現(xiàn)代企業(yè)組織管理基本手冊(編輯修改稿)
2025-05-05 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ........................................14 財務(wù)部 .........................................................................................................................................15 財務(wù)部主要職責(zé) ..................................................................................................................15 部門編制 ..............................................................................................................................15 財務(wù)部經(jīng)理主要職責(zé) ..........................................................................................................15 人事行政部 .................................................................................................................................16 行政人事部主要職責(zé) ..........................................................................................................16 部門編制 ..............................................................................................................................16 行政人事部經(jīng)理主要職責(zé) ..................................................................................................17第五章 附則 ....................................................................................................................................181 / 22第一章 前言 目的明確公司的主要業(yè)務(wù)流程及各主要業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；明確公司的組織結(jié)構(gòu)，及各部門的職責(zé)；為公司各項工作能夠有據(jù)順利開展提供保障。 范圍本手冊僅適用于上海金坤及其附屬各分支機構(gòu)。 說明本手冊僅根據(jù)公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃做出，如今后公司因公司戰(zhàn)略等或其他變化而需要做出調(diào)整，本手冊亦應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。2 / 22第二章 公司主要業(yè)務(wù)流程3 / 22第三章 公司組織結(jié)構(gòu)圖4 / 22第四章 各部門及主要崗位職責(zé) 董事會1. 負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；2. 執(zhí)行股東會的決議；3. 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4. 制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案；5. 制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；6. 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；7. 聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報酬；8. 制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；9. 決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財務(wù)負(fù)責(zé)人。 董事長1. 考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會報告；2. 召集、主持股東會和董事會會議；3. 檢查股東會議和董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告；4. 簽署董事會重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；5. 當(dāng)董事會表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時，有多投一票的表決權(quán)；6. 在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會和股東會報告；7. 董事會授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。 CEO1. 負(fù)責(zé)向董事會報告企業(yè)各項工作情況5 / 222. 依照章程負(fù)責(zé)向董事會、股東大會作 “經(jīng)營及工作計劃報告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報告” 、 “財務(wù)預(yù)算報告”或“財務(wù)決算報告” 。3. 負(fù)責(zé)向董事會提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。4. 負(fù)責(zé)對總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進(jìn)行評估，并向董事會推薦，在董事會授意下聘請他們。5. 全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會的各項考評。 總經(jīng)理 1. 全面參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作；2. 負(fù)責(zé)向 CEO 報告企業(yè)各項工作情況，報告內(nèi)容包括“經(jīng)營及工作計劃報告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報告” 、 “財務(wù)預(yù)算報告”或“財務(wù)決算報告” ；3. 確定公司組織架構(gòu)、評審委員會構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程；4. 組織編制人事、薪酬、行政、辦公等公司管理制度，讓員工沒有后顧之憂的投入到工作中去；5. 確定全年工作計劃大綱，安排合適人員和部門執(zhí)行各項工作；6. 負(fù)責(zé)對下級工作人員的評估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項管理工作；7. 組織合適人員組成評審小組對各提案、方案進(jìn)行評審，對評審后不能達(dá)成一致的方案做最終決策；8. 做好人力、設(shè)備、資金、外部關(guān)系等資源規(guī)劃和安排，配合員工按時完成工作；9. 確定各項工作及各部門的目標(biāo)，按照目標(biāo)確定績效考核方案；10. 根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，做好員工的績效考核工作；11. 做好資金分配工作，減少一切不必要的開支；12. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終發(fā)布放行工作；13. 完成 CEO 臨時下達(dá)的其他任務(wù)。6 / 22 評審委員會 職責(zé)? 產(chǎn)品規(guī)劃評審? 評審內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品部提案，對在什么階段推什么產(chǎn)品，及產(chǎn)品的大致功能范圍進(jìn)行討論，并做出最終決定。主要討論的內(nèi)容有包含：1. 產(chǎn)品是什么？主要功能是什么？有什么特點或競爭力？2. 討論產(chǎn)品對什么用戶有什么好處？對公司有什么好處？3. 通過后，再討論產(chǎn)品實現(xiàn)的能力和成本；4. 再討論產(chǎn)品合適的推出時間；5. 再討論推廣的方式、推廣的費用和希望的用戶數(shù)。? 參加評審人員1. CEO：從公司戰(zhàn)略角度進(jìn)行評審；2. 總經(jīng)理：從公司資源角度進(jìn)行評審，召集人；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1