1海建考核草案110118(編輯修改稿)
2025-05-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求。l 結(jié)合勞動合同，結(jié)合公司制度，結(jié)合獎懲辦法。 搞好實(shí)施過渡。方案公示，培訓(xùn)宣貫，試行修正，正式實(shí)施。六、 考核程序部門經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，逐項(xiàng)評分或?qū)懺u語。各部室的人員考核表由部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作情況進(jìn)行填寫。人力資源部將各部室考核結(jié)果整理并上交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行最終核定。由部室領(lǐng)導(dǎo)與員工面談，并提出改進(jìn)意見。如員工對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，職工應(yīng)理解和服從最終考核結(jié)果。員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表由人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。七、 其他事項(xiàng) 最終考核結(jié)果分為三類：優(yōu)秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%）。 根據(jù)考核結(jié)果、公司制度和勞動合同，對問題特別突出的員工進(jìn)行獎勵、約談或處罰。 未盡事宜由考核小組討論確定。2011年2月18日 監(jiān)理工程師績效考核表 被考核人姓名：
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