【文章內(nèi)容簡介】 織設(shè)計(jì)及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議。二、收到開工申請后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確已具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，由申項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，書面通知施工單位按時(shí)開工，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)立即與建設(shè)單位商量，取得建設(shè)單位同意后，下達(dá)停工令，緊急情況下總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)停工令，并及時(shí)通知建設(shè)單位?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如符合要求，由總監(jiān)下達(dá)正式開工令。十四、施工圖紙會(huì)審制度一、開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向監(jiān)理公司提交足夠數(shù)量的，經(jīng)主管部審核批準(zhǔn)的正式施工圖紙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一向施工單位發(fā)放。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會(huì)審。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)人員口頭或書面給予答復(fù)。五、對到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做到詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計(jì)及建設(shè)監(jiān)理單位各方簽字蓋章后，方可作為施工依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)施工。六、圖紙會(huì)審記錄一般情況下由監(jiān)理方資料員或由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任。十五、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度一、開工前，施工單位將其本公司主管部門批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交監(jiān)理公司審核。二、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。重大工程由公司主管副經(jīng)理組織審核。三、審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織資源等措施保證。四、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。五、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。六、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可施工。七、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。八、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并標(biāo)明關(guān)鍵工序和總工期，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格計(jì)劃的是否可行，是否符合總工期要求，各工序之間穿插是否合理等。九、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有完善的、合理、詳細(xì)的施工平面圖，監(jiān)理部重點(diǎn)審查其平面圖布置的合理性，能否滿足施工需要。十、施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)有安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容，并要有一套完善的、可行的措施。十六、施工階段監(jiān)理資料的管理一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容為：施工合同文件及委托監(jiān)理合同。勘察設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。分包單位資格報(bào)審表。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。測量核驗(yàn)資料。工程進(jìn)度計(jì)劃。1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。1檢查試驗(yàn)資料。1工程變更資料。1隱蔽工程驗(yàn)收資料。1工程計(jì)量單和工程款支付證書。1監(jiān)理工程師通知單。1監(jiān)理工作聯(lián)系單。1報(bào)驗(yàn)申請表。1會(huì)議紀(jì)要。來往函件。2監(jiān)理日記。2監(jiān)理月報(bào)。2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。2分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。2索賠文件資料。2竣工結(jié)算審核意見書。2工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。2監(jiān)理工作總結(jié)。二、監(jiān)理資料的管理：監(jiān)理資料必須及時(shí)管理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個(gè)月）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。四、前道工序完成后，由施工單位負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員進(jìn)行自檢，合格后簽字報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查，復(fù)查合格后由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽后報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場人員審核并簽屬意見，合格后方可進(jìn)行。十八、施工過程監(jiān)理程序一、進(jìn)度控制開工前審批承建商申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，首先分析原因并研究對策，消除影響進(jìn)度完成的因素并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利施。分承包商的進(jìn)計(jì)劃要服從總進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)量控制督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。對進(jìn)場材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度。在工程實(shí)施體質(zhì)量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制。重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、檢查、見證、平行檢測、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度。對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病。對工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，即不查清事故原因不放過、不查清事故責(zé)任人不放過、無防范措施不放過。由承建商違章指控及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知，組織專門會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救措施等。將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門。三、投資控制認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生的簽證和索賠。認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。審核進(jìn)度報(bào)表的單價(jià)是否與合同規(guī)定的定額單價(jià)相符，需補(bǔ)充的單價(jià)實(shí)行報(bào)批手續(xù)，確保工程款中的單價(jià)合理、合法。審核進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算清單中的取費(fèi)是否合理。加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對“設(shè)計(jì)變更”要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄。認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算進(jìn)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。四、合同管理和信息管理加強(qiáng)對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方的利益。在實(shí)施工合同過程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時(shí)辦理《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》。在施工過程中收集與工程監(jiān)理有關(guān)的一切信息資料、對收集的信息進(jìn)行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)。對工程施工中采用的新技術(shù)、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)研，并要求承建商編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證措施。參與工程建設(shè)的各單位往來函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。五、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理從計(jì)劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進(jìn)度計(jì)劃的要求。定期召開工程例會(huì)，并據(jù)工程需要不定期召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，把施工中的主要問題提出來計(jì)論并形成會(huì)議結(jié)論，及時(shí)整理例會(huì)紀(jì)要并發(fā)至與會(huì)各組織。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動(dòng)。十九、施工備忘制度一、凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：⑴ 因進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的會(huì)議決定、決議；⑵ 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商成果；⑶ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。二、備忘錄應(yīng)簡明扼要定明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果。三、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。備忘錄應(yīng)以文件形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)各單位。四、監(jiān)理工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)?，F(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。五、進(jìn)場建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，除需送檢材料及時(shí)送檢外，48小時(shí)內(nèi)核鑒建筑材料報(bào)審表，不合格材料應(yīng)及時(shí)清出現(xiàn)場。六、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批。七、監(jiān)理月報(bào)須在次月5日前填寫完畢。八、需總監(jiān)簽字的文件在48小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)親自簽署。二十、第一次工地會(huì)議要求一、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。二、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人