【正文】 每噸10元、上堆按每噸10元、打圍按每噸20元、雜工按每天80元結(jié)算。30公里以內(nèi)按雙方協(xié)商價結(jié)算。運輸費管理。借款利息管理。外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要小車出租的，由辦公室核實用車情況后據(jù)實報銷。個人通訊費用補貼按照職務(wù)和公司班子集體討論確定的標準，每月發(fā)給個人包干使用。郵電（上網(wǎng)）通訊費管理。因公出差到省外的，伙食費每人每天100元，出差到省城及地級城市的，伙食費每人每天80元，出差到市內(nèi)的,伙食費每人每天20元。接待標準視具體情況而定，原則上不超過市有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。內(nèi)部不允許產(chǎn)生招待費。接待工作必須堅持既熱情周到又不鋪張浪費的原則。四、費用管理公司所有的費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，要有經(jīng)手人、證明人的簽字，經(jīng)企業(yè)負責人審批后方能報銷付款。三、票證、印章管理公司領(lǐng)回的稅務(wù)發(fā)票、銀行空白支票、收款收據(jù)等必須由專人保管，嚴禁代開、虛開發(fā)票。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且拒絕辦理。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑，嚴禁私設(shè)小金庫。職工因公出差借款，必須經(jīng)企業(yè)負責人審批后方可借支，出差回公司后在一周之內(nèi)結(jié)清往來。財會人員辦理匯款、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單 辦理。對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向企業(yè)領(lǐng)導報告。負責處理好財政、銀行、稅務(wù)、審計等部門關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。搞好會計核算，及時、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時編制會計報表和財務(wù)分析報告。財務(wù)管理工作必須在加強控制和搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增強企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。管理層更重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。通過分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。加強成本控制分析在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析工程項目預(yù)算值與決算值差異，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經(jīng)和方法。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務(wù)分析時，更應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免分析的片面性。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析的完善及應(yīng)重點分析的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)分析指標不應(yīng)再局限于靜態(tài)的單一指標分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。另一方面，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。如根據(jù)資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。一、傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性傳統(tǒng)財務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財務(wù)分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)營運行。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動作出評價和預(yù)測，以便于經(jīng)營者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟決策的一種內(nèi)部管理行為。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司財務(wù)部負責解釋，經(jīng)公司董事會審議通過后施行。清算報告經(jīng)總部審計部門審計確認后，方可辦理項目終止手續(xù)。第十一章 項目清算第五十五條 項目竣工后，應(yīng)當依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時組織項目決算、財務(wù)及稅務(wù)清算。根據(jù)股東大會的決定提取任意盈余公積金。第五十四條 公司實現(xiàn)的凈利潤，按照以下程序分配：彌補超過所得稅稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損。第五十二條 公司應(yīng)制定內(nèi)部控制評價辦法，明確評價的原則、內(nèi)容、程序、方法和報告形式等，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，有序開展內(nèi)部控制有效性的全面評價工作。第五十條 公司應(yīng)根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應(yīng)商及施工單位選擇、施工進度款結(jié)算等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，實行財務(wù)監(jiān)控。通過收集風險管理信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、對風險管理的監(jiān)督和改進等流程管理，防范公司所潛在或存在的政策風險、投資風險、經(jīng)濟合同風險、產(chǎn)品市場風險、債務(wù)風險、擔保風險等。第四十七條 未經(jīng)總部批準，不得對外進行股權(quán)投資。第四十六條 公司對外投資設(shè)立所屬公司時，應(yīng)按照中國煙草總公司要求辦理必要的審批手續(xù)。加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等做出客觀評價。第八章 投資管理第四十三條 公司不得從事任何形式的委托理財、期貨、期權(quán)、外匯買賣、證券以及其它金融衍生工具等高風險投資業(yè)務(wù)。按照公司內(nèi)部控制的要求，財務(wù)人員應(yīng)當參與重要合同談判。財務(wù)分管領(lǐng)導應(yīng)當參與項目決策。第七章 收入及成本費用管理第四十條 公司的銷售業(yè)務(wù)由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項等，銷售收入或預(yù)售收入由財務(wù)部統(tǒng)一收取。第三十九條 固定資產(chǎn)實行實物管理和價值管理相分離的原則，綜合部負責實物管理，建立實物管理臺帳；財務(wù)部負責價值管理，建立固定資產(chǎn)明細賬。對未銷售的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)定期與銷售部門清查核對。第三十七條 公司財務(wù)部應(yīng)配合合約部、設(shè)計部、工程部和成本核算部對項目動態(tài)成本進行監(jiān)控。第三十六條 加強采購付款的管理，完善付款流程，嚴格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，嚴格審查采購發(fā)票的真實性、合法性和有效性，定期與供應(yīng)商核對往來款項。盤點清查中發(fā)現(xiàn)的存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報廢的存貨，應(yīng)當查明原因、落實并追究責任，按照規(guī)定權(quán)限批準后處置。銷控部門，應(yīng)按時排查，夯實賬內(nèi)外債權(quán)。第三十四條 公司要加強應(yīng)收賬款管理，建立收款責任制。第三十二條 為合理調(diào)度資金，財務(wù)部應(yīng)編報月度資金計劃，定期召開資金調(diào)度會，確定資金計劃和短期融資額度，提高資金使用效果。第三十一條 公司貨幣資金支付必須嚴格按照公司資金使用權(quán)責手冊規(guī)定的審批權(quán)限進行，必須嚴格執(zhí)行。第三十條 為強化收支監(jiān)管、加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本，提高資金利用率，總部對資金實行集中管理，統(tǒng)一規(guī)范銀行賬戶的開立和撤銷。嚴禁資金體外循環(huán)，切實防范資金營運中的風險。公司應(yīng)當根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，合理規(guī)劃各類資產(chǎn)的資金占用水平，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金使用效率。第二十七條 公司應(yīng)誠信履行合同，合理利用供應(yīng)商信用，不惡意占用供應(yīng)商資金，充分考慮商業(yè)信用的資金成本。第二十五條 公司以銀行借款方式籌資，要考慮期限結(jié)構(gòu)和資金成本，規(guī)避償債風險，?？顚Ｓ?，不得更改用途，按規(guī)定核算并依法接受監(jiān)督，按時足額償還本息，建立并保持良好公司信用，保證持續(xù)的融資能力。公司接受投資者非貨幣資產(chǎn)方式出資時，應(yīng)當進行評估，并符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的比例。嚴禁擅自改變資金用途。第二十三條 公司籌集資金應(yīng)考慮資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確籌資目的和資金需求量，綜合權(quán)衡籌資成本與回報，對籌資潛在風險作出充分估計，并由總部統(tǒng)一制訂公司的權(quán)益籌資和債務(wù)籌資計劃。資金的籌措要根據(jù)公司發(fā)展和項目需要進行，為項目進展提供資金支持，保證建設(shè)資金及時足額到位。第五章 資金籌集第二十二條 公司可以通過權(quán)益籌資（資本金）、債務(wù)籌資（銀行借款，行業(yè)內(nèi)借款）和經(jīng)上級主管部門批準的其他融資渠道籌集公司項目開發(fā)、拓展和生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，并按規(guī)定履行董事會、股東大會的審批手續(xù)，審批重點關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。公司對外提供的財務(wù)會計報告，必須經(jīng)過總部財務(wù)管理部認可的會計師事務(wù)所審計。第十九條 總部制定相關(guān)會計核算管理制度，在程序上確保會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料規(guī)范管理，以便及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息，公司應(yīng)予嚴格執(zhí)行。第十七條 總部制定會計核算制度，統(tǒng)一現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、應(yīng)收賬款、存貨、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)及累計折舊、在建工程、租賃、無形資產(chǎn)、借款費用、或有事項、收入確認、所得稅、政府補助、職工薪酬、關(guān)聯(lián)方披露、企業(yè)合并及合并財務(wù)報表等主要會計政策和會計估計，公司應(yīng)予嚴格執(zhí)行。第十五條 公司應(yīng)逐步建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和管理者進行評價和考核。第十四條 公司要加強對預(yù)算執(zhí)行的管理，明確預(yù)算指標分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求，組織各項開發(fā)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴格按預(yù)算執(zhí)行和控制。第十三條 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，提出預(yù)算指導意見，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會審批。公司應(yīng)設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)，組織開展預(yù)算編制、審核和下達、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整，建立預(yù)算管理責任制,開展預(yù)算分析與評價等工作。公司將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用財務(wù)人員的重要標準，切實加強財務(wù)人員培訓和后續(xù)專業(yè)教育，不斷提升財務(wù)人員素質(zhì)。第二篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度屬公司財務(wù)部崗位設(shè)置和分工情況需報公司財務(wù)部備案。(7)負責檢查、審核各經(jīng)營管理部門及下屬分支機構(gòu)的收支賬目，向財務(wù)總監(jiān)及時匯報工作情況；(8)指導、管理其他會計和出納員的業(yè)務(wù)工作（9）完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。(二)財會人員的崗位職責財務(wù)總監(jiān)（1）直接對公司董事會負責，日常工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下