【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進(jìn)入的可能性較小
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：愛(ài)立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價(jià)格撒手锏”有可能失去吸引力。通過(guò)波特五力模型分析可以看出產(chǎn)業(yè)環(huán)境中各種競(jìng)爭(zhēng)力量之間是存在相互影響的，因此在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析時(shí)需要考慮所有因素，一家公司的戰(zhàn)略會(huì)受到五種因素的綜合影響，同時(shí)這家公司的戰(zhàn)略也可能會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否出現(xiàn)任何可能影響你公司所在產(chǎn)業(yè)的變化?這會(huì)引起什么樣的變化？他們?cè)撊绾斡绊懺摦a(chǎn)業(yè)？宏觀經(jīng)濟(jì)確實(shí)影響了通信產(chǎn)業(yè)的變化，例如在2001年中國(guó)加入WTO,中國(guó)對(duì)國(guó)外電信產(chǎn)品和企業(yè)的限制各項(xiàng)條款逐漸放寬，國(guó)際貿(mào)易壁壘的撤除使得國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)變得容易。從全球范圍來(lái)看，移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)、移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)消費(fèi)需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和移動(dòng)寬帶技術(shù)的發(fā)展，全球移動(dòng)用戶數(shù)不斷增長(zhǎng)，這意味著全球的電信企業(yè)都進(jìn)入加速發(fā)展階段。在這種宏觀環(huán)境下，中國(guó)的通信市場(chǎng)對(duì)外打開(kāi)了大門(mén)，外國(guó)資本可通過(guò)各種形式進(jìn)入中國(guó)的通信行業(yè)，這對(duì)于需要大量資本投入的通信行業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的機(jī)會(huì)。中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)在則需要抓住時(shí)機(jī)，在國(guó)際化潮流中不僅能夠得到技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是吸引大量一流的國(guó)際人才，成為華為去掉超越其他競(jìng)爭(zhēng)敵手的重要砝碼，也為華為日后全球化的發(fā)展趨勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。找出該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。不同戰(zhàn)略組之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是否存在差異？競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱高端：三星，索尼中高端：華為，小米中低端：中興，魅族低端：大唐，神州綜合研發(fā)技術(shù)能力弱強(qiáng)不同戰(zhàn)略組之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度存在差異: 高端戰(zhàn)略群組：這類廠商具有強(qiáng)大的高新技術(shù)研發(fā)能力。有較為雄厚的資源。在營(yíng)銷和品牌推廣也愿意大量投入，精心策劃。方式也靈活多樣。其創(chuàng)新的特質(zhì)以及國(guó)際化視野為引領(lǐng)通信終端制造業(yè)走向的標(biāo)桿。同時(shí)它們的價(jià)格策略立足于高收入階層消費(fèi)者，滿足他們的高層次科技需求。因此競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。最具代表性的就是三星和索尼，它們的資金，科研人才，商譽(yù)等巨大優(yōu)勢(shì)令它們能創(chuàng)造其他企業(yè)難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能在較長(zhǎng)時(shí)間得以維持。因此研發(fā)和技術(shù)能力都非常強(qiáng)中高端戰(zhàn)略群組：中高端戰(zhàn)略群組的廠商具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)和吸收能力，資源也較為豐厚。在營(yíng)銷和品牌推廣上也有較多的投入，但規(guī)模略小于高端戰(zhàn)略群組。同時(shí)它們偏重于品牌形象的塑造。通過(guò)形象宣傳和企業(yè)文化的展示贏得顧客的好感與支持。對(duì)產(chǎn)品要求較為務(wù)實(shí)，高質(zhì)。服務(wù)也較為完善，有完善的服務(wù)保修網(wǎng)絡(luò)。具有較高的性價(jià)比。但款式創(chuàng)新的敏感度略低于高端戰(zhàn)略群組。由于價(jià)格策略主要立足于中上收入階層。但也有較多面向大眾的產(chǎn)品。因此具有較高的市場(chǎng)占有率。因此包含了更多的直接競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。而我國(guó)的華為，小米均屬此類。中低端戰(zhàn)略群組這類廠商的技術(shù)研發(fā)能力相對(duì)于前二者較弱，但有較強(qiáng)的技術(shù)吸收能力。品牌推廣和宣傳的資金投入不及前二者，但對(duì)質(zhì)量要求較為重視。對(duì)于售后服務(wù)的安排較為看重。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道不足，份額小，盡管做了一定的推廣，但收效不大。這類企業(yè)著重在于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率。這類企業(yè)的市場(chǎng)占有率也較高，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也很多。因而營(yíng)銷的推廣成和模仿為其戰(zhàn)略舉措的重要組成部分。我國(guó)的中興，魅族就屬于此類 低端戰(zhàn)略群組這類廠商的自主技術(shù)研發(fā)能力是較弱的。但技術(shù)模仿和吸收力較強(qiáng)。營(yíng)銷和品牌推廣投入較少，帶有本土文化的滲透色彩。它們的價(jià)格較低，能滿足中低收入階層的需要。而且具有一定的質(zhì)量保證。而且有較為完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和成熟的企業(yè)運(yùn)作模式。令他們能夠占據(jù)一定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。不過(guò)，由于行業(yè)內(nèi)相似的企業(yè)很多，而且還要面臨前三類群組資源，科研，品牌效應(yīng)和市場(chǎng)推廣的壓力，因而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相當(dāng)大。國(guó)內(nèi)的大唐，神州就屬于這一類型。你公司所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)性如何？是否存在任何跡象表明創(chuàng)新將重塑競(jìng)爭(zhēng)格局，或者這一情況已經(jīng)發(fā)生了？ 通信產(chǎn)業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)存在很大的波動(dòng)性，其根本原因是目前電子通訊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太大，導(dǎo)致許多當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全球的品牌或許只因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中有一個(gè)失誤就被整個(gè)市場(chǎng)淘。例如愛(ài)立信，這家公司長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)著通信設(shè)備市場(chǎng)第一的寶座，在移動(dòng)寬帶市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額也早就超過(guò)了30%，當(dāng)年由于一款型號(hào)為T(mén)28的手機(jī)在市場(chǎng)上大量出現(xiàn)了問(wèn)題但愛(ài)立信沒(méi)有及時(shí)給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答案，最終錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，在殘酷的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里銷聲匿跡。再比如通信行業(yè)里的諾基亞，在2011年以前還是手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，但由于無(wú)法適應(yīng)智能手機(jī)時(shí)代而不斷衰退，最終放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新是可以重塑競(jìng)爭(zhēng)格局的，改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)具有吸引力，新產(chǎn)品，新工藝或新戰(zhàn)略往往為企業(yè)贏得極大的利潤(rùn)，每家公司為了穩(wěn)固自己的市場(chǎng)占有率，都積極研發(fā)新的產(chǎn)品以吸引顧客，只有走在創(chuàng)新前沿的公司才能在通信產(chǎn)業(yè)中保持市場(chǎng)份額。例如蘋(píng)果公司在01年就推出iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器一舉擊敗當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全球索尼公司的walkman，成為全球占有率第一的便攜式音樂(lè)播放器，在07年推出iPhone手機(jī)，成為智能手機(jī)的先驅(qū)，直到現(xiàn)在蘋(píng)果公司的iPhone手機(jī)都引領(lǐng)了手機(jī)界的潮流，成為電子通訊企業(yè)的龍頭老大。你公司所在產(chǎn)業(yè)位于產(chǎn)品生命周期的哪一階段？當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？通信產(chǎn)業(yè)目前處于震蕩階段，許多生產(chǎn)廠家由于不能及時(shí)緊跟市場(chǎng)變化趨勢(shì)而倒閉，如愛(ài)立信，諾基亞等。通信產(chǎn)業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加之通信產(chǎn)業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特殊效應(yīng)，導(dǎo)致廠家要么成長(zhǎng)為規(guī)模較大的寡頭企業(yè)，要么被其他大企業(yè)兼并，沉沒(méi)于通信行業(yè)中。對(duì)當(dāng)前來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度依然很大，因?yàn)閷?duì)當(dāng)前電子通訊設(shè)備來(lái)講，尤其是手機(jī)，盈利模式從語(yǔ)音傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)流量遷移，當(dāng)前語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入下降已是全球運(yùn)營(yíng)商共同面臨的尷尬，必須用流量收入進(jìn)行補(bǔ)充。從國(guó)際上其他國(guó)家的4G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，4G帶來(lái)數(shù)據(jù)流量的提升是顯著的，但用戶流量的提升并不等于運(yùn)營(yíng)商可以盈利。在未來(lái)，全面進(jìn)入4G時(shí)代，各個(gè)通訊企業(yè)產(chǎn)商之間的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，從生產(chǎn)電子設(shè)備終端廠商到三大運(yùn)營(yíng)商都將受到挑戰(zhàn)。如果說(shuō)，以前中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通之間是大象與螞蟻之