【文章內(nèi)容簡介】 安全隊(duì)伍。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實(shí)?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實(shí)施為契機(jī)，積極開展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價(jià)值，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主的安全文化理念。堅(jiān)持環(huán)境育人，建立“五個(gè)一”的安全教育工程。二是完善落實(shí)各項(xiàng)制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報(bào)分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度等十項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機(jī)制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項(xiàng)制度”。三是認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步實(shí)施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。四是加大安全投入。堅(jiān)持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項(xiàng)必須的安全費(fèi)用足額提取。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機(jī)械化和安全保障水平。五是各項(xiàng)和完善經(jīng)濟(jì)分配制度。六是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點(diǎn)一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個(gè)前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實(shí)施科技興安、推行嚴(yán)細(xì)管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點(diǎn)還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，努力培育“平安”職工；注重完善機(jī)制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要堅(jiān)持以人為本，持之以恒地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進(jìn)企業(yè)既快又好的發(fā)展。三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個(gè)關(guān)鍵。依靠科技進(jìn)步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實(shí)施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個(gè)凡事”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細(xì)化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實(shí)抓好，強(qiáng)力推進(jìn)。五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進(jìn)。一是階段落實(shí)和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個(gè)階段性、突擊性的工作，要堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個(gè)腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個(gè)階段都有新成效、新亮點(diǎn)，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，提高物的安全等級(jí)，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程中，不論是打造亮點(diǎn)還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實(shí)際、實(shí)用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時(shí)，更要注重以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，促進(jìn)方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺(tái)階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實(shí)相結(jié)合。在推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方式方法的同時(shí)，注重緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地抓落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實(shí)際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進(jìn)步提高本質(zhì)安全保障水平，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持以井下精品工程創(chuàng)建促進(jìn)井上精細(xì)化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營單位、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)部門的精細(xì)化管理，按照“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，力求精心、精工、精品，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進(jìn)礦區(qū)長治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長效機(jī)制。第四篇：化工企業(yè) 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度******化工有限公司 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想、目的、意義以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)（一）堅(jiān)持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。（二）堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。（三）堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型員工。（四）加強(qiáng)車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。三、組織機(jī)構(gòu)為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：**** 總經(jīng)理 副組長：**** **** **** **** 成 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi) 生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作。（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。（三）對(duì)“雙基