xx建立新的生活態(tài)度策劃案(編輯修改稿)
2025-05-13 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是如此，XX根據(jù)不同產(chǎn)品線的特點(diǎn)，讓前衛(wèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)在一些時(shí)尚小店，而那些主流一些的產(chǎn)品則在FootLocker這樣的運(yùn)動(dòng)服飾專賣店銷售?！ ochenZeitz透露，F(xiàn)oot Locker曾經(jīng)提出在連鎖店中銷售XX的全線產(chǎn)品，如果XX這樣做的話，可以輕易地讓產(chǎn)品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被XX婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買XX最酷產(chǎn)品的家伙們，看見他們千方百計(jì)找到的鞋子滿大街都是?！盳eitz表示：XX并不是拼銷售量，長期穩(wěn)定的成長以及和消費(fèi)者建立終身穩(wěn)固的聯(lián)系才是我們的目標(biāo)?！薄 【o接著，XX與超級(jí)名模及瑜珈培訓(xùn)師克里斯蒂特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)的Nuala系列，在西方掀起了一股練習(xí)瑜珈的熱潮。在XX的努力下，現(xiàn)在經(jīng)常可以看到麥當(dāng)娜這樣的時(shí)尚人士足登XX休閑鞋，手中卻挽著路易維登奢華手袋。低價(jià)而高回報(bào)的營銷活動(dòng) JochenZeitz剛剛接手XX公司時(shí)采用游擊營銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無奈之舉。1993年XX虧損達(dá)3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費(fèi)用等精簡節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報(bào)讓Zeitz決心將游擊營銷進(jìn)行到底?！ 「偁帉?duì)手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，XX公司把有限的營銷經(jīng)費(fèi)投入到了低價(jià)而有創(chuàng)意的游擊營銷活動(dòng)上。2002年，XX公司在美國的廣告經(jīng)費(fèi)僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對(duì)手的一個(gè)零頭?！ ?002年秋季，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1