【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。（四）外出：?jiǎn)T工上班時(shí)間在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后到門(mén)衛(wèi)處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，私自外出的視為曠工。員工未請(qǐng)假外出即不到崗位或己事先知會(huì)公司，但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。（五）加班：公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，由部門(mén)主管或生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字后報(bào)公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司人事行政部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班時(shí)長(zhǎng)公司發(fā)給加班工資，或工作淡季另做調(diào)休處理。統(tǒng)計(jì)表由人事行政部統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)部審核，并報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)工資。（六）出差：?jiǎn)T工出差，應(yīng)事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；出差申請(qǐng)手續(xù)人事行政部備案。 四、員工勞動(dòng)合同制度： （一）勞動(dòng)合同簽訂：?jiǎn)T工入職由人事行政部帶其到所在部門(mén)報(bào)道，由公司部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，人事行政部在其轉(zhuǎn)入一個(gè)月之后與之簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，合同起止日期從入職當(dāng)天算起，一式兩份（員工一份，公司人事行政部一份）。 （二）勞動(dòng)合同的期限： ，最高不超過(guò)三年。 。 ，人事行政部根據(jù)該員工考核合格后的實(shí)際情況發(fā)放《勞動(dòng)合同書(shū)》續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同期限由雙方協(xié)商簽訂，最低續(xù)簽?zāi)晗薏坏玫陀?個(gè)月。（三）勞動(dòng)合同管理：公司人事行政部對(duì)《勞動(dòng)合同書(shū)》進(jìn)行統(tǒng)一存放、管理，并于合同到期前一個(gè)月就合同續(xù)簽與否同用人部門(mén)溝通協(xié)商。（四）崗位分類(lèi)：公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的生產(chǎn)（工作）崗位分類(lèi)有：：公司管理層管理崗、人事行政管理崗、生產(chǎn)管理及設(shè)計(jì)崗、銷(xiāo)售管理崗、財(cái)務(wù)管理崗等。：各生產(chǎn)崗位操作工、統(tǒng)計(jì)員等。：根據(jù)生產(chǎn)工作需要所設(shè)置并報(bào)公司同意設(shè)置的崗位，如保安、勤雜工、廚師等；（五）勞動(dòng)合同管理相關(guān)條款按《廣西家家裝石材有限公司勞動(dòng)合同書(shū)》的規(guī)定執(zhí)行。五、員工社會(huì)保險(xiǎn)制度： （一）保險(xiǎn)類(lèi)型：公司按照國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定為每位員工辦理或者繳納社會(huì)保險(xiǎn)。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。試用期員工在轉(zhuǎn)正后予以補(bǔ)交，所辦理或者繳納的費(fèi)用從當(dāng)月薪資中代扣。（二）辦理時(shí)間： （上半月入職）或者次月（下半月入職）起為員工辦理參保手續(xù)，并補(bǔ)足試用期內(nèi)的社會(huì)保險(xiǎn)。 （上半月離職）或次月（下半月離職）辦理停保手續(xù)。 （三）繳費(fèi)基數(shù)：根據(jù)公司實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞值囊筮M(jìn)行員工社保的繳交。六、員工薪酬制度： （一）薪資結(jié)構(gòu)：：薪資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金。：薪資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。：薪資=基本工資+銷(xiāo)售提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。： 薪資=基本工資+設(shè)計(jì)提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。 （二）計(jì)算方式：：薪資計(jì)算以人民幣元為單位。 ：?jiǎn)T工薪資為稅前薪資，由公司代扣繳納個(gè)人所得稅。：試用期員工享受正式定崗定級(jí)后工資的80%。 （三）獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)正后享受獎(jiǎng)金。 （四）薪資發(fā)放流程及時(shí)間： ：薪資結(jié)算以月為單位，結(jié)算周期為每月一日至三十一日。：（1）每月2日之前，各部門(mén)將上月考勤表與相關(guān)資料（如轉(zhuǎn)正考核表、處罰單、出差補(bǔ)貼等）上交至人事行政部行政專(zhuān)員造冊(cè) （2）每月6日之前，業(yè)務(wù)部必須把上月的員工的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)以報(bào)表的形式上交至人事行政部行政專(zhuān)員。（3）每月10日之前人事行政部行政專(zhuān)員制作上月工資表，10日當(dāng)天上交給人事行政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，當(dāng)天審核完畢后上交至公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理審批。（4）行政專(zhuān)員每月15日之前向財(cái)務(wù)部辦理工資申請(qǐng)手續(xù)，將員工工資明細(xì)上交至銀行，每月25日前到達(dá)員工賬戶(hù)。 （5）公司因特殊原因須延緩工資發(fā)放的，應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付日期。七、績(jī)效考核制度：（一）考核目的：：（1）通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作效率，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）評(píng)估和提升公司各部門(mén)員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。：本考核制度可作為各部門(mén)員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。：（1）考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。（2）只對(duì)員工在工作時(shí)間和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。（3）考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。（4）考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。（5）考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋。：（1）季度考核。對(duì)員工當(dāng)季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月份的5日，遇節(jié)假日順延。（2）年度考核。對(duì)員工當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下年度一月份的5日，遇節(jié)假日順延。（3）年度考核得分＝季度考核得分平均值。：（1）人事行政部是主管公司績(jī)效考核實(shí)施的主要部門(mén)：。、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。、稽查各部門(mén)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果。、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人是進(jìn)行績(jī)效考核考評(píng)的主要執(zhí)行人：、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（二）績(jī)效考核內(nèi)容：（含）以上人員考核內(nèi)容：公司經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面（不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重）。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：公司考核期的收入和利潤(rùn)目標(biāo)完成情況。（2）客戶(hù)指標(biāo)：客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度及市場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。(3)內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)：部門(mén)或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：部門(mén)或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。：公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。（1）工作業(yè)績(jī)：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。（2）工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。（3）工作態(tài)度：?jiǎn)T工對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向。從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。：（1）對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級(jí)組織、部門(mén)的整體目標(biāo)。（2）根據(jù)部門(mén)整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，并選取4～6個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。（3）確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（三）績(jī)效考核實(shí)施：：（1）入職未滿(mǎn)半年者。（2）停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。（3）應(yīng)征參軍并入伍者。（4）曾受留職察看處分者。（5）中途離職者。：失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。：人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。：（1）公司人事行政部行政專(zhuān)員向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《績(jī)效考核表》。（2）績(jī)效考核表各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)完畢后提交《績(jī)效考核表》至人事行政部審核。（3）人事行政部將《績(jī)效考核表》發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。（4）被考核者如有異議，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)工作完成后上交至人事行政部再次審核。（5）人事行政部將考核結(jié)果報(bào)送至總經(jīng)理處審批，