【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班待遇，給予警告處分。五、本制度解釋權(quán)屬綜合管理部。六、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。薪酬（工資、福利）制度 為了加強(qiáng)薪酬管理，特制定本制度。一、一般規(guī)定（一）公司按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。（二）公司以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。（三）為吸引和保留高素質(zhì)員工，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。（四）工資的計(jì)算期間以當(dāng)月1日至當(dāng)月末日為止作為1個(gè)月計(jì)算。新進(jìn)員工自到崗之日起薪，離職員工自離職之日起停薪。員工每月工資于次月20日前發(fā)放，逢節(jié)假日則提前發(fā)放。員工每月工資由銀行轉(zhuǎn)帳存入員工帳戶中。（五）若在不滿1個(gè)月工資計(jì)算期間內(nèi)有下列情形時(shí)，當(dāng)月工資以按日計(jì)算方法結(jié)算并支付。進(jìn)入公司時(shí)；辭職時(shí)；因曠工須扣減工資時(shí)；被解除勞動(dòng)合同時(shí)；其他無法按照月工資計(jì)算期間支付的。（六）工資扣減，下列情況下，公司可以扣減員工的工資：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費(fèi)用；員工因故意或過失給公司造成損失時(shí)；員工借公司款項(xiàng)逾期未還的；法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定可以扣減工資的其他情形。（七）工資保密。公司員工不得向其他員工泄露自己的工資，亦不得詢問其他員工的工資。二、崗位工資（一）崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用點(diǎn)值評(píng)估方法，通過對(duì)各崗位對(duì)企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度和環(huán)境條件等7項(xiàng)因素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位的相對(duì)價(jià)值，核定各崗位的起薪點(diǎn)。 崗位工資發(fā)放條件如下：遲到或早退1次扣崗位工資20元；曠工的，按崗位工資300%扣發(fā)；事假的，按崗位工資100%扣發(fā)；年休假、公假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間發(fā)全額崗位工資；病假1 個(gè)月以上，崗位工資發(fā)75%；病假3 個(gè)月以上，崗位工資發(fā)50%；通報(bào)批評(píng)并罰款的，扣款50100元；警告的，扣罰100元及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；嚴(yán)重警告的，扣罰200元及三個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）崗位工資調(diào)整。公司根據(jù)本地區(qū)和本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格以及本地區(qū)消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)等因素，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，確定當(dāng)年度的工資是否調(diào)整及增長(zhǎng)幅度。工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于勞動(dòng)率增長(zhǎng)幅度，可能為正增長(zhǎng)、凍薪不變或負(fù)增長(zhǎng)。三、福利（一）社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)。（二）住房公積金公司根據(jù)國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定為符合條件的員工繳存住房公積金。（三）伙食津貼公司每天為上班員工免費(fèi)提供工作餐。（四）免費(fèi)體檢應(yīng)聘員工進(jìn)公司體檢一次；每?jī)赡隇榕畣T工進(jìn)行一次保健體檢；每年為直接接觸食品的相關(guān)員工進(jìn)行一次肝功能專項(xiàng)指標(biāo)體檢。（五）其他福利公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；在有房源的情況下，公司為外地員工提供免費(fèi)住宿； 公司為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；組織員工參加考察學(xué)習(xí)、各項(xiàng)文體活動(dòng)等；工裝福利，目前由公司不定期免費(fèi)提供工裝，暫不按照現(xiàn)金形式支付；四、本制度解釋權(quán)屬綜合管理部。五、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 目的為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛力，并提高員工的工作技能和績(jī)效水平，增進(jìn)員工與上級(jí)主管間的相互溝通與了解，特制定本制度。第二條 用途績(jī)效考核的結(jié)果作為工作反饋、員工工作績(jī)效改進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整和升遷以及培訓(xùn)的參考依據(jù)。第三條 原則（一）客觀公平公正公開：以量化的工作任務(wù)目標(biāo)作為主要考評(píng)指標(biāo)，并清晰地描述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；考核是對(duì)“工作的人”和“人的工作”進(jìn)行制度性評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀的反映被考核者的實(shí)際情況，并按制度地規(guī)定、程序和方法進(jìn)行考核，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差；對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)中人人平等，以事先確定的考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的事實(shí)為唯一根據(jù)；實(shí)行“一考一審”制，由考評(píng)人實(shí)施考評(píng)，由審核人對(duì)考評(píng)過程和結(jié)果的公正性予以監(jiān)控和審查；員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。（二）強(qiáng)調(diào)過程管理，重視溝通和績(jī)效改善：要求考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人完成任務(wù)目標(biāo)的過程給予事前指導(dǎo)，事中支持和事后檢查；要求考評(píng)人及時(shí)向被考評(píng)人反饋考評(píng)結(jié)果，通過面談和溝通，就績(jī)效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)，并記錄溝通結(jié)果和績(jī)效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制，且通過制度把績(jī)效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任；（三）重視員工個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及關(guān)聯(lián)部門績(jī)效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同合作的企業(yè)文化。第四條 被考核對(duì)象（一）本制度適用于公司所有員工。（二）試用期的員工參與考核，但其結(jié)果不與薪酬掛鉤。第五條 考核者采用逐級(jí)考核的辦法，由員工的直接主管考核其直接下屬。第六條 審核者員工績(jī)效考核的結(jié)果由員工的跨級(jí)上級(jí)進(jìn)行審核。（一）總監(jiān)的考核結(jié)果由總經(jīng)理審核；（二）主任、二級(jí)部門經(jīng)理的考核結(jié)果由總監(jiān)審核； （三）工人、管理員工的考核結(jié)果由部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）審核。第七條 存檔和申訴部門員工績(jī)效考核的結(jié)果由綜合管理部存檔。第八條 保密考核結(jié)果只對(duì)考核人、被考核人、審核人、綜合管理部總監(jiān)、績(jī)效管理員、薪酬管理員、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第二章 考核的類型、內(nèi)容、權(quán)重和指標(biāo)第九條 考核的類型公司考核的類型分為：部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核和員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估三類。第十條 考核的內(nèi)容和權(quán)重（一）績(jī)效考核內(nèi)容包括員工的任務(wù)完成質(zhì)量、效率、知識(shí)傳播的作用、任務(wù)完成的及時(shí)程度、創(chuàng)造性、工作態(tài)度等方面。根據(jù)不同的考評(píng)目的以及被考評(píng)人的工作性質(zhì)，確定各個(gè)方面在考評(píng)中的不同權(quán)重?？己藘?nèi)容經(jīng)被考評(píng)人、考評(píng)人、綜合管理部協(xié)商可以更改。（二）根據(jù)每個(gè)部門的工作重點(diǎn)及各個(gè)崗位的要求，確定每個(gè)評(píng)分因素的權(quán)重。當(dāng)工作重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，原來的權(quán)重不能反映需要的時(shí)候，部門經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。（三）部門的績(jī)效考核，主要考核部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；員工績(jī)效考核，主要考核員工個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和輔助管理指標(biāo)；員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估，主要考核員工個(gè)人的工作表現(xiàn)、態(tài)度、能力等非量化指標(biāo)。 第十一條 考核的指標(biāo)考核的指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和輔助管理指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括投入性和產(chǎn)出性硬指標(biāo)，共5項(xiàng)，主要以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；輔助管理指標(biāo)為要求性軟指標(biāo)，共6項(xiàng)，主要以文字描述為主。關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)是相對(duì)的。具體到崗位而言，在A崗位是輔助管理指標(biāo)，對(duì)B崗位而言可能是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。具體如下：（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：金額：如銷售、采購(gòu)、應(yīng)收帳款等；數(shù)量：如銷量、產(chǎn)量、裝卸作業(yè)量、駕駛里程數(shù)等；質(zhì)量：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、工作質(zhì)量；服務(wù)和市場(chǎng)：如內(nèi)外客戶投訴、客戶流失率等； 成本和費(fèi)用：銷售、財(cái)務(wù)和管理等費(fèi)用，制造成本等。（二）輔助管理指標(biāo)：安全與環(huán)境：如食品中毒、交通、生產(chǎn)、設(shè)備、消防等事故；時(shí)間和效率：交期，報(bào)表、檢驗(yàn)單等資料提供時(shí)間等；設(shè)備與工具：設(shè)備、辦公工具、車輛、儀器等維護(hù)保養(yǎng)；記錄與信息：作業(yè)記錄、統(tǒng)計(jì)、信息收集、整理、匯報(bào)、分析、預(yù)測(cè)等；關(guān)系與態(tài)度：工作態(tài)度、合作態(tài)度、內(nèi)外關(guān)系等；紀(jì)律：公司制度遵守。第三章 考核周期、時(shí)間和程序第十二條 考核的周期部門和員工的績(jī)效考核，每月進(jìn)行一次；員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估，每年進(jìn)行一次。第十三條 考核的時(shí)間部門和員工的績(jī)效考核，在每月8日前完成；員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估，在次年的一月15日前完成。第十四條 員工考核的程序和流程（附流程表）（一）員工本人根據(jù)本崗位《員工績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表》中的考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)，在《員工績(jī)效考核表》中進(jìn)行自我評(píng)估打分，并上交其直接主管；（二）由其直接上級(jí)填寫考核意見和評(píng)估說明并打分；（三）打分后由員工本人確認(rèn)，員工本人與其直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通并填寫《績(jī)效溝通表》；總結(jié)上月工作中存在的不足，提出下階段的改進(jìn)措施；（四）考核結(jié)果交員工的直接上級(jí)的上級(jí)審核，審核無誤后交文員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；（五）考核表格交綜合管理部績(jī)效管理員審核并存檔；（六）考核結(jié)果交綜合管理部薪酬管理員進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算。第十五條 部門考核的程序（一）由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、品控部等部門向綜合管理部提供各部門考核期各項(xiàng)業(yè)績(jī)等考核依據(jù)；（二）綜合管理部進(jìn)行考核計(jì)算，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批；（三）績(jī)效考核結(jié)果通知各部門，并要求各部門對(duì)所屬二級(jí)部進(jìn)行考核； （四）考核結(jié)果交綜合管理部薪酬管理員進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算。第十六條 員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估的程序（一）由員工直接上級(jí)在《年度員工工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告》中填寫考核意見和評(píng)估說明并打分；（二）打分后，員工本人與其直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通并由員工本人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果；總結(jié)上年度工作中存在的不足，提出下階段的改進(jìn)措施；（三）考核結(jié)果交員工的直接上級(jí)的上級(jí)審核，審核無誤后交文員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；（四）《年度員工工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告》交綜合管理部審核并存檔；（五）考核結(jié)果交綜合管理部薪酬管理員進(jìn)行年度獎(jiǎng)金計(jì)算。第四章 考核得分、系數(shù)和績(jī)效等級(jí)第十七條 考核得分（一）部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核和員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估的得分均以百分制計(jì)算。（二）部門績(jī)效考核：一級(jí)部門的考核得分由總經(jīng)理審核確定；各一級(jí)部考核下屬部門的平均得分不得超過公司對(duì)一級(jí)部的考核得分。（三）員工績(jī)效考核和員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估，由其直接主管打分。