地稅局辦稅服務(wù)廳20xx年績(jī)效管理試點(diǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-02 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)的良好氛圍 。同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用 ， 把績(jī)效管理結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、 選 拔任用 的依據(jù)。 3 二 、取得 成效 一是審計(jì)工作的質(zhì)量效率得到提高。 我 局 在推行績(jī)效 管理 中十分注意將審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求貫穿其中。 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)了審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保審計(jì)計(jì)劃的時(shí)效性，使審計(jì)工作質(zhì)量和效率都有了較大提高。 二是 審計(jì) 人員的工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。 績(jī)效管理改變了以往“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”管理模式，干部的工作理念得到了全面更新 ，工作積極性大大提高 。隨著績(jī)效 管理對(duì)干部管深、管細(xì)、管透的要求， 工作人員 鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲。 三 是 審計(jì)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到 增強(qiáng) 。 科室的績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)相輔相成，如果科室績(jī)效目標(biāo)完成的不好，必然影響到個(gè)人績(jī)效，促使干部更加關(guān)心和努力完成 科室 績(jī)效目標(biāo)。在績(jī)效管理過程中 ， 干部 相互交流工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指出工作中存在的問題，相互提高，相互促進(jìn)。 三 、存在問題 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 一方面，過度偏重定性指標(biāo)，對(duì)政府部門實(shí)行的績(jī)效測(cè)評(píng)大多只有原則而籠統(tǒng)的規(guī)定，沒有具體明確應(yīng)該做些什么，做到什么程度。在實(shí)際考核時(shí)，往往簡(jiǎn)單籠統(tǒng)地從定性指
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