【總結(jié)】營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過(guò)各部門(mén)之間的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊(cè)主要闡述各部門(mén)的工作職能、日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理、計(jì)劃任務(wù)制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機(jī)制、工作秩序及管理制度等幾大管
2025-04-14 06:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)(天宏集團(tuán))二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................
2025-08-22 10:19
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】1/85XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)(天鵬集團(tuán))I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................................................
2025-04-15 12:59
【總結(jié)】OracleApplications房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)初步構(gòu)建佟靜AmyTongOracle應(yīng)用產(chǎn)品顧問(wèn)咨詢OracleApplicationBusinessConsultingTheInterChangesEverythingOracle公司簡(jiǎn)介2023年8月Oracle-全球卓越的信息業(yè)巨人p全
2025-02-27 15:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁(yè)流程目錄(二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程)、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁(yè)流程名稱:公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來(lái)了很多新的問(wèn)題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。二、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負(fù)責(zé)人序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門(mén)
2025-07-14 21:44
【總結(jié)】員工績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位□月度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%12345管理
2025-06-30 22:15