【文章內(nèi)容簡介】 中心特聘專家； 　　資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果； 　　《財務(wù)技術(shù)》網(wǎng)（中國最具影響力的財務(wù)網(wǎng)站之一，為中國眾多企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)）創(chuàng)始團隊成員；中國人民大學(xué)財金學(xué)院培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師；《首席財務(wù)官》雜志顧問；《財務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家；《財務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心高級講師； 　　曾任IBM控股的北京工廠財務(wù)負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān)；十年財務(wù)課程講授經(jīng)驗；曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)、中國上市公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)； 　　在授課過程中采用西方MBA案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長技以制夷”的祖訓(xùn)，在授課過程中，講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評； 　　主講課程：《財務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價值》系列課程：《數(shù)說精彩：怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)專家》、《團隊制勝：怎樣建立優(yōu)秀的財務(wù)部門》、《大財有道：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《大富有德：怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》、《超越數(shù)字：怎樣建立有效的預(yù)算體系）》、《成本領(lǐng)先：怎樣建立有效的成本管控體系》、《基業(yè)長青：怎樣建立高效流程體系》、《財務(wù)如何服務(wù)并支持HR》、《財務(wù)如何服務(wù)并支持采購業(yè)務(wù)》、《財務(wù)如何服務(wù)并支持營銷業(yè)務(wù)》、《業(yè)績?yōu)樯希涸鯓咏⑵髽I(yè)績效考核體系》 策略性成本管理　　策略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良勝循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，成本管理與企業(yè)策略的結(jié)合，勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。 成本管理涉及的主要方面　　具體說來，典型的ERP成本管理涉及以下方面： 成本中心會計　　支援成本預(yù)算（標準成本的確定）、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等。有關(guān)成本發(fā)生都記錄到相應(yīng)的成本中心以分別核算，有關(guān)資料則同時或定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模組以及獲利分析模組等進一步處理。 定單和專案會計　　是一個全面網(wǎng)路化的管理會計系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)算的詳細**作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計畫與實際結(jié)果之間的對比來協(xié)助對定單與項目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助於優(yōu)化一個企業(yè)對其業(yè)務(wù)活動的計畫與執(zhí)行。 產(chǎn)品成本核算　　不僅有成本核算與成本分攤功能，還包括收集有關(guān)的物流與技術(shù)方面的資料，對單個產(chǎn)品與服務(wù)進行結(jié)果分析等。產(chǎn)品成本核算模組能用於對成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運營過程進行監(jiān)控，并生成對單個物件或?qū)φ麄€一段時期的預(yù)測。它還能進行基於價值或數(shù)量的成本模擬估算。成本類比得出的資訊可用於對企業(yè)運營過程進行優(yōu)化。 獲利能力分析　　哪一類產(chǎn)品或市場會產(chǎn)生最好的效益?一個特定定單的利潤是怎樣構(gòu)成的?這是兩例最常見的問題。獲利能力分析模組將幫助找到答案。同時，銷售、市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計畫等模組也將根據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手面向市場的資訊來進行進一步的分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，并對新市場的潛力進行評估。 利潤中心會計　　它提供了一個軟體方案，面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進行定期獲利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用期間會計技術(shù)來收集業(yè)務(wù)活動成本、運營費用以及結(jié)果，從這些資訊可以確定每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利效能。 成本管理辦法一、成本管理的基本任務(wù)　　認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預(yù) 　　測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。 二、成本管理應(yīng)實行歸口管理責任制　　生產(chǎn)部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。 　　安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費用計劃。 　　人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。 　　物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作. 　　辦公室：負責低值易耗品、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。 　　總務(wù)部門：負責房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。 　　財務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃。掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。 三、成本的開支范圍及標準　　工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎. 　　職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。 　　折舊費：按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。 　　稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。 　　保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。 　　失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。 　　養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。 　　住房公積金：按在職職工工資總額和當?shù)氐馁M率繳交。 　　勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。 　　水資源費及