ft-gc-lc003項目后評估流程-wenkub.com
2025-04-13 04:21 本頁面
【正文】 集團工程管理中心：負責提出后評估要求，并指導工程管理部進行項目后評估；組織集團相關部門審查項目后評估總結報告；負責后續(xù)項目的經(jīng)驗推廣，組織進行制度修正、增補、完善，并督促相關部門進行整改。 區(qū)域設計管理部：負責設計管理工作的總結。2 適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目結束后的全面總結和分析。A（數(shù)量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 術語和定義：項目后評估：項目后評估是對項目投資開發(fā)全過程的綜合評價。 區(qū)域營銷管理部：負責產(chǎn)品定位、營銷策劃、產(chǎn)品銷售、客戶服務等工作的總結。 集團各項目部門：負責指導區(qū)域各條線部門的工作總結；參與項目后評估總結報
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