【正文】 ，我廠機(jī)電設(shè)備百余臺(tái)，如管理不良，某一主要設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)嚴(yán)重影響到礦井的正常生產(chǎn)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。以堅(jiān)持“以人為本，安全第一”為方針，營(yíng)造全員安全意識(shí)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、板報(bào)、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標(biāo)準(zhǔn)，各班組應(yīng)加強(qiáng)新工人的培訓(xùn)工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過(guò)不懈努力，達(dá)到每位職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。加強(qiáng)職工崗位安全培訓(xùn)。采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合查隱患。機(jī)電口對(duì)所有設(shè)備都按《選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電設(shè)備達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組長(zhǎng)要對(duì)本組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，無(wú)論組長(zhǎng)在崗還是不在崗，若本組發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將要追究該班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。四、制度及措施：深入做好安全宣傳發(fā)動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變職工對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，特別是各班組長(zhǎng)，要進(jìn)一步改變觀念，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)好本班組職工，全面推動(dòng)本廠安全工作的進(jìn)程。班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等安全網(wǎng)員，就其所轄范圍，全面細(xì)致的排查治理我廠壓力容器、安全防護(hù)、消防、設(shè)備等安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)整改隱患，防患于未然。制定完善的安全管理制度，負(fù)責(zé)全廠的安全檢查和監(jiān)督。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)及以上考核標(biāo)準(zhǔn)。本班組參加考核人員實(shí)際得分總和個(gè)人實(shí)得金額=個(gè)人實(shí)際得分班組對(duì)個(gè)人考核的分值洗選廠安全目標(biāo)管理制度為確保中泰礦業(yè)洗選廠安全工作的順利開(kāi)展，責(zé)任到人，在安全上人人身上有擔(dān)子，特制定洗選廠安全目標(biāo)管理制度，由廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，對(duì)全廠安全工作負(fù)全面責(zé)任，洗選廠各分口領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本分口的安全工作負(fù)責(zé)，各小組組長(zhǎng)對(duì)本小組的安全工作負(fù)責(zé)。五、班組對(duì)個(gè)人考核工資的計(jì)算：找出本組員工最低30%的工資金額做為基數(shù)個(gè)人的30%工資系數(shù)=每個(gè)人的30%工資247。（7）考試成績(jī)受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的1次獎(jiǎng)勵(lì)5分。（4）、不參加單位或上級(jí)組織的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試的，一次扣責(zé)任人5分，考試不及格扣責(zé)任人3分。培訓(xùn)方面：（1）、不參加“班前30分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”、不得上崗工作，不按要求參加規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)和安全質(zhì)量競(jìng)賽1次扣責(zé)任人1分，不按規(guī)定簽字1次扣責(zé)任人1分。職工遲到一次扣1分、早退1次扣2分、曠工一次扣5分，班中發(fā)生爭(zhēng)吵、打架的，責(zé)任人依照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》進(jìn)行處罰。因此發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重，給予510分的處罰。班中嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。交班人員要等接班人員檢查無(wú)問(wèn)題后方可離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣2分。接班人員應(yīng)在班前會(huì)30分鐘內(nèi)換好工作服，在工作現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)接班，否則每人次扣1分。班中喝酒 或酗酒，根據(jù)其情節(jié)輕重，扣35分，同時(shí)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)各1分。（五）勞動(dòng)紀(jì)律職工在班前4個(gè)小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，均須有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。1設(shè)備安全裝置、設(shè)施不齊全、扣責(zé)任人5分，不符合規(guī)定，扣責(zé)任人2分；不正確使用扣責(zé)任人3分。每出現(xiàn)一次，扣1分。1檢修機(jī)電設(shè)備必須按機(jī)電設(shè)備檢修措施停送電五項(xiàng)制度進(jìn)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。各車(chē)間的砂箱、滅火器材料數(shù)量要符合規(guī)定，放置位置應(yīng)合理，不得私自亂用或遺失。各處電纜應(yīng)懸掛整齊，刀閘、接線盒等不得有明線頭裸露，出現(xiàn)一處扣責(zé)任人1分。車(chē)間各防護(hù)裝置應(yīng)齊全，發(fā)現(xiàn)一處不齊全扣責(zé)任人1分，再次發(fā)現(xiàn)扣2分，依次增加。車(chē)間內(nèi)要保持清潔，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西禁止在車(chē)間內(nèi)存放。任何崗位司機(jī)不得有光背、赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，否則每人次扣1分。車(chē)間內(nèi)工作人員必須穿好鞋子、戴好安全帽，不應(yīng)穿肥大袖口的衣服。1無(wú)特殊情況各設(shè)備應(yīng)空載啟動(dòng)，停車(chē)前應(yīng)把設(shè)備上所有物料處理干凈，否則扣2分。因維護(hù)保養(yǎng)不善而出現(xiàn)事故者，應(yīng)當(dāng)對(duì)包機(jī)人進(jìn)行處罰。1在精煤沿線的工作人員，禁止將爐渣、垃圾、清理的煤泥等雜務(wù)混入精煤當(dāng)中，出現(xiàn)一次扣5分。電氣火災(zāi)，必須先停電后，再用干砂子、滅火器等救火，嚴(yán)禁用水或一般泡沫滅火器救火，違章者扣2分。禁止從廠房?jī)?nèi)向廠房外亂拋東西，如確因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取安全措施后方可進(jìn)行，否則扣5分。電氣設(shè)備除電工檢查外，其他人員不得隨意拆卸，以防觸電。司機(jī)要聽(tīng)清信號(hào)和調(diào)度指令后，方可按操作步驟聯(lián)系開(kāi)車(chē)。偷盜或有意破壞選煤廠生產(chǎn)設(shè)備或安全設(shè)施者扣完當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)移交有關(guān)司法部門(mén)進(jìn)行處理。由于設(shè)備、設(shè)施維修質(zhì)量差，造成影響安全生產(chǎn)，每小時(shí)扣責(zé)任人10分；由于操作不當(dāng)損壞機(jī)電設(shè)備的每次扣5分。工作中不執(zhí)行三大規(guī)程、安全技術(shù)措施，不執(zhí)行“兩述法”一人次扣1分。各類事故隱瞞不報(bào)者扣10分，不按時(shí)參加追查會(huì)扣3分。一般“三違”，按礦有關(guān)對(duì)“三違”的處罰標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位分值，換算為扣分進(jìn)行考核，本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)的“三違”人員除礦罰款外一次扣3分，互聯(lián)保人員扣1分。個(gè)人特重“三違”，受開(kāi)除或開(kāi)除留用處分，當(dāng)月考核得0分，互聯(lián)保人員扣10分。各組實(shí)際得分的總和各組的實(shí)際工資=廠對(duì)組考核分值各組的實(shí)際得分四、班組對(duì)個(gè)人的考核辦法（一）考核內(nèi)容安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)紀(jì)律其它方面：包括班組培訓(xùn)、考試、參加安全活動(dòng)、安全質(zhì)量競(jìng)賽、出勤率等（二）安全考核標(biāo)準(zhǔn)重傷及一級(jí)非傷亡事故的責(zé)任者，除扣除30%全部安全結(jié)構(gòu)工資外，互聯(lián)保人員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資當(dāng)月扣20分。各班組考核得分之和各班組考核得分由于不同工種崗位工資不一樣，每個(gè)班的工資不同，應(yīng)按下列步驟計(jì)算出每個(gè)班的系數(shù)即：最低組的考核工資系數(shù)為1各組工資差別系數(shù)=其他各組考核工資247。(二)、廠對(duì)班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資計(jì)算：本單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額由中泰礦業(yè)勞資科提供。（7）不按規(guī)定填寫(xiě)各種記錄，不按時(shí)在隱患整改臺(tái)帳上銷號(hào)的，一次扣1分。（5）工作時(shí)間內(nèi)干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（3）班組長(zhǎng)按時(shí)參加例會(huì)，缺席一次扣2分?？己宿k法：（1）班組內(nèi)發(fā)生重傷及非傷亡一級(jí)事故，當(dāng)月事故班組長(zhǎng)考核按0分計(jì)；發(fā)生輕傷及非傷亡二級(jí)事故，當(dāng)月事故班長(zhǎng)扣10分，組長(zhǎng)扣5分；發(fā)生三級(jí)事故，當(dāng)月事故班長(zhǎng)扣8分，組長(zhǎng)扣4分；發(fā)生微傷事故扣班長(zhǎng)5分，組長(zhǎng)4分。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作最好的班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2分，臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)根據(jù)完成情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡準(zhǔn)備不足，備用設(shè)備或備件不能及時(shí)供應(yīng)，影響礦井生產(chǎn)或精煤生產(chǎn)的扣5分。（6）嚴(yán)格控制精煤灰分，每出現(xiàn)一次精煤超灰扣班組1分。（4）發(fā)生非傷亡三級(jí)事故，當(dāng)月事故班組扣5分。生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）按照公司下發(fā)的生產(chǎn)處罰規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標(biāo)準(zhǔn)換算為扣分?jǐn)?shù)，對(duì)班組進(jìn)行扣分（2）發(fā)生非傷亡一級(jí)事故，當(dāng)月事故班組考核按0分計(jì)。（7）制止“三違”，主動(dòng)處理未遂事故獎(jiǎng)勵(lì)2分。（5）發(fā)生一般“三違”，（，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的一人次扣2分）。（3）本組因有員工發(fā)生特重“三違”，受到留用查看處分，一人次扣5分。一、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)“雙基”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，洗選廠成立“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照《中泰公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》。五、 “雙基”建設(shè)月度考核結(jié)果月底前由核算小組算出結(jié)果后進(jìn)行公布。月度考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗位工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為評(píng)先和考核各班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)主要依據(jù)之一。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、支書(shū)副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)、技術(shù)主管成 員：各分口工長(zhǎng)三、“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時(shí)制定完善建設(shè)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。職工要按章操作，單位要組織制定、完善各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，人人達(dá)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。一、認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是雙基建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級(jí)各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范職工的安全操作行為。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證我廠對(duì)“雙基”建設(shè)工作的順利開(kāi)展，特成立“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)各種形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作的健康有序開(kāi)展。加大“雙基”工作的宣傳力度。廠長(zhǎng)是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它人員按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。要提高這項(xiàng)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，要增強(qiáng)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。堅(jiān)持開(kāi)展班前會(huì)教育活動(dòng)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任到人。安全分管領(lǐng)導(dǎo)明確當(dāng)月安全工作重點(diǎn)和班組建設(shè)，做到對(duì)安全生產(chǎn)和班組管理有布置、有檢查