【文章內(nèi)容簡介】 重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，實行財務(wù)監(jiān)控。第五十一條 嚴禁對系統(tǒng)外企業(yè)和個人擔保，同時加強對系統(tǒng)內(nèi)擔保行為的監(jiān)管，建立擔保決策程序和責(zé)任制度，明確擔保原則、擔保標準、擔保條件、擔保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，加強對擔保合同訂立的管理，及時了解和掌握被擔保人的經(jīng)營和財務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險。第五十二條 公司應(yīng)制定內(nèi)部控制評價辦法，明確評價的原則、內(nèi)容、程序、方法和報告形式等，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，有序開展內(nèi)部控制有效性的全面評價工作。第十章 利潤分配第五十三條 公司在考慮整體資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上制訂留存收益政策和方案，說明留存收益的用途以及對投資者利益的影響，兼顧投資者近期和長遠利益，報股東大會批準后實施。第五十四條 公司實現(xiàn)的凈利潤，按照以下程序分配：彌補超過所得稅稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損。按照稅后凈利潤扣除前項之后的10%計提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計額達到注冊資本50%以上時，可以不再提取。根據(jù)股東大會的決定提取任意盈余公積金。根據(jù)股東大會的決定向投資者分配利潤。第十一章 項目清算第五十五條 項目竣工后，應(yīng)當依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時組織項目決算、財務(wù)及稅務(wù)清算。第五十六條 項目完結(jié)、銷售全面結(jié)束后，由總部財務(wù)管理部組織對項目的總體情況，包括收入、支出及損益等情況進行全面清查，應(yīng)形成資產(chǎn)的需及時辦理資產(chǎn)入賬及移交手續(xù)，后續(xù)未盡事宜應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并根據(jù)清查情況形成清算報告。清算報告經(jīng)總部審計部門審計確認后，方可辦理項目終止手續(xù)。第五十七條 公司經(jīng)營期限屆滿、終止經(jīng)營的，或者經(jīng)投資者決議解散的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定實施清算。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋，經(jīng)公司董事會審議通過后施行。第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動作出評價和預(yù)測。房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動作出評價和預(yù)測，以便于經(jīng)營者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟決策的一種內(nèi)部管理行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務(wù)分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。一、傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性傳統(tǒng)財務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財務(wù)分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)營運行。分析一個企業(yè)通常是企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力三方面進行的。如根據(jù)資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。從以上分析指標不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務(wù)分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性，財務(wù)指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位，絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。財務(wù)分析需要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。因此，從管理層的角度出發(fā)，進一步關(guān)注財務(wù)分析的結(jié)果，注重財務(wù)分析的綜合性和整體性。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析的完善及應(yīng)重點分析的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)分析指標不應(yīng)再局限于靜態(tài)的單一指標分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補充以下分析內(nèi)容：整體分析與專項分析相結(jié)合在單項指標分析的基礎(chǔ)上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免分析的片面性。加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務(wù)分析時，更應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營業(yè)資本管理是否有效率；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù)；分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。加強成本控制分析在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析工程項目預(yù)算值與決算值差異，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經(jīng)和方法。加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的橫向指標對比分析，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務(wù)指標的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)房地產(chǎn)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)周期，計算機技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。管理層更重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。既可利用財務(wù)信息，也可利用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計，體現(xiàn)財務(wù)分析的實時化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增強企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。第四篇：企業(yè)財務(wù)管理制度糧食收儲庫財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合我單位的具體情況，制定本制度。財務(wù)管理工作必須在加強控制和搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。一、財務(wù)人員管理財務(wù)負責(zé)人，主持企業(yè)財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作。搞好會計核算，及時、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時編制會計報表和財務(wù)分析報告。監(jiān)督、檢查資金使用，特別是糧食收購資金，應(yīng)保證“封閉運行”原則，嚴禁挪作它用，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。負責(zé)處理好財政、銀行、稅務(wù)、審計等部門關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。二、資金管理庫存現(xiàn)金限額不得超過農(nóng)發(fā)行核定的庫存限額。財會人員辦理匯款、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單 辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。職工因公出差借款，必須經(jīng)企業(yè)負責(zé)人審批后方可借支，出差回公司后在一周之內(nèi)結(jié)清往來。并且在原借款未還清前，不得再借。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑，嚴禁私設(shè)小金庫。嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連接賠償責(zé)任。三、票證、印章管理公司領(lǐng)回的稅務(wù)發(fā)票、銀行空白支票、收款收據(jù)等必須由專人保管，嚴禁代開、虛開發(fā)票。留存銀行的印鑒應(yīng)由專人保管，且不能與票證管理者同為一人。四、費用管理公司所有的費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，要有經(jīng)手人、證明人的簽字，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人審批后方能報銷付款。公司的日常費用開支由企業(yè)負責(zé)人審批后報銷；超過3000元（含3000元）的支出必須經(jīng)企業(yè)班子討論通過后方可報銷；超過20000元的支出項目，必須書面向糧食局提出請示，經(jīng)糧食局批復(fù)同意后，方可開支。接待工作必須堅持既熱情周到又不鋪張浪費的原則。接待費用全年控制在3萬元以內(nèi)，具體招待項目為：業(yè)務(wù)招待、會議招待以及接待各項檢查。內(nèi)部不允許產(chǎn)生招待費。原則上不準簽單，每項（次）接待完成后，一律現(xiàn)金結(jié)帳。接待標準視具體情況而定，原則上不超過市有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。差旅費的管理。因公出差到省外的，伙食費每人每天100元，出差到省城及地級城市的，伙食費每人每天80元，出差到市內(nèi)的,伙食費每人每天20元。車船費憑發(fā)票據(jù)實報銷，出差住宿在三星級以內(nèi)，住宿費按正式發(fā)票結(jié)算。郵電（上網(wǎng)）通訊費管理。嚴禁用辦公電話打私人長途，嚴禁上班時間玩游戲或瀏覽與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的信息。個人通訊費用補貼按照職務(wù)和公司班子集體討論確定的標準，每月發(fā)給個人包干使用。小車出租管理