百分比系數(shù)法四、測評誤差大致可區(qū)分為兩大類。一類是登記誤差，它是在進行數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生的誤差。另一類是代表性誤差，具體又表現(xiàn)為：（1）隨機誤差 （2）系統(tǒng)誤差測評誤差的調(diào)整，重點是系統(tǒng)誤差，其次是隨機誤差第五章 工作崗位分類崗位分類亦稱崗位分級、崗位歸級。它是在崗位分析的基礎上，采用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特征、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必需具備的資格條件，對全部崗位所進行的多層次的劃分。崗位的橫向分類。橫向分類是根據(jù)崗位工作的性質和特征，對崗位所進行的多類型的橫向劃分。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1