ft-gc-lc003項目后評估流程(編輯修改稿)
2025-05-13 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團相關部門審查項目后評估總結(jié)報告；負責后續(xù)項目的經(jīng)驗推廣，組織進行制度修正、增補、完善，并督促相關部門進行整改。 集團各項目部門：負責指導區(qū)域各條線部門的工作總結(jié)；參與項目后評估總結(jié)報告的審查。5 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1 提出后評估要求 在項目竣工交付使用后，工程管理中心提出后評估要求，并下放至工程管理部工程管理中心項目后評估要求2 工作總結(jié) 工程管理部根據(jù)工程管理中心項目后評估要求，組織各相關部門進行各職能塊工作總結(jié) 各部門組織進行各職能塊工作總結(jié) 工程管理控制方面總結(jié)由工程管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后1個月內(nèi)完成 成本控制、招投標管理以及供應商選擇工作的總結(jié)由審算合約部組織撰寫，在工程竣工交付使用后1個月內(nèi)完成 設計管理工作的總結(jié)由設計管理部組織撰
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