內部提拔：寶潔用人制度的核心(編輯修改稿)
2025-05-12 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 潔認為，職業(yè)只是員工個人發(fā)展中一個比較核心的部分，不是全部，輔導員工的個人發(fā)展是最重要的。輔導要實現(xiàn)的，也不僅僅只是員工與上司之間的協(xié)助或者師徒關系，“我們的價值觀要求充分尊重每一位員工，既可以與上司分享自己的成果，也可以無所顧忌地向上司傾訴自己的困惑。”寶潔中國公司HR經(jīng)理CissyZhou說。 寶潔很少采用試用期的方法，認為與員工的雇用合同就像一紙婚書，相互之間應該盡快進入角色，進行身份的認同。因此，除了一對一的輔導談話外，寶潔還推行“早期責任”制度，即從加入公司的第一天起，就讓新人開始承擔起真正的責任，迅速進入狀態(tài)。寶潔堅信，早期責任會讓新人獲得寶貴的實踐經(jīng)驗，更快地成長?！ 叭獭笔菍殱嵟嘤柕奶攸c之一，員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。這種全程式的培訓將幫助員工在適應工作需要的同時不斷穩(wěn)步提高自身素質和能力。寶潔的內部網(wǎng)站上總是提前六個月到一年就掛上了若干培訓預告，從最基礎的office文件使用、語言培訓到如何精進你的業(yè)務水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手頭的工作，就可以連續(xù)脫崗數(shù)天；而他的上司和同事不會有任何異議，因為“他去培訓”了。在寶潔公司，參加培訓也是工作的一部分?！ ≡谂嘤柗矫娴闹С?，寶潔公司一直是“不吝惜成本”。培訓的“投入”與“產(chǎn)出”的相關系數(shù)具體到底是多少？這也許是培訓界的哥德巴赫猜想。但有一點是肯定的，寶潔培訓的終極目標是——“員工具備良好的態(tài)度，掌握必須和足夠的知識、技能，并實現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務結果”。每年寶潔都會根據(jù)業(yè)務需求，對比員工現(xiàn)在的技能，了解員工存在的主要技能或者能力差距，根據(jù)這些差距聯(lián)系相應的資源，提供相應的培訓，最終減少或消除這些差距，實現(xiàn)業(yè)務目標?！ ≡谂嘤栂到y(tǒng)中，寶潔根據(jù)五大原則提供培訓： 所有的培訓都是為了提高工作表現(xiàn)； 培訓不是獎勵，也不是工作不力的表示，而只是幫助員工不斷進步的一種途徑； 培訓方
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