【文章內(nèi)容簡介】 要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是6S的第一步。168。 騰出空間；168。 防止誤用。將物品分為幾類（如）：1不再使用的；2使用頻率很低的；3使用頻率較低的；4經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓2S把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。168。 工作場所一目了然；168。 消除找尋物品的時間；168。 整整齊齊的工作環(huán)境；□ 對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；168。 將物品在上述場所擺放整齊；168。 必要時還應(yīng)標(biāo)識。清掃3S將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗c168。 保持良好工作情緒；168。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；168。 清掃從地面到墻板到天花板所有物品；168。 機(jī)器工具徹底清理、潤滑；168。 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；168。 破損的物品修理。清潔4S維持上面3S的成果168。 監(jiān)督□ 檢查表；□ 紅牌子作戰(zhàn)。素養(yǎng)5S每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。168。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；168。 營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。如：168。 應(yīng)遵守出勤、作息時間；168。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；168。 服裝整齊，待好識別卡；168。 待人接物誠懇有禮貌；168。 愛護(hù)公物，用完歸位；168。 保持清潔；168。 樂于助人；安全6S人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)168。 、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)創(chuàng)造對人生?！?上班前穿好工作服、戴好手套等防護(hù)用品?！?上班時檢查工作臺是否干凈，設(shè)備、工具是否正常。□ 是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作?！?做好安全預(yù)防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。 2考核實(shí)施：由人事行政部和辦公室根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月5日前提報(bào)人事行政部。 2目標(biāo)達(dá)成考核1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（KPI） 1產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月5日前提報(bào)人事行政部； 2廢品率：車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日各車間班組提報(bào)的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日報(bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，月報(bào)于次月5日前提報(bào)人事行政部； 3來料檢驗(yàn)達(dá)成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報(bào)告，倉庫確認(rèn)檢驗(yàn)時間，品管統(tǒng)計(jì)每周與倉庫核對來料檢驗(yàn)達(dá)成情況填寫周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)品管部長，月報(bào)經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報(bào)行政部； 4試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后2小時內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗(yàn)時間，品管部月報(bào)試模組確認(rèn)后于次月5日前提報(bào)人事行政部； 5品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報(bào)人事行政部； 6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 7客訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月客訴處理報(bào)告匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 8交貨達(dá)成率：計(jì)劃部門以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由生管每月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 9計(jì)劃排單準(zhǔn)確率：以計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計(jì)劃排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計(jì)劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 10產(chǎn)品定額達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)，日報(bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，周報(bào)于次周一下午14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，月報(bào)經(jīng)計(jì)劃部、生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報(bào)人事行政部； 11原材料利用率：部門原材料利用率由儲運(yùn)部依財(cái)務(wù)部門要求按時提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報(bào)人事行政部； 12安全事故達(dá)成率：車間主任每周向生產(chǎn)部經(jīng)理提報(bào)各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 13標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成率：以生產(chǎn)調(diào)度制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 14返修率：車間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計(jì)將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 15設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：設(shè)備技術(shù)部門需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部經(jīng)理隨時抽檢達(dá)成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 16物料控制達(dá)成率：計(jì)劃部門將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 17采購控制達(dá)成率：計(jì)劃部門將采購用料控制及交期時間達(dá)成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 18異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報(bào)上級或相關(guān)部門； 19數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉帳、統(tǒng)計(jì)）：倉帳數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 20提報(bào)時間達(dá)成率（倉帳、統(tǒng)計(jì)）：倉帳數(shù)據(jù)提報(bào)時間由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)時間由計(jì)劃部和生產(chǎn)部稽核，計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 21收發(fā)料準(zhǔn)確率：由計(jì)劃部和生產(chǎn)車間稽核，計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 22工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 23交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由辦公室統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 24統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成率：由辦公室及財(cái)務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成情況，按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 25工資核算準(zhǔn)確率：依財(cái)務(wù)部及車間員工信息反饋由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)人事行政部； 26工資核算時間達(dá)成率：依財(cái)務(wù)部按工資核算時間達(dá)成統(tǒng)計(jì)，于次月5日前提報(bào)人事行政部； 27文件收發(fā)準(zhǔn)確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，按月匯總于次月5日前提報(bào)人事行政部； 28文件收發(fā)時間達(dá)成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個工作日計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按