地稅局辦稅服務廳20xx年績效管理試點工作總結(編輯修改稿)
2024-12-02 11:28 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)的良好氛圍 。同時強化績效管理結果的運用 ， 把績效管理結果作為評先評優(yōu)、 選 拔任用 的依據。 3 二 、取得 成效 一是審計工作的質量效率得到提高。 我 局 在推行績效 管理 中十分注意將審計業(yè)務的相關要求貫穿其中。 通過績效管理，加強了審計項目進度控制，確保審計計劃的時效性，使審計工作質量和效率都有了較大提高。 二是 審計 人員的工作作風得到轉變。 績效管理改變了以往“干多干少一個樣”的“大鍋飯”管理模式，干部的工作理念得到了全面更新 ，工作積極性大大提高 。隨著績效 管理對干部管深、管細、管透的要求， 工作人員 鉆研業(yè)務、提高技能的熱情也空前高漲。 三 是 審計隊伍的團隊意識得到 增強 。 科室的績效目標和個人的績效目標相輔相成，如果科室績效目標完成的不好，必然影響到個人績效，促使干部更加關心和努力完成 科室 績效目標。在績效管理過程中 ， 干部 相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，相互提高，相互促進。 三 、存在問題 績效評估指標設置不夠科學 一方面，過度偏重定性指標，對政府部門實行的績效測評大多只有原則而籠統(tǒng)的規(guī)定，沒有具體明確應該做些什么，做到什么程度。在實際考核時，往往簡單籠統(tǒng)地從定性指
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