企業(yè)戰(zhàn)略管理課后1-3章作業(yè)——華為(編輯修改稿)
2025-05-12 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進入的可能性較小
同行業(yè)競爭者的威脅：愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。通過波特五力模型分析可以看出產(chǎn)業(yè)環(huán)境中各種競爭力量之間是存在相互影響的，因此在進行產(chǎn)業(yè)分析時需要考慮所有因素，一家公司的戰(zhàn)略會受到五種因素的綜合影響，同時這家公司的戰(zhàn)略也可能會影響整個產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境是否出現(xiàn)任何可能影響你公司所在產(chǎn)業(yè)的變化?這會引起什么樣的變化？他們該如何影響該產(chǎn)業(yè)？宏觀經(jīng)濟確實影響了通信產(chǎn)業(yè)的變化，例如在2001年中國加入WTO,中國對國外電信產(chǎn)品和企業(yè)的限制各項條款逐漸放寬，國際貿(mào)易壁壘的撤除使得國外市場進入中國變得容易。從全球范圍來看，移動語音業(yè)務(wù)、移動寬帶數(shù)據(jù)消費需求的強勁增長和移動寬帶技術(shù)的發(fā)展，全球移動用戶數(shù)不斷增長，這意味著全球的電信企業(yè)都進入加速發(fā)展階段。在這種宏觀環(huán)境下，中國的通信市場對外打開了大門，外國資本可通過各種形式進入中國的通信行業(yè)，這對于需要大量資本投入的通信行業(yè)來說是很大的機會。中國通信產(chǎn)業(yè)在則需要抓住時機，在國際化潮流中不僅能夠得到技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是吸引大量一流的國際人才，成為華為去掉超越其他競爭敵手的重要砝碼，也為華為日后全球化的發(fā)展趨勢奠定了基礎(chǔ)。找出該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。不同戰(zhàn)略組之間競爭強度是否存在差異？競爭能力強弱高端：三星，索尼中高端：華為，小米中低端：中興，魅族低端：大唐，神州綜合研發(fā)技術(shù)能力弱強不同戰(zhàn)略組之間競爭強度存在差異: 高端戰(zhàn)略群組：這類廠商具有強大的高新技術(shù)研發(fā)能力。有較為雄厚的資源。在營銷和品牌推廣也愿意大量投入，精心策劃。方式也靈活多樣。其創(chuàng)新的特質(zhì)以及國際化視野為引領(lǐng)通信終端制造業(yè)走向的標桿。同時它們的價格策略立足于高收入階層消費者，滿足他們的高層次科技需求。因此競爭力非常強。最具代表性的就是三星和索尼，它們的資金，科研人才，商譽等巨大優(yōu)勢令它們能創(chuàng)造其他企業(yè)難以模仿的核心競爭力，并能在較長時間得以維持。因此研發(fā)和技術(shù)能力都非常強中高端戰(zhàn)略群組：中高端戰(zhàn)略群組的廠商具有較強的技術(shù)研發(fā)和吸收能力，資源也較為豐厚。在營銷和品牌推廣上也有較多的投入，但規(guī)模略小于高端戰(zhàn)略群組。同時它們偏重于品牌形象的塑造。通過形象宣傳和企業(yè)文化的展示贏得顧客的好感與支持。對產(chǎn)品要求較為務(wù)實，高質(zhì)。服務(wù)也較為完善，有完善的服務(wù)保修網(wǎng)絡(luò)。具有較高的性價比。但款式創(chuàng)新的敏感度略低于高端戰(zhàn)略群組。由于價格策略主要立足于中上收入階層。但也有較多面向大眾的產(chǎn)品。因此具有較高的市場占有率。因此包含了更多的直接競爭企業(yè)。而我國的華為，小米均屬此類。中低端戰(zhàn)略群組這類廠商的技術(shù)研發(fā)能力相對于前二者較弱，但有較強的技術(shù)吸收能力。品牌推廣和宣傳的資金投入不及前二者，但對質(zhì)量要求較為重視。對于售后服務(wù)的安排較為看重。在國內(nèi)市場營銷渠道不足，份額小，盡管做了一定的推廣，但收效不大。這類企業(yè)著重在于擴大市場份額，提高利潤率。這類企業(yè)的市場占有率也較高，競爭企業(yè)也很多。因而營銷的推廣成和模仿為其戰(zhàn)略舉措的重要組成部分。我國的中興，魅族就屬于此類 低端戰(zhàn)略群組這類廠商的自主技術(shù)研發(fā)能力是較弱的。但技術(shù)模仿和吸收力較強。營銷和品牌推廣投入較少，帶有本土文化的滲透色彩。它們的價格較低，能滿足中低收入階層的需要。而且具有一定的質(zhì)量保證。而且有較為完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和成熟的企業(yè)運作模式。令他們能夠占據(jù)一定的國內(nèi)市場份額。不過，由于行業(yè)內(nèi)相似的企業(yè)很多，而且還要面臨前三類群組資源，科研，品牌效應(yīng)和市場推廣的壓力，因而行業(yè)競爭壓力相當大。國內(nèi)的大唐，神州就屬于這一類型。你公司所在產(chǎn)業(yè)的競爭波動性如何？是否存在任何跡象表明創(chuàng)新將重塑競爭格局，或者這一情況已經(jīng)發(fā)生了？ 通信產(chǎn)業(yè)目前競爭存在很大的波動性，其根本原因是目前電子通訊市場的競爭太大，導(dǎo)致許多當時風靡全球的品牌或許只因為在發(fā)展過程中有一個失誤就被整個市場淘。例如愛立信，這家公司長期以來占據(jù)著通信設(shè)備市場第一的寶座，在移動寬帶市場上的市場份額也早就超過了30%，當年由于一款型號為T28的手機在市場上大量出現(xiàn)了問題但愛立信沒有及時給消費者一個滿意的答案，最終錯失發(fā)展良機，在殘酷的手機競爭市場里銷聲匿跡。再比如通信行業(yè)里的諾基亞，在2011年以前還是手機行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場份額穩(wěn)居第一，但由于無法適應(yīng)智能手機時代而不斷衰退，最終放棄手機業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新是可以重塑競爭格局的，改變產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)。創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素。創(chuàng)新對企業(yè)具有吸引力，新產(chǎn)品，新工藝或新戰(zhàn)略往往為企業(yè)贏得極大的利潤，每家公司為了穩(wěn)固自己的市場占有率，都積極研發(fā)新的產(chǎn)品以吸引顧客，只有走在創(chuàng)新前沿的公司才能在通信產(chǎn)業(yè)中保持市場份額。例如蘋果公司在01年就推出iPod數(shù)碼音樂播放器一舉擊敗當時風靡全球索尼公司的walkman，成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，在07年推出iPhone手機，成為智能手機的先驅(qū)，直到現(xiàn)在蘋果公司的iPhone手機都引領(lǐng)了手機界的潮流，成為電子通訊企業(yè)的龍頭老大。你公司所在產(chǎn)業(yè)位于產(chǎn)品生命周期的哪一階段？當前和未來的競爭強度將會發(fā)生怎樣的變化？通信產(chǎn)業(yè)目前處于震蕩階段，許多生產(chǎn)廠家由于不能及時緊跟市場變化趨勢而倒閉，如愛立信，諾基亞等。通信產(chǎn)業(yè)目前競爭非常激烈，加之通信產(chǎn)業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟的特殊效應(yīng)，導(dǎo)致廠家要么成長為規(guī)模較大的寡頭企業(yè)，要么被其他大企業(yè)兼并，沉沒于通信行業(yè)中。對當前來說，競爭強度依然很大，因為對當前電子通訊設(shè)備來講，尤其是手機，盈利模式從語音傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)流量遷移，當前語音業(yè)務(wù)收入下降已是全球運營商共同面臨的尷尬，必須用流量收入進行補充。從國際上其他國家的4G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗來看，4G帶來數(shù)據(jù)流量的提升是顯著的，但用戶流量的提升并不等于運營商可以盈利。在未來，全面進入4G時代，各個通訊企業(yè)產(chǎn)商之間的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競爭將進一步加劇，從生產(chǎn)電子設(shè)備終端廠商到三大運營商都將受到挑戰(zhàn)。如果說，以前中國移動和中國電信、中國聯(lián)通之間是大象與螞蟻之
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