新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的探討(編輯修改稿)
2025-05-12 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籠，再 加上 多數(shù)房 地產(chǎn) 企業(yè) 不重 視日常 現(xiàn)金 流量 管理，或者未 建立 倉庫 管理 制度，不 良資 產(chǎn)長 期掛賬，成品庫存積壓，財務狀況堪憂。三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的各項措施根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目過程中需要一筆巨大的資金投入，籌資任務異常繁重，企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道，才能很好地完成籌資任務。一則積極發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業(yè)匯票等多種結算方式；二則 尋找 進入 資本 市場的 最佳 途徑，比如 借助于 發(fā)行 股票、債券 等方式籌集企業(yè)經(jīng)營資金；三則由自然人或企業(yè)發(fā)起，向民間游資定期籌資；四則企 業(yè)實 施并購、重組 等措 施，逐 步擴大 市場 份額，既增 強、壯大 企業(yè)實力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產(chǎn)投資信托基金基礎上，嘗試海外私募、股權回購、可轉債、租約變現(xiàn)、海外上市等一系列新的融資方式。在現(xiàn)代 社會 化大 生產(chǎn)、市 場經(jīng) 濟大 發(fā)展 的宏觀 背景 下，現(xiàn) 代 企 業(yè)制度要求各類企業(yè)都應致力于構建產(chǎn)權關系明確、責權關系對策、治理結構嚴謹、制約機制健全、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模迅速擴大且能持財會園地122Mon e y Chin a財經(jīng)界司內(nèi)部審計的職能作用也應從監(jiān)督和審查向評價與咨詢方面擴展。經(jīng)濟不斷發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，管理層不斷增多，公司內(nèi)部審計工作也漸漸地由財務領域向經(jīng)營管理領域滲透與擴展，所以公司內(nèi)部審計也不再僅僅局限于財務領域，它將擴展到公司經(jīng)營管理的各個方面。因此，公 司內(nèi)部 審計 人員 應從 以監(jiān)督 為主 的角 色向 以評價、咨詢 與監(jiān)督并重的角 色轉 變，突 出內(nèi) 部審計“內(nèi)向 性服 務”的 特點，為 公司 內(nèi)部審計開拓一個更加廣闊的生存與發(fā)展空間。明確內(nèi)部審計在公司的定位我們要 深刻 認識 內(nèi)部審 計在 公司 經(jīng)營 管理中 占 有 的 重 要 而 又 特殊的地位。必須把公司的內(nèi)部審計工作定位點確立在為公司領導的決策當好參謀助手，促進加強公司內(nèi)部管理。如公司內(nèi)部審計人員應及時向公司領導提出決策依據(jù)和可行性建議，為公司領導的決策服務，并把服務付諸于實際行動之中。具體工作中，對公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題在弄清楚事情真相的基礎上，嚴格分析問題產(chǎn)生的原因及可能造成的 后果，立 足于 幫助 使之 改正或 找出 解決 問題 的辦法，恰當 的做 出處理及給與建議?，F(xiàn)在隨著外部環(huán)境不斷變化，各種風險也相應增多。因此，公司內(nèi)部審計工作還應在改進風險管理和完善治理結構等方面發(fā)揮
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