【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P156。企業(yè)決策機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材的“企業(yè)規(guī)?！闭f法不夠準(zhǔn)確。在企業(yè)內(nèi)部，其決策機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，由于企業(yè)規(guī)模的大小而略有不同，比如，小企業(yè)的決策機(jī)制往往比較簡(jiǎn)單，一個(gè)人往往就可以決定企業(yè)所有的大小事物，其發(fā)展戰(zhàn)略也比較單一：如何生存、如何長(zhǎng)大；等到企業(yè)長(zhǎng)大了，其決策機(jī)制就將逐步走入程序化、制度化、規(guī)范化，在涉及到企業(yè)投資方向這些比較重大的問題上，一個(gè)人很難下決心，集思廣益、群策群力才更有出于做出正確的投資方向決策。有的決策機(jī)制還市政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要求企業(yè)建立的。比如現(xiàn)在根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求，每一家上市公司的董事會(huì)中都要設(shè)有戰(zhàn)略投資委員會(huì)，專門就一些大的投資問題進(jìn)行研究、提出建議。例如，重慶百貨的《董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則指引》第一章“總則”的第一條就指出：為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定公司發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)，并制定本實(shí)施細(xì)則。第二條指出：董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。實(shí)際上，上市公司的此類文件大同小異，都是根據(jù)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)一的指導(dǎo)性格式文本做出的。但是目的卻很明確規(guī)范公司投資決策制度。另外，大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不僅僅是生存或長(zhǎng)大那么單一了，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，其發(fā)展的目標(biāo)也就日益多樣化，比如增加投資方向、擴(kuò)大投資規(guī)模、追逐更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，贏得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。可以說，企業(yè)決策機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是制約企業(yè)投資方向的企業(yè)內(nèi)部因素的最重要的一點(diǎn)。當(dāng)然，企業(yè)決策機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又是由企業(yè)規(guī)模所決定。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，一般體現(xiàn)在四個(gè)方面：多、快、好、省。其中，多：即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要大、勞動(dòng)生產(chǎn)率要高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要多；快：努力縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；好：即產(chǎn)品質(zhì)量要好、售后服務(wù)要好、產(chǎn)品形象要好；?。荷a(chǎn)成本要省，生產(chǎn)時(shí)間要省，對(duì)能源的消耗要省。具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，就為企業(yè)投資方向決策打下良好基礎(chǔ)。比如向我們前面所列舉的海爾集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)范圍非常寬，投資方向很多，“海爾”這塊含金量很高的商標(biāo)，使其投資成本節(jié)約不少節(jié)約大筆的廣告宣傳費(fèi)用的開支也使海爾集團(tuán)更容易下定決心向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，投資于新的方向。海爾商標(biāo)的價(jià)值，1994年首評(píng)時(shí)為46億元人民幣，1996年時(shí)77億，1998年時(shí)192億元，2002年時(shí)達(dá)到489億元，排名中國(guó)第一，紅塔山第二：460億元，第三是長(zhǎng)虹：266億元，再往后是五糧液：201億元、聯(lián)想：198億元、TCL：188億元等等。企業(yè)擴(kuò)張選擇多元化還是固守專業(yè)化？ 20031125 多元化者稱，你看通用電氣，天上飛的，地上跑的，眼睛看的，哪里沒有通用的身影； 專業(yè)化者稱，你看可口可樂，一種液體，幾樣包裝，包打世界各地市場(chǎng)。相比較而言，企業(yè)做大以后，向多元化發(fā)展的居多。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的擴(kuò)張步伐不斷加快，企業(yè)跨行業(yè)的并購重組時(shí)時(shí)吸引著大眾的眼球。假如有一天，你開著五糧液的汽車，喝著重慶長(zhǎng)安的酒，看著摩托羅拉的彩電，打開萬家樂的門鎖時(shí)，你會(huì)如何看待這個(gè)品牌？如何評(píng)價(jià)你自己的品牌忠誠(chéng)度？心中又是何種滋味？為此，本報(bào)委托有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)就“消費(fèi)者對(duì)知名企業(yè)跨行業(yè)擴(kuò)張的認(rèn)同度”做了快速調(diào)查，同時(shí)請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家評(píng)判企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)跨越的種種現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)?！　碜云髽I(yè)的案例　　產(chǎn)業(yè)跨越優(yōu)勢(shì)何在 云南紅塔 先造輕卡后造轎車　　“天外有天，紅塔集團(tuán)”，這是個(gè)超前的企業(yè)，已從輕卡轉(zhuǎn)向轎車。與一汽合作，彌補(bǔ)了紅塔造車技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，第一批名為“幸福使者”的家庭轎車早在幾個(gè)月前就投放市場(chǎng)了。現(xiàn)在，紅塔是否已經(jīng)在享受著“幸福使者”給它帶來的掙錢的快樂？　　憑借優(yōu)勢(shì)：資金實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)毋庸置疑?！　∪f家樂 　門鎖只是業(yè)余愛好　　萬家樂多了個(gè)新工作————和廣州三新一塊造指紋鎖。萬家樂忙了，既要顧及老百姓洗澡，還要保證老百姓家庭財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)于國(guó)內(nèi)首個(gè)為家庭設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)適用型指紋鎖，萬家樂說，造鎖只是副業(yè)?！　{借優(yōu)勢(shì)：大規(guī)模制造和分銷的豐富經(jīng)驗(yàn)?！　∧ν辛_拉 躋身高端數(shù)字家電　　摩托羅拉要造彩電！產(chǎn)品將于11月底12月初上市。摩托羅拉在砸錢嗎？人家做的是高端數(shù)字家電，可不愿攪低端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的渾水?！　{借優(yōu)勢(shì)：在模塊、芯片和解碼方面，摩托羅拉有頂尖的核心技術(shù)及研發(fā)能力。強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和齊備的生產(chǎn)線將是其最大的競(jìng)爭(zhēng)力?！　∥寮Z液 涉足汽車領(lǐng)域　　五糧液已經(jīng)嘗試過多種產(chǎn)業(yè)，酒精生產(chǎn)線夭折、制藥集團(tuán)無疾而終…　　但熱情始終不減。進(jìn)軍芯片領(lǐng)域的呼聲還沒有過去，又有消息傳出，五糧液要跟汽車親密接觸了。但目前只是提供汽車的配套零部件，并且接到了重慶長(zhǎng)安和日本汽車生產(chǎn)商的1000萬元模具訂單?！　{借優(yōu)勢(shì)：資金、品牌美譽(yù)度?！　≈貞c長(zhǎng)安　出錢釀酒下力賣酒　　當(dāng)各行各業(yè)都在忙著搭臺(tái)造車時(shí)，國(guó)內(nèi)汽車巨頭之一的重慶長(zhǎng)安卻逆潮流而行，開始打起了白酒的主意。與五糧液合作，以貼牌生產(chǎn)的方式“借船出?！保?00噸的長(zhǎng)安星高度白酒據(jù)說已經(jīng)放在了長(zhǎng)安原江陵廠職工食堂內(nèi)?！　{借優(yōu)勢(shì)：資金和渠道銷售上的優(yōu)勢(shì)?！　∥模緢?bào)記者　 來自消費(fèi)者的調(diào)查 企業(yè)跨行生產(chǎn)　　產(chǎn)品缺乏公信力　　中國(guó)社會(huì)調(diào)查所在北京市進(jìn)行了“消費(fèi)者對(duì)知名企業(yè)品牌延伸認(rèn)同程度”的快速調(diào)查，合格樣本量為398人，調(diào)查結(jié)果如下：　　　　19％的被調(diào)查者對(duì)于企業(yè)跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的做法表示贊同。在表示贊同的人中，62％的人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定階段，在積累了資金和管理能力的前提下，就應(yīng)該進(jìn)行橫向發(fā)展；有45％的人認(rèn)為這是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必經(jīng)之路；有36％的人認(rèn)為企業(yè)靠名牌效應(yīng)帶動(dòng)整體發(fā)展，只要品牌核心價(jià)值能兼容新老產(chǎn)品，就可能成功。63％的被調(diào)查者不贊同企業(yè)跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不贊同人群中，78％的人認(rèn)為做產(chǎn)品是做生不如做熟，沒有技術(shù)人才和技術(shù)支持，沒有市場(chǎng)的支持，跨行業(yè)擴(kuò)張很可能失?。挥?6％的人認(rèn)為這樣做企業(yè)會(huì)逐漸喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力；有31％的人認(rèn)為名牌企業(yè)不應(yīng)該盲目地多項(xiàng)發(fā)展。18％的人對(duì)于企業(yè)的這種做法不愿意做評(píng)論?！　　　?9％的人表示肯定不會(huì)購買跨行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中有61％被訪者表示他們懷疑這些產(chǎn)品的質(zhì)量，有36％的人認(rèn)為是企業(yè)的炒作行為。8％的人表示會(huì)購買跨行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)搬起石頭砸自己的腳，會(huì)盡力維護(hù)品牌聲譽(yù)。13％的人表示持保留意見。 　　 　　76％的人對(duì)于企業(yè)貼牌生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的做法表示贊同，其中有85％的人認(rèn)為企業(yè)這樣做可以節(jié)省制造成本，讓利于消費(fèi)者；有26％的人認(rèn)為，這些企業(yè)所選擇的合作者是經(jīng)過各方面考核的，消費(fèi)者不必?fù)?dān)心；有20％的人認(rèn)為這種做法符合國(guó)際流行趨勢(shì)；有57％的人認(rèn)為這樣做會(huì)在一定程度上帶動(dòng)一批小型制造企業(yè)，使其生產(chǎn)更規(guī)范、提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)。12％的人對(duì)于企業(yè)貼牌生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的做法表示不贊同；有51％的人認(rèn)為作為消費(fèi)者有被欺騙的感覺；有48％的人擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量；有33％的人認(rèn)為會(huì)有損知名企業(yè)的名聲，企業(yè)應(yīng)慎重。12％的人對(duì)于企業(yè)貼牌生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的做法持保留意見。 　　 　　83％的人表示會(huì)買這樣的產(chǎn)品，其中72％的人認(rèn)為和原產(chǎn)品沒有什么區(qū)別；有91％的人認(rèn)為廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)，有保障；有71％的人認(rèn)為知名企業(yè)選的合作伙伴讓消費(fèi)者放心。13％的人表示不會(huì)買這樣的產(chǎn)品，其中有34％的人表示，不買是因?yàn)閾?dān)心質(zhì)量；有40％的人認(rèn)為自己有上當(dāng)?shù)母杏X，不會(huì)繼續(xù)購買同一品牌的任何產(chǎn)品。4％的人表示持保留意見。 　　來自專家的思索企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 　“對(duì)企業(yè)來說，多元化投資更多意義上是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的行為，但是我國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)正在進(jìn)行的多元化投資卻極有可能把避禍變成招災(zāi)?！敝袊?guó)社科院財(cái)貿(mào)所宋則研究員意味深長(zhǎng)地說。他說，對(duì)于企業(yè)多元化投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的滲透，一直存在著兩種不同的看法，一種認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而另一種則認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上要求企業(yè)在一定程度上放棄部分原有業(yè)務(wù)（甚至可能是核心業(yè)務(wù)）的基礎(chǔ)上從事與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的陌生業(yè)務(wù)。滿足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。這與多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的相矛盾。具體到個(gè)案上看，一家企業(yè)進(jìn)行的某一種多元化經(jīng)營(yíng)投資的行為是帶來了保險(xiǎn)還是招來了風(fēng)險(xiǎn)要具體分析。就中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行的跨行業(yè)投資來說，宋則認(rèn)為，許多已經(jīng)進(jìn)行了的和正在進(jìn)行的投資項(xiàng)目招致風(fēng)險(xiǎn)的概率更大。首先是這些項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來說或許是新的，但是從整個(gè)市場(chǎng)角度看，卻并沒有什么創(chuàng)新之處，各家企業(yè)互相進(jìn)入的都是比較成熟的行業(yè)，在一個(gè)已經(jīng)相對(duì)成熟的行業(yè)中“掘金”要面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。第二是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在進(jìn)入一個(gè)“陌生”行業(yè)時(shí)，準(zhǔn)備不足，缺少相應(yīng)的技術(shù)、人才儲(chǔ)備。資金的充足只是能夠進(jìn)行多元化投資的一個(gè)必要條件而不是充分條件，只有在資金、技術(shù)、人才方面都有充分準(zhǔn)備才有可能在一個(gè)“陌生行業(yè)”中獲得成功。在要不要進(jìn)行多元化投資經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，宋則提醒企業(yè)要充分認(rèn)清自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要分析清楚這種競(jìng)爭(zhēng)力能不能夠幫助企業(yè)在其他的行業(yè)中獲得成功。他舉例說，五糧液在白酒市場(chǎng)上頻繁并購都獲得了成功，是因?yàn)樗莆罩拙菩袠I(yè)中可以說最成功的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，但是如果希望這些能力可以幫助它的芯片成功的話，似乎艱難了些。企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的動(dòng)機(jī)與需求。見教材157頁。（二）外部因素。產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)等等，共計(jì)6點(diǎn)，自己看。第二節(jié) 企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)方向決策的原則和方法一、一般原則。正如教材所言，這里之所以是一般原則，是因?yàn)槠髽I(yè)在投資方向的決策過程中還必須另外專門考慮個(gè)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，以保證其決策的客觀性、正確性。 （一）擇優(yōu)原則。擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)共四點(diǎn)。“筱原兩基準(zhǔn)”（以日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家筱原三代平的名字命名，有時(shí)亦稱“筱原三準(zhǔn)則”，但準(zhǔn)則內(nèi)容是兩條）：來自產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論史上，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了關(guān)于如何界定和選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基準(zhǔn)。顯然，對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的界定和選擇，同樣也就是企業(yè)投資方向的界定和選擇。這些界定和選擇的基準(zhǔn)很多，比如，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家W．W．羅斯托教授在(1998)《主導(dǎo)部門和起飛》一書中，提出了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)理論和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇基準(zhǔn)，人稱“羅斯托基準(zhǔn)”；另一位美國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾爾伯特赫希曼較早地在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》(1958)中，提出了聯(lián)系效應(yīng)理論和“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度基準(zhǔn)”下面介紹。等等。其中，最著名的，也是最早比較明確地提出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇基準(zhǔn)的，還是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家筱原三代平，他是在1957年為日本規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)提出了兩條基準(zhǔn)，即需求收入彈性基準(zhǔn)與生產(chǎn)率上升率基準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)界稱之為“筱原兩基準(zhǔn)”。我們回憶一下西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，需求收入彈性的大意是：某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求收入彈性，可用需求收入彈性系數(shù)E表示，E =（ΔQ／Q）/（ΔY／Y）。其中，ΔQ／Q表示某一產(chǎn)品的需求增加率，ΔY／Y表示人均國(guó)民收入的增加率。E的大小，反映了某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)份額的大小，E越大，則該產(chǎn)品潛在市場(chǎng)容量越大，市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇、效益越好，發(fā)展速度越快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所占份額也越大。因此，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)選擇需求收入彈性系數(shù)高的產(chǎn)業(yè)這也就是企業(yè)投資方向決策是應(yīng)當(dāng)關(guān)注的目標(biāo)，“需求收入彈性”最大化也就成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的重要基準(zhǔn)，在我們的課程里，就成為擇優(yōu)原則的重要參照指標(biāo)?！　≡賮砜础吧a(chǎn)率上升率”，是綜合要素生產(chǎn)率的加權(quán)平均，該基準(zhǔn)是以各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率上升的快慢作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并選取生產(chǎn)率上升得快的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)樯a(chǎn)率上升得快的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)進(jìn)步的速度較快，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用較低，就能夠吸引各種資源向該產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，因而這些產(chǎn)業(yè)也可以成為企業(yè)投資方向決策的重點(diǎn)考慮對(duì)象?！绑阍瓋苫鶞?zhǔn)”從供給與需求兩個(gè)方面對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇加以界定，也同時(shí)從這兩方面為企業(yè)投資方向決策過程中遵循擇優(yōu)原則時(shí)，提供參考標(biāo)準(zhǔn)。“筱原兩基準(zhǔn)”的內(nèi)容實(shí)際上存在著互補(bǔ)關(guān)系，“需求收入彈性”反映的是市場(chǎng)、是需求，“生產(chǎn)率上升率”則反映的是生產(chǎn)、是供給，二者是某一個(gè)產(chǎn)品、某一類產(chǎn)業(yè)或某一種業(yè)務(wù)的統(tǒng)一體。但是，“筱原兩基準(zhǔn)”也有不足，它并沒有反映出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全部特征，以致日本政府后來又加上其他標(biāo)準(zhǔn)，如“創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)基準(zhǔn)”、“防止過度密集基準(zhǔn)”、“豐富勞動(dòng)的內(nèi)容基準(zhǔn)”和“對(duì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效果基準(zhǔn)”，力求彌補(bǔ)原來兩項(xiàng)基準(zhǔn)的不足?！绑阍瓋苫鶞?zhǔn)”雖在實(shí)踐中存在著部分失效，卻也不失其普遍性，現(xiàn)在仍然最具說服力的關(guān)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇基準(zhǔn)理論。實(shí)踐證明，近十年來，我國(guó)東部地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇大都采用“筱原兩基準(zhǔn)”，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大都是非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，即使在中西部，雖然主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也考慮了“筱原兩基準(zhǔn)”，盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻也有相對(duì)較高的需求收入彈性系數(shù)和生產(chǎn)率上升率。因此，在中國(guó)，區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇，“筱原兩基準(zhǔn)”仍是非常重要的選擇基準(zhǔn)。再從理論的高度來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇基準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和研究主要是基于日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，然后結(jié)合中國(guó)國(guó)情加以補(bǔ)充而確立的，但也有學(xué)者對(duì)筱原兩基準(zhǔn)提出質(zhì)疑，并提出了新的選擇基準(zhǔn)。此乃題外話，我們不再進(jìn)一步研究。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。前面曾提到，美國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾爾伯特赫希曼較早地在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》(1958)中，提出了“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度基準(zhǔn)”，即：選擇能對(duì)較多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生帶動(dòng)和推動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)。即前向關(guān)聯(lián)、后向關(guān)聯(lián)和旁側(cè)關(guān)聯(lián)度大的產(chǎn)業(yè)，作為政府，其在確定本國(guó)、本地區(qū)優(yōu)先扶植發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的決策時(shí)，應(yīng)以注重主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為動(dòng)力，直接或間接地帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。作為企業(yè)，這也應(yīng)當(dāng)是投資方向投資決策重要參照。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)是，一旦一國(guó)居民消費(fèi)水平越過以“吃”為主要消費(fèi)內(nèi)容階段，上升級(jí)到了以“住”和“行”為主要消費(fèi)內(nèi)容的階段，則許多關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)就能夠得到更大發(fā)展空間。這在我們國(guó)家近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)可見一斑近幾年我國(guó)有兩大類關(guān)聯(lián)度非常高的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭最為火爆，或者說，正是這兩大火爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)極大帶動(dòng)了我國(guó)近幾年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個(gè)是房地產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是汽車業(yè)。兩者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的意義：其一，房地產(chǎn)業(yè)和汽車業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。住