【總結】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-07 22:38
【總結】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結】【前言】一、為進一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成,共同構成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調崗或晉升后考核期內的
2025-01-12 02:43
【總結】第一篇:教師績效考核辦法 教師績效考核辦法 一、教師工作量計算標準 1、在公司上課,每天按8個課時計算;不足一天,每上課45分鐘按一個課時計算; 2含外出帶學員實訓、實習,每天按6個課時計算;...
2025-11-06 04:37
【總結】湖南建工集團四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項目部薪酬與考核管理辦法湖南建工集團四公司山西分公司洪洞區(qū)域指揮部、項目部薪酬與考核管理辦法第一章 總則第一條?為進一步拓展西部市場,適應公司經(jīng)營發(fā)展需要,以山西洪洞縣城區(qū)澗河大橋工程為試點,特制定本辦法。第二條?薪酬制度制定以項目指揮部為決策和利潤中心、項目部為成本中心的指導
2025-04-08 03:30
【總結】第一篇:學校教師績效考核辦法 ******教職工考核實施辦法 為全面貫徹落實黨的教育方針,全面提升我校的教育教學質量,全面、科學、客觀、公正地評價教職工的工作及表現(xiàn)情況,為教職工的評優(yōu)、晉級、職評...
2025-10-12 00:10
【總結】第一篇:運營中心績效考核辦法 文章標題:運營中心績效考核辦法 運營中心績效考核辦法 為客觀、準確地評價員工工作業(yè)績,充分調動員工的工作積極性,根據(jù)市公司相關績效考核制度,結合本中心實際,制定本辦...
2025-11-07 23:25
【總結】第一篇:績效考核辦法含目標管理 制度4 目標管理及員工績效考核辦法 通過對部門、項目部目標考核和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評,建立公司目標管理、績效考評管理系統(tǒng),促進個人工作素養(yǎng)和整體...
2025-10-12 02:58
【總結】機電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實號文件精神,進一步加強機電安全管理,提升機電安全質量標準化水平,保障機電設備安全高效運行,降低機電事故率,杜絕重、特大機電事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)任務的順利完成,結合公司機電實際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機電安全管理績效考核領導組組長:礦長黨委書記常務副組長:機電(生產(chǎn))礦長副組長:其他副礦級領導成
2025-04-07 07:03
【總結】工程師績效考核辦法2010年員工考核將在原有考核辦法的基礎上加入維修完成率和任務執(zhí)行力的考評。同時由于承接施工項目的原因,特加入項目施工人員考核辦法。售后維修考核:(月、季度、年終)1.每月個人基礎工作量考核(滿分60分):l工程師按主要根據(jù)服務單考核工作量,一張服務單的標準分為1分,工程師在提交服務單或者工作日志時對本次工作的完成情況先自評(、1分、、2分)再由技術主管和部
2025-04-07 05:03
【總結】湖南電力程有限公司績效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進行考核與評定。、下級間的溝通,促進員工能力和業(yè)績的提升。2.適應范圍本制度適用于項目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。3、績效考核的種類績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4.績效考核的原則:企業(yè)的績效考核
2025-04-12 03:56
【總結】XXXXXX市場各崗位員工績效考核辦法XXXXXXX市場員工績效考核辦法為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,針對市場出現(xiàn)的管理方面的問題,為改善員工績效,提高能力與素質,建立切合市場實際的績效考核系統(tǒng),特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進
2025-04-09 01:01
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49
【總結】XXXX廠2009年環(huán)保管理績效考核辦法1目的為了加強環(huán)保過程管理,提高環(huán)??冃В_保XXXX廠環(huán)境保護設施的運行,促進節(jié)能減排,改善環(huán)境質量,全面完成集團公司下達的2009年主要污染物減排目標責任書,保障我廠循環(huán)經(jīng)濟目標的實現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設項目環(huán)境保護管理程序》《環(huán)保設施管理程
2025-04-09 00:34
【總結】有限公司2013年績效考核辦法(試行)第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效,充分調動員工工作熱情,提高工作質量和效率,建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,鼓勵員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務穩(wěn)定增長,獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則
2025-04-12 01:07