freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

鶴濟(jì)財源采煤隊安全雙基建設(shè)管理制度匯編-文庫吧資料

2025-06-04 13:44本頁面
  

【正文】 組織不力,造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的,扣 10 分。 許佳佳:負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃,各項方案的制定,做到資料齊全,措施到位,及職工學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、考試等。 任藝濱:負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn),各種管線吊掛平直。 馬洪勝:負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面,提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平,特制定本管理辦法: 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組: 組 長 :王保記 副組長 : 喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員 :馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國 一、具體分工: 王保記:負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實施。 三、會議內(nèi)容要如實記錄,書寫規(guī)范,不漏項。 通報單位“雙基”考核情況,并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。 學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度,體改小組成 員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。 二、會議由“雙基”辦公室主任主持,領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加,并簽字。出現(xiàn)機(jī)電事故,不足一小時的,班組扣 1分、班長扣 2 分,責(zé)任人扣 4 分,超過一小時的加倍扣分。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的,對跟班、班長、質(zhì)量驗收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。 發(fā)生突發(fā)事故(如火災(zāi)、水 災(zāi)),跟班要及時組織職工按避災(zāi)路線安全撤離,并組織搶險救災(zāi),及時上報礦調(diào)度和相關(guān)科室。被承包人員出現(xiàn)安全事故,對承包人聯(lián)帶處罰,依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。不會、不熟練、不主動的扣 3 分。 跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。 技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地 測科各項生產(chǎn)和地測預(yù)報及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。對查出的隱患按“五定”原則整改,并報礦相關(guān)科室和值班。 以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。 干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改,扣責(zé)任人3 分;當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患 扣跟班 20分。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各 5 分,未制定防范措施扣 5 分。 堅持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”,否則扣 5 分;未制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣 3 分,無安全培訓(xùn)效果評價扣隊長、技術(shù)員各 2 分。 隊長按時參加礦安委會和安全專項會議,分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊長會議,并及時傳達(dá)礦各項安全文件精神和會議要求,沒有傳達(dá)貫徹扣隊長、和責(zé)任人 5 分。上級罰款單按 10元扣 1 分; 月末班組雙基考核分在 95 分以上的,每超一分獎勵 50元,對班組長獎勵 20元。 采掘頭面超空頂距作業(yè),對施工人員每 人扣 1 分; 未進(jìn)行敲幫問頂,對施工人員每人扣 1 分; 不安措施規(guī)程打眼爆破,眼距不符合規(guī)定,對責(zé)任人扣 分, 不按規(guī)定裝藥、封泥,對責(zé)任人扣 1 分; 不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放,對責(zé)任人扣 分; 放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù),每項扣施工人員 ; 架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動,每處扣施工人員 分; 地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員 分; 1班中睡覺、脫崗、離崗 ,每次扣責(zé)任人 1 分; 1放炮后未進(jìn)行敲幫問頂,打護(hù)頂錨桿,對施工人員扣 2 分,護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面,每根扣施工人員 ; 1出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范,否則每處扣施工地點人員 分; 1新安裝的機(jī)電設(shè)備,一出不完好,對責(zé)任人扣 1 分; 七、其它 一般工種不按時進(jìn)入工作地點扣 分、重點崗位不履行交接班手續(xù) 2 分、脫崗扣 3 分; 不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣 2 分;重點崗位造成的責(zé)任事故影響每小時扣 4 分; 特殊崗位休班 必須請假,否則扣 2 分;曠工 15 天每天扣 2 分;510 天每天扣 3 分; 1015 天每天扣 5 分; 16天以上扣 100分。 道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,否則對施工人員扣 分。 驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標(biāo)準(zhǔn),不熟知扣 分。 當(dāng)班工程質(zhì)量不合格(包括水溝、臺階及各項單項工程),對施工人員及驗收員每人扣 1 分。 二、隱患治理 查出 1 條一般隱患扣 2 分;較重隱患扣 5 分,重大隱患扣 20 分; 隱患未按期整改和落實對責(zé)任人扣 2 分; 區(qū)隊管理人員及班組長進(jìn)班檢 查出安全隱患,安排未整改處理, 對負(fù)責(zé)人扣 2 分; 上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改,扣負(fù)責(zé)人 1 分; 上級部門及區(qū)隊管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改,根據(jù)情況扣責(zé)任人 1 分; 公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理,對責(zé)任人扣2 分。 四、文明生產(chǎn) 網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組 分、班組長扣 分; 工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組 分、班組長扣 分; 下班前對施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵,使用工具、剩余材料回收,嚴(yán)禁亂扔亂放,上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點 碼放,扣班組 、班組長扣 分; 工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣 、班組長扣 分; 巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足;風(fēng)帳破爛、吊掛不合格;缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安置每項扣班組 分,班組長扣 分; 槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格,回煤坑滿或無回煤坑,開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組 分、班組長扣 分; 當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組 1 分、班組長各獎 2 分; 五、“三違” 出現(xiàn)特重三違對班組扣 40分、對班 長扣 40分; 出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣 30 分、班組長扣 30 分; 較重“三違”對班組扣 20分、班組長各扣 20分; 一般“三違”對班組扣 10分、班組長各扣 10分; 不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣 1 分、班組長各扣 2 分; 當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵 5 分、班組長各獎勵 10 分; 六、安全管理 發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣 5 分、班組長扣 10 分;出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組 1 分、班組長扣 2 分;超過一小時加倍扣分。 四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn) 未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項措施扣 10 分;不嚴(yán)格執(zhí)行班前 30分鐘講安全制度扣值班 5 分; 不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣 3 分;學(xué)習(xí)措施不簽字扣 1 分;未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣 3 分;不持證上崗扣 5 分;不按時參加班前會、安全會議扣 2 分;下井未簽互聯(lián)保、班前 30 分鐘扣 2 分; 對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣 2 分;包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣 1 分; 技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,堅持每周兩小時安全 技術(shù)培訓(xùn),否則扣 5 分;無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣 2 分,未按計劃培訓(xùn)扣 1 分,少一次扣 2 分;當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價扣隊長、支書、技術(shù)員各 2 分; 五、反“三違” 發(fā)生特重“三違”對包保干部扣 30 分、正職扣 10 分;嚴(yán)重三違對包保干部扣 20分、正職扣 10 分;較重三違對包保干部扣 10 分、正職扣5 分;一般“三違”對包保干部扣 5 分、正職扣 2 分;正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣 2 分; 六、安全管理 未及時傳達(dá)各項安全會議精神扣 3 分;不堅持“雙基”考核每次扣 2 分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣 1 分; 跟班干部必須第一個進(jìn)入工作 面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣 5 分;安全監(jiān)管不到位扣 3 分 組織不力,安排工作漏項,影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣 3 分;違反單位規(guī)章制度扣 3 分;本職或分管工作管理不到位 3 分; “雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則 一、安全事故 發(fā)生一人次重傷(二級非傷亡)事故對班組扣 100 分、對班組長各扣 130 分、其它班組各扣 30 分; 發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故對事故班組扣 50 分、對班組長各扣 65 分、其它班組聯(lián)帶扣 15分; 輕微傷扣班組 5 分、對班組長各扣 5 分(扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計); 當(dāng)月無安全事故對班組獎勵 5 分、對班組長各獎勵 10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎 20分; 分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣 10 分;承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班 1 分; 工作面柱距、排距不成直線,底托梁落后、支架不平、槽彎曲不平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班 2 分;棚距擺布不均勻超寬、不 成對、夾斜、梁端距不合格,刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣 1 分。 重點施工地段不交待安全注意事項扣 5 分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣 4 分。 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則 一、安全事故 發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故對當(dāng)班跟班 干部扣 100 分、包班干部扣 50 分、正職扣 20 分;發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故對跟班干部扣50 分、包班干部扣 30 分、正職扣 10分;發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班 5 分。 1加強(qiáng)安全管理,加大反“三違”力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。 建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本,及時整改落實查出的隱患。 建立事故檔案管理臺帳,查清事故原因,明確防范措施,有效杜絕各項事故的發(fā)生。 堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會 30 分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的 30%參與雙基考核,扣分來源依據(jù)“雙基”考核。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度,完善安全生產(chǎn)各項管理制度。 “雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核,月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤,掛鉤比例為工資總額的 30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤,以促進(jìn)安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作。 四、“雙基”建設(shè)制度 領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實施的情況。 加強(qiáng)班組建設(shè),實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移,做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。 完善制度建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任落實,促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。 目的及意義:通過雙基建設(shè)考核,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為,提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)。 以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。 安全“雙基”建設(shè)制度匯編 鶴濟(jì)財源煤業(yè)有限公司 采煤隊 目 錄 “雙基”建設(shè)制度和考核辦法 .................................................................................................................. 1 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則 ........................................................................................................ 4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細(xì)則 ........................................................................................................ 7 “雙基”建設(shè)班組對個人考核細(xì)則 ......................................................................................................11 安全工作落實考核辦法 ...............................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度 ............................
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1