【總結(jié)】知識管理與企業(yè)組織.(.....)目錄???-層次型組織:促進知識管理的靜止組織形態(tài)?:促進知識管理的運動組織形態(tài)??述?知識管理的概念?以知識為中心的管理思想?以期通過對知識的最佳使用創(chuàng)造更大的收益?企業(yè)知識管理的兩大支柱?組織:知識只有在人的使用中
2025-02-26 13:18
【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)?臺灣學(xué)者認為:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素:土地、資本、勞動,在創(chuàng)造利潤的動機
2025-01-22 08:13
【總結(jié)】總目錄概述第一篇組織管理篇第二篇營銷的計劃管理及考核篇第三篇人事管理篇第四篇行政管理篇第五篇財務(wù)管理篇第六篇物流管理篇第七篇信息系統(tǒng)管理篇第八篇審計管理篇第九篇市場推廣管理篇第一篇組織管理篇分銷業(yè)務(wù)的集團組織管理序言制定企業(yè)的組織管理制度,是一項關(guān)系到企業(yè)管理機制良
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要,并適應(yīng)公司將來的發(fā)展,公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),以兼公司運行效率和運行質(zhì)量,發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構(gòu)設(shè)置見“行政組織機構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)(1)營銷中心工作職責(zé)1.進行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測,及時整理、分析、反饋同
2025-04-12 03:39
【總結(jié)】1/37杭州××網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司組織績效提升工程咨詢項目報告(01-組織管理體系)博脈國際咨詢有限公司二○○七年五月二十八日2/37目 錄前 言...................................................................................
2025-04-15 13:07
【總結(jié)】1/22組織手冊?草稿編號JK/B-JK-MSD-014-2022?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本NA狀態(tài)發(fā)布日期2022年8月07日密級?無密級?秘密?絕密2/22修訂歷史記錄日期版本作者描述更改
2025-04-08 00:31
【總結(jié)】在組織中實行企業(yè)計劃管理前言企業(yè)計劃管理(EnterpriseProgramManagement),簡稱EPM,是指導(dǎo)你的企業(yè)實施商業(yè)計劃的最有效的商業(yè)學(xué)科體系。EPM是計劃管理的一種系統(tǒng)方法,它是以這樣的準則為基礎(chǔ)的,即你的組織的前景、任務(wù)和目標都是一系列的項目。一旦就EPM進行了有效的定義、計劃、綜合和溝通,那么你將可以全方位地把握組織在定義和實現(xiàn)目標方面所具有的能力
2025-07-20 00:19
【總結(jié)】企業(yè)力的感悟--入世后對企業(yè)家與營銷力的思考李明林張寶軍序言歷史使我們經(jīng)歷了百年的輝煌、歷史也使我們遭遇了百年的震撼。20世紀全球經(jīng)濟一體化如同這個社會的發(fā)展一樣,風(fēng)風(fēng)雨雨,跌跌宕宕。面對全球經(jīng)濟一體化,信息公開化與資源共享的背景,是鑄造開放,兼容的企業(yè)文化個性,還是在封閉,排它的文化中抱殘守缺?新舊經(jīng)濟的交替在企業(yè)中體現(xiàn)的是新舊業(yè)務(wù)的相互
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?!睔づ剖凸酒髣澘偙O(jiān)德格認為:“唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應(yīng)變市
2025-04-15 22:15
【總結(jié)】、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則(一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。,一般是3~15人。(1)高階層管理跨距約3~6人。(2)中階層管理跨距約5~9人。(3)低階層管理跨距約7~15人。:(1)
2025-05-07 17:29
【總結(jié)】企業(yè)管理和施工組織管理體系總經(jīng)理一、企業(yè)管理組織架構(gòu)工程部工班組負責(zé)人物質(zhì)材料部工班組負責(zé)人財務(wù)部設(shè)計部商務(wù)部工程經(jīng)理施工圖設(shè)計方案設(shè)計商務(wù)經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理二
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司組織規(guī)程14/15第一章總則???第一條?本規(guī)程對科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。???第二條?科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除科技公司董事會另有規(guī)定外,均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632·角色和角色群·角色之間的沖突·個人和角色之間的沖突·個人內(nèi)心沖突·組織沖突·角色期望發(fā)出者內(nèi)在的沖突·角色期望發(fā)出者之間的沖突·角色互動模式(Role-EpisodeModel)
2025-08-22 04:53
【總結(jié)】第一章本公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理山東中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財務(wù)部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務(wù)核算人事部
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】19/20行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強調(diào)實際行動2.精簡組織機構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)
2025-04-08 00:05