【文章內(nèi)容簡介】 線盒等不得有明線頭裸露，出現(xiàn)一處扣責(zé)任人1分。各機(jī)電設(shè)備的完好牌、標(biāo)志牌、包機(jī)牌要齊全，缺一項扣責(zé)任人1分。各車間的砂箱、滅火器材料數(shù)量要符合規(guī)定，放置位置應(yīng)合理，不得私自亂用或遺失。車間內(nèi)的信號，聲、光等要齊全，缺一項者扣責(zé)任人1分。1檢修機(jī)電設(shè)備必須按機(jī)電設(shè)備檢修措施停送電五項制度進(jìn)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。1工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持清潔，廠房、車間內(nèi)地面應(yīng)做到“四無”，即無積水、無積塵、無積煤和無雜物；設(shè)備應(yīng)做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電和不漏氣。每出現(xiàn)一次，扣1分。1機(jī)電設(shè)備、設(shè)施不完好、不按規(guī)定時間進(jìn)行檢查維護(hù)，每臺次扣責(zé)任人2分。1設(shè)備安全裝置、設(shè)施不齊全、扣責(zé)任人5分，不符合規(guī)定，扣責(zé)任人2分；不正確使用扣責(zé)任人3分。1機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)不齊全、不起作用扣責(zé)任人5分，不完好扣責(zé)任人2分。（五）勞動紀(jì)律職工在班前4個小時內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，均須有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。發(fā)現(xiàn)酒后上班者，扣喝酒人2分，并責(zé)令其回家休息的同時，扣除當(dāng)班工。班中喝酒 或酗酒，根據(jù)其情節(jié)輕重，扣35分，同時扣當(dāng)班班組長各1分。凡本廠職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班制度，不得出現(xiàn)交接過程中“扯皮”現(xiàn)象和交接不清。接班人員應(yīng)在班前會30分鐘內(nèi)換好工作服，在工作現(xiàn)場按時接班，否則每人次扣1分。交接過程中遺留問題時，必須由上班處理完畢后方可接班。交班人員要等接班人員檢查無問題后方可離開工作現(xiàn)場，否則扣2分。凡因不在現(xiàn)場交接班造成影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人5分。班中嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。各崗位司機(jī)要遵守本崗位責(zé)任制，凡脫崗、漏崗、串崗、睡崗者，每人次扣2分。因此發(fā)生事故時，根據(jù)情節(jié)輕重，給予510分的處罰。受到上級獎勵每人次獎1分。職工遲到一次扣1分、早退1次扣2分、曠工一次扣5分，班中發(fā)生爭吵、打架的，責(zé)任人依照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》進(jìn)行處罰。（六）其它方面出勤方面：如出勤不夠者（制度出勤）扣5分（公休假、探親假、病假、外借人員、學(xué)習(xí)工等不參加考核）。培訓(xùn)方面：（1）、不參加“班前30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”、不得上崗工作，不按要求參加規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等安全學(xué)習(xí)、安全活動和安全質(zhì)量競賽1次扣責(zé)任人1分，不按規(guī)定簽字1次扣責(zé)任人1分。（2）、安全知識、業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場抽查不會的1次扣責(zé)任人1分（3）、班前不帶學(xué)習(xí)本和不做記錄、不遵守班前會紀(jì)律的1次扣責(zé)任人1分。（4）、不參加單位或上級組織的安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試的，一次扣責(zé)任人5分，考試不及格扣責(zé)任人3分。（5）、班組互聯(lián)保制度不執(zhí)行者扣3分、不簽字或簽字不符合要求的扣1分（6）參加上級培訓(xùn)考試不及格未取得合格證的不予記工并扣10分。（7）考試成績受到上級獎勵的1次獎勵5分。（8）在節(jié)能減排、修舊利廢、小改小革等方面為廠里創(chuàng)造效益的根據(jù)成果獎勵5——10分，在上級報刊上發(fā)表作品的1次獎勵5分。五、班組對個人考核工資的計算：找出本組員工最低30%的工資金額做為基數(shù)個人的30%工資系數(shù)=每個人的30%工資247。基數(shù)個人實際得分=個人的工資系數(shù)個人考核得分班組對個人考核的分值=（班組考核后的安全結(jié)構(gòu)工資－不參加考核工資）247。本班組參加考核人員實際得分總和個人實得金額=個人實際得分班組對個人考核的分值洗選廠安全目標(biāo)管理制度為確保中泰礦業(yè)洗選廠安全工作的順利開展，責(zé)任到人，在安全上人人身上有擔(dān)子，特制定洗選廠安全目標(biāo)管理制度，由廠長、黨支部書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全廠安全工作負(fù)全面責(zé)任，洗選廠各分口領(lǐng)導(dǎo)對本分口的安全工作負(fù)責(zé)，各小組組長對本小組的安全工作負(fù)責(zé)。一、安全目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成為使安全工作做得更扎實，洗選廠組建安全目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，采用目標(biāo)管理，并設(shè)置有安全機(jī)構(gòu)——即安全隱患排查治理督導(dǎo)小組：組長：廠長、支書副組長、工會主席、副廠長、技術(shù)主管成員：各分口工長、班組長二、安全目標(biāo)：消滅輕傷事故和二級及以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級及以上考核標(biāo)準(zhǔn)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全廠長對全廠安全負(fù)全責(zé)，主管技術(shù)員對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政副職或工長對分管業(yè)務(wù)（或班組）的安全工作負(fù)責(zé)，班長、組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，各工種工人在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。制定完善的安全管理制度，負(fù)責(zé)全廠的安全檢查和監(jiān)督。由組長組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實效。班長、組長等安全網(wǎng)員，就其所轄范圍，全面細(xì)致的排查治理我廠壓力容器、安全防護(hù)、消防、設(shè)備等安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動整改隱患，防患于未然。平衡解決安全工作中存在的問題，要認(rèn)真總結(jié)，并對查出的隱患和問題制定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產(chǎn)。四、制度及措施：深入做好安全宣傳發(fā)動工作，轉(zhuǎn)變職工對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，特別是各班組長，要進(jìn)一步改變觀念，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，帶動好本班組職工，全面推動本廠安全工作的進(jìn)程。強(qiáng)化責(zé)任。進(jìn)一步落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；組長要對本組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，無論組長在崗還是不在崗，若本組發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將要追究該班組長的管理責(zé)任。班長要對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，處理好本班的安全生產(chǎn)工作，若本班發(fā)生安全問題，班長要及時組織人員去處理，爭取使事故降低到最低限度，出現(xiàn)事故處理不及時，或沒有采取果斷措施、有效制止事故的漫延，應(yīng)嚴(yán)格追究該班長的責(zé)任。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。各班組對照洗選廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。機(jī)電口對所有設(shè)備都按《選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電設(shè)備達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。廠生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》。采用動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合查隱患。安全廠長每月組織安檢人員下班組進(jìn)行安全檢查，對存在的問題及時通知有關(guān)人員進(jìn)行處理，下次檢查仍沒有處理的，應(yīng)對其進(jìn)行加倍扣分。加強(qiáng)職工崗位安全培訓(xùn)。除了繼續(xù)組織職工脫產(chǎn)到公司技校和礦教育科學(xué)習(xí)外，我們?nèi)耘f自行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點以《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠各工種操作規(guī)程》、《電火焊規(guī)程》、《停送電規(guī)程》、《設(shè)備起吊搬運(yùn)規(guī)程》、《高空作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)加強(qiáng)新工人的培訓(xùn)工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達(dá)到每位職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，洗選廠要同上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相一致，用行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，各班組要嚴(yán)格按行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)搞好本組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的不好的班組，將對其進(jìn)行處罰。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。重點要做好以下兩個方面的工作：一是做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，二是搞好材料、配件的備用工作。重新制定包機(jī)責(zé)任人制度，我廠機(jī)電設(shè)備百余臺，如管理不良，某一主要設(shè)備出現(xiàn)故障，將會嚴(yán)重影響到礦井的正常生產(chǎn)。故此，需要重新制定了雙向包機(jī)制度，即對每一臺機(jī)電設(shè)備，由運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)和機(jī)電維修工共同承包，并各司其職，各負(fù)其責(zé)。洗選廠現(xiàn)場安全管理制度為確保洗選廠安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，用科學(xué)安全的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，特制定現(xiàn)場安全管理制度。一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：廠長、支書副組長：工會主席、副廠長、技術(shù)主管成 員：各分口工長二、管理制度干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實，全力抓好安全生產(chǎn)工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格值班制度，深入現(xiàn)場，深入實際，解決生產(chǎn)中的安全問題。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述和崗位描述。落實崗位責(zé)任。從干部到職工要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要落實到人。落實自主保安。要抓好職工上崗培訓(xùn)和技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，做到自主保安到崗位，要經(jīng)常利用班前會對職工加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，使每個職工安全意識到位，把安全隱患消滅在當(dāng)班。發(fā)揮青安崗員、安全網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的骨干作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時處理或匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對安全設(shè)施的檢查和班后匯報管理，保證我廠安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，真正做到手交手、口交口，詳細(xì)交接工具、材料，特別是安全設(shè)施的檢查、使用情況，認(rèn)真填寫交接班記錄?，F(xiàn)場安全管理查處的隱患和問題，未按規(guī)定整改的按照洗選廠“雙基”考核辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。