【文章內(nèi)容簡介】 以各工程項目為核算對象，包括購建油氣田系統(tǒng)工程、后勤輔助工程、信息系統(tǒng)建設(shè)工程、環(huán)保工程、安全隱患治理工程和非安裝設(shè)備過程中所發(fā)生的支出。第三十一條 系統(tǒng)工程及其他工程支出通過“項目成本”科目核算。成本發(fā)生時按不同項目計入“項目成本”科目，項目完工后達到預(yù)定可使用狀態(tài)，由“項目成本”科目轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)－XXX 資產(chǎn)”科目，并在以后各期按年限平均法計提折舊列入相關(guān)成本。第三十二條 油氣生產(chǎn)是指將石油天然氣從油氣藏提取到地表以及在礦區(qū)內(nèi)收集、拉運、處理、現(xiàn)場儲存和礦區(qū)管理等活動。第三十三條 油氣生產(chǎn)成本核算以原油、天然氣、凝析油、液化氣等產(chǎn)品為核算對象。第三十四條 油氣生產(chǎn)成本按費用要素分為原料及主要材料、燃料油、水、電、折舊費、折耗費、運輸費等，成本核算按費用要素設(shè)置會計科目。第三十五條 油氣生產(chǎn)成本按生產(chǎn)過程劃分為油氣提升成本、驅(qū)油物注入成本、井下作業(yè)成本、稠油熱采成本、油氣處理成本、輕烴回收成本、測井試井成本、輸油輸氣成本、油區(qū)維護成本等。一、油氣提升成本是指直接生產(chǎn)單位通過各種生產(chǎn)方式將油氣從井底提升到地面，并到達聯(lián)合站（集氣站）過程中所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費、運輸費等。單位油氣提升成本（元/噸）＝油氣提升總成本/油氣綜合商品量二、驅(qū)油物注入成本是指為提高采收率，對地層進行注水（氣）或者注入其他物質(zhì)過程中所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費、運輸費等。單位注水成本（元/方）＝注水總成本/（注污水量＋注清水量） ；單位注氣成本（元/千方）＝注氣總成本/注氣量；單位注聚成本（元/噸）＝注聚總成本/注聚量。三、井下作業(yè)成本是指為維護油、氣、水井正常生產(chǎn)，改造油氣層、提高油氣產(chǎn)量而對油、氣、水井進行修井作業(yè)過程中所發(fā)生的各項材料費（油管、抽油桿、井下工具、電泵、電纜等） 、化學(xué)藥劑費以及作業(yè)施工單位的勞務(wù)費用。井下作業(yè)又分為措施作業(yè)和維護作業(yè)兩種類型。措施作業(yè)是以實現(xiàn)增產(chǎn)增注或取得新的地質(zhì)成果為目的的修井作業(yè)；維護作業(yè)是以維持油氣水井正常生產(chǎn)為目的的修井作業(yè)。某項作業(yè)單位成本（元/井次）＝某項作業(yè)總成本/某項作業(yè)自然井次11 / 141四、稠油熱采成本是指通過向地層注入蒸汽或其他熱介質(zhì),以獲取稠油、高凝油的生產(chǎn)過程中僅在造汽、注汽和保溫過程中發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費、運輸費等。熱采稠油的提升費用以及非熱采形式開采的稠油成本不作為稠油熱采成本核算內(nèi)容。單位稠油熱采成本（元/噸）＝稠油熱采總成本/熱采稠油商品量五、油氣處理成本是指通過一定工藝流程使油、氣、水分離，并對油氣進行提純凈化的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、運輸費等。單位原油處理成本（元/噸）＝原油處理總成本/處理的液量；單位天然氣凈化成本（元/千方）＝凈化天然氣總成本/天然氣凈化量六、輕烴回收成本是指通過冷卻、穩(wěn)定、壓縮等工藝方法從原油或天然氣中回收凝析油和液化氣的過程中所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費、運輸費等。單位凝析油回收成本（元/噸）＝凝析油回收總成本/凝析油商品量；單位液化氣回收成本（元/噸）＝液化氣回收總成本/液化氣商品量七、測井試井成本是指在油氣生產(chǎn)過程中為取得油氣田地下油氣水分布動態(tài)及井況資料所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費、運輸費等。八、輸油輸氣成本是指通過一定的運輸方式從聯(lián)合站（采集氣站）向首站（配氣站）輸送油氣過程中所發(fā)生的原材料及主要材料、燃料油、電費、折舊費、折耗費、青苗賠償費等。九、油區(qū)維護費是指為了維持油氣生產(chǎn)的正常運行，保證油田安全生產(chǎn)所發(fā)生為修建小型防洪堤、防浪堤、防火墻、防風(fēng)防沙林的支出中不能資本化部分以及支付的井場維護費、油區(qū)道路維護費、河道疏浚費、綜合治理費、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)費、海上平臺維護費等。十、制造費用是指為組織和管理廠（礦）油氣生產(chǎn)所發(fā)生的材料、燃料油、電費、折舊費、修理費、青苗賠償費、運輸費等，通過費用要素科目計入到制造費用類型的成本中心，具體費用項目劃分如下：職工薪酬：指公司為油氣生產(chǎn)管理部門職工提供的各種形式的報酬，詳見第五十條職工薪酬的核算。離退休人員費用及辭退福利統(tǒng)一在管理費用中核算，不在制造費用中核算。勞動保護費：指公司為生產(chǎn)部門職工提供的勞動保護、防護等方面發(fā)生的費用支出。包括工作服、勞保用品、按規(guī)定發(fā)放的防暑降溫用品及其他勞動保護支出。折舊費：指公司油氣生產(chǎn)部門使用的固定資產(chǎn)提取的折舊。修理費：生產(chǎn)部門發(fā)生的修理費用在此歸集，月末全額轉(zhuǎn)入管理費用中的修理費。財產(chǎn)保險費：公司油氣生產(chǎn)部門承擔(dān)的向社會保險機構(gòu)和集團公司安環(huán)局投保的各項財產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)和存貨）所支付的保險費用和安?；?，收到的安保金返還按所承擔(dān)的比例沖減本項目。辦公費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的辦公性費用支出，如：文具費、紙張費、郵費、打印機墨粉等。通訊費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的電話費、傳真費、移動話費、通訊線路租用費等。印刷費：油氣生產(chǎn)部門印刷制作的各種文件資料等發(fā)生的費用。差旅費：油氣生產(chǎn)部門職工因公外出的交通費、住宿費、出差補助等費用支出。低值易耗品攤銷：油氣生產(chǎn)部門耗用的辦公桌椅、沙發(fā)、工具等各種低值易耗品當(dāng)期攤銷部分。1物料消耗：油氣生產(chǎn)部門為維護生產(chǎn)設(shè)備等所消耗的各種材料，不包括修理用和勞動保護用材料。1運輸費：油氣生產(chǎn)部門對外支付的各種運輸費用，及應(yīng)負擔(dān)的內(nèi)部運輸部門提供的運輸勞務(wù)費。1租賃費：公司油氣生產(chǎn)部門租賃生產(chǎn)用房屋、設(shè)備、車輛等發(fā)生的租金支出。公司融資租入的固定資產(chǎn)支付的款項、出租財產(chǎn)收取的租賃費以及按照關(guān)聯(lián)交易協(xié)議支付給集團公司存續(xù)單位的土地租金，不計入本項目。1環(huán)保支出：油氣生產(chǎn)部門承擔(dān)的環(huán)保方面的支出，如排污費、環(huán)保事故賠償款、環(huán)保行政性收費、環(huán)境補償費、環(huán)境污染治理費等。1水費：油氣生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)，耗用水而發(fā)生的費用。1電費：油氣生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)，耗用電而發(fā)生的費用。1取暖費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的取暖費用。1化（檢）驗計量費：油氣生產(chǎn)部門對材料、產(chǎn)品進行的分析、試驗、化驗、檢驗、容器檢定等所發(fā)生的費用，包括內(nèi)部化驗檢驗部門提供的內(nèi)部化驗檢驗勞務(wù)費。1外部加工（勞務(wù)）費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的外部加工（勞務(wù)）費，不包括委托加工物資發(fā)生的加工費用和內(nèi)部加工費。設(shè)計制圖費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的設(shè)計費、技術(shù)資料費、圖紙及有關(guān)用品的費用。2停工損失：指季節(jié)性等停工損失和無產(chǎn)品產(chǎn)出停工期間費用，在相應(yīng)成本費用科目正常歸集后，期末通過該科目結(jié)轉(zhuǎn)停工費用至管理費用或主營業(yè)務(wù)成本相應(yīng)科目。2洗車費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的罐車清洗費用。2轉(zhuǎn)輸費：企業(yè)儲運車間（部門）提供給有關(guān)生產(chǎn)車間（部門）的轉(zhuǎn)輸勞務(wù)費。2車輛使用費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的與車輛使用有關(guān)的各項費用。2科研試驗費：油氣生產(chǎn)部門為進行油氣勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)進行科研實驗所發(fā)生的費用，不包括已報批立項，按照規(guī)定在研發(fā)支出核算的研究開發(fā)項目，如采油新工藝研究、勘探先導(dǎo)試驗、開發(fā)先導(dǎo)試驗項目等。13 / 1412信息系統(tǒng)維護費：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的維護信息系統(tǒng)正常運行的費用支出。2長期待攤費用攤銷：油氣生產(chǎn)部門發(fā)生的活動房攤銷、場租費、租入固定資產(chǎn)改良支出等的攤銷金額。2其他：油氣生產(chǎn)部門不能列入以上各項目的其他間接生產(chǎn)費用。第三十六條 油氣生產(chǎn)成本通過成本中心進行歸集。成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的設(shè)置原則為：一、按行政組織架構(gòu)設(shè)置：一個行政單位作為一個成本中心或成本中心組。二、按礦區(qū)設(shè)置：以油藏經(jīng)營管理單元作為一個成本中心或成本中心組。油藏經(jīng)營管理單元劃分的原則參照《油藏經(jīng)營管理暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 成本中心按生產(chǎn)過程分為不同的成本中心類型，一個成本中心對應(yīng)一個成本中心類型。成本中心類型有油氣提升、驅(qū)油物注入、油氣處理、輸油輸氣、輕烴回收、稠油熱采、測井試井、其他輔助生產(chǎn)、井下作業(yè)、制造費用、管理費用、銷售費用、勘探費用十三種類型。第三十八條 按行政組織架構(gòu)設(shè)置成本中心的企業(yè)，成本中心類型的劃分及核算內(nèi)容如下：一、分公司級成本中心類型及核算內(nèi)容。分公司機關(guān)處室，設(shè)置為管理費用類型的成本中心，其發(fā)生的各項支出通過要素科目核算計入管理費用。分公司物探研究院主要負責(zé)非鉆探資料的處理和解釋，其成本中心類型設(shè)置為勘探費用類和管理費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算計入勘探費用。物探研究院符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。分公司勘探項目部主要負責(zé)分公司勘探項目的管理，其成本中心類型設(shè)置為勘探費用類和管理費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算計入勘探費用。符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。分公司銷售事業(yè)部主要負責(zé)分公司油氣產(chǎn)品的銷售，其成本中心類型設(shè)置為銷售費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算計入銷售費用。分公司物資供應(yīng)處主要負責(zé)原材料及設(shè)備物資的采購、發(fā)放與管理，其成本中心類型設(shè)置為制造費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算，期末根據(jù)一定比例分別轉(zhuǎn)入油氣生產(chǎn)成本、管理費用和其他業(yè)務(wù)成本。分公司技術(shù)檢測中心負責(zé)分公司各種設(shè)備、儀器儀表等工具的檢測和校正等，其成本中心類型設(shè)置為制造費用類和管理費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算，期末根據(jù)一定比例分別轉(zhuǎn)入油氣生產(chǎn)成本、管理費用和其他業(yè)務(wù)成本。符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。分公司地質(zhì)科學(xué)研究院主要負責(zé)油氣田在勘探、開發(fā)過程中的重大課題研究，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算，期末按勘探、開發(fā)和生產(chǎn)分別轉(zhuǎn)入項目成本、管理費用和油氣生產(chǎn)成本，油氣生產(chǎn)成本中心類型設(shè)置為制造費用類和管理費用類。地質(zhì)科學(xué)研究院符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。分公司采油工藝研究院主要負責(zé)采油工程新技術(shù)的研究、引進、推廣和重大采油工程方案的編制，同時承擔(dān)油田采油工程規(guī)劃編制和采油工程發(fā)展戰(zhàn)略研究，其成本中心類型設(shè)置為制造費用類和管理費用類，期末按開發(fā)和生產(chǎn)分別轉(zhuǎn)入項目成本、管理費用和油氣生產(chǎn)成本。采油工藝研究院符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。分公司經(jīng)濟開發(fā)研究院主要負責(zé)對油田經(jīng)濟、發(fā)展、改革、管理等全局性、戰(zhàn)略性重大問題進行深入研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。其成本中心類型設(shè)置為管理費用類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算計入管理費用。分公司海洋船舶中心主要負責(zé)油田海上平臺的拖航就位、物資供應(yīng)、應(yīng)急守護、溢油回收、海上消防救助等，其成本中心類型設(shè)置為其他輔助生產(chǎn)類，發(fā)生的各項支出通過要素科目進行核算，期末根據(jù)受益對象，分別轉(zhuǎn)入相應(yīng)成本中心類型。以上分公司級成本中心發(fā)生的符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生的各項支出通過研發(fā)支出科目進行核算,期末費用化支出和無法資本化的支出轉(zhuǎn)入管理費用的研究開發(fā)費。二、采油廠級成本中心的類型設(shè)置及核算內(nèi)容。采油廠所屬財務(wù)資產(chǎn)中心、組織科、綜合治理辦公室、計劃科、生產(chǎn)辦等機關(guān)科室及機關(guān)直屬單位，主要負責(zé)采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其成本中心類型設(shè)置為制造費用類、管理費用類，發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算計入制造費用和管理費用。物資管理站、地質(zhì)（工藝）所、信息站、技術(shù)檢測站、消防大隊、公共事業(yè)中心、培訓(xùn)中心等主要負責(zé)采油廠的生產(chǎn)服務(wù)及后勤保障等，其成本中心類型設(shè)置為制造費用類，發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算計入制造費用和管理費用。采油廠所屬的集輸大隊主要負責(zé)油氣處理、污水處理及回注、輕烴回收以及內(nèi)部油氣集輸?shù)?，根?jù)工作性質(zhì)，將集輸大隊分成多個成本中心，類型分別為油氣處理、驅(qū)油物注入、輕烴回收以及輸油輸氣類。發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算，期末分配計入油氣處理成本、驅(qū)油物注入成本、輕烴回收成本、輸油輸氣成本以及管理費用。采油廠所屬的監(jiān)測大隊主要負責(zé)油區(qū)內(nèi)油氣水井的動態(tài)監(jiān)測和地層資料的錄取工作，其成本中心類型設(shè)置為測井試井類，發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算計入測井試井成本和管理費用。采油廠所屬的水電大隊、運輸大隊、維修大隊、綜合大隊、準(zhǔn)備大隊、海工大隊、15 / 141海港管理區(qū)和車管中心等主要為廠內(nèi)生產(chǎn)提供服務(wù)，其成本中心類型設(shè)置為其他輔助生產(chǎn)類，發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算，期末按受益對象分別轉(zhuǎn)入相應(yīng)類型成本中心。以上采油廠級成本中心發(fā)生的符合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)項目按照股份公司研發(fā)支出核算與管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生的各項支出通過研發(fā)支出科目進行核算,期末費用化支出和無法資本化的支出轉(zhuǎn)入管理費用的研究開發(fā)費。三、采油礦級成本中心類型及核算內(nèi)容。采油礦所屬的采油（氣）隊、維修隊、中心化驗室、治安護礦隊、工程管理站、汽車隊、用電管理隊、地質(zhì)隊、環(huán)保隊、邊遠井站管理隊、綜合服務(wù)隊、注采隊中的采油部分等主要負責(zé)礦區(qū)內(nèi)的油氣的提升以及日常運行維護，其成本中心類型設(shè)置為油氣提升類，發(fā)生的各項支出通過各要素科目進行核算計入油氣提升成本和管理費用。注水隊、注氣隊、注聚隊、注采隊中的注水（氣、聚）部分以及聯(lián)合站內(nèi)的污水處理和回注部分，主要負責(zé)污水的處理和對地層進行注水（氣）或者注入其他物質(zhì)，其成