如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師文檔下載(編輯修改稿)
2024-12-02 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 五忌不看成績，凡事挑剔。監(jiān)理站在 “挑毛病 ”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種 “挑毛病 ”的立場轉變?yōu)?“戴有色眼睛看問題 ”，其結果只能適得其反。其次，當前激烈的市場競爭早 已磨礪出一批實力強、信譽好、管理先進的強勢 施工 企業(yè)，他們的管理方法、施工技術同樣也是監(jiān)理單位應該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監(jiān)理人員應該學習的。監(jiān)理只有既能從 “本位 ”上看為題，又能進行 “換位思考 ”，才能促進自身工作能力的提高，帶動監(jiān)理事業(yè)的不斷進步。 六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實際的工作作風，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。 七忌不講立場，墮落腐化。在當前不規(guī)范的建筑市場中，部分 施工 企業(yè)在工程招標中違背游戲規(guī)則，以超低價中標后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實現(xiàn) “失之東隅，收之桑榆 ”的目的，此時監(jiān)理如果立場不堅定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的 “糖衣炮彈 ”俘獲。還有，個別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術不正，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關系，是和 “第三方監(jiān)理 ”的工作宗旨背道而馳的。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 當然 監(jiān)理與施工單位的關系處理應注意的問題還有很多，但有一點是不變的，即這種關系均需二者用心打造，用德維系，用法規(guī)則。 五、 事前控制是監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié) 。 工程建設中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關鍵 。 認真閱圖，參加本專業(yè)的設計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯、漏、缺，通過建設單位積極主動 向設計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。審查施工單位提交的《施工組織設計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結合本工程特點，是否突出關鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設計成為切實可行具有指導意義的操作藍本。 根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃 、 有關圖紙資料以及施工組織設計，及時編制各專業(yè)具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施 ，用于指導各專業(yè) 監(jiān)理工程師 的監(jiān)理業(yè)務，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)打造 強調(diào)先自檢后報驗。目前很多 施工 單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)安員形同 虛設 ，把監(jiān)理工程師當他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程
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