我國石油天然氣股份有限公司信息技術項目計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段、技術展望階段和總體規(guī)劃階段。一、現(xiàn)狀分析階段（一）階段目標調(diào)研企業(yè)信息化建設與應用現(xiàn)狀，了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程，深入分析信息化建設需求。研究國際石油化工行業(yè)和信息技術發(fā)展趨勢，對比現(xiàn)狀尋找改進的機會。（二）主要任務1．通過閱讀相關文檔了解企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、組織結(jié)構及主營業(yè)務，分析業(yè)務發(fā)展方向?qū)π畔⒓夹g的要求。2. 通過現(xiàn)場調(diào)研和發(fā)放問卷等形式，充分了解企業(yè)信息化建設和應用的現(xiàn)狀，進行評估。3. 為確保計劃的先進性，對國際石油化工行業(yè)和信息技術的發(fā)展趨勢與最佳實踐進行研究，分析企業(yè)存在的差距。4. 通過對業(yè)務需求和差距的分析，提出企業(yè)對未來信息化建設的需求。（三）階段交付成果《信息技術現(xiàn)狀分析報告》. . . . 參考二、技術展望階段（一）階段目標以支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)狀分析階段總結(jié)的信息化建設需求，確定企業(yè)未來五年信息技術的遠景目標、明確信息化建設的指導思想，并在此基礎上，制定信息技術方案設計原則和總體架構。（二）主要任務1. 根據(jù)企業(yè)信息化建設需求，參照國際最佳實踐，明確企業(yè)信息技術的遠景目標和指導思想。3. 結(jié)合遠景目標和設計原則，制定信息技術總體架構方案，包括信息架構、應用系統(tǒng)架構、IT基礎設施架構和IT組織架構。（三）工作單元交付《信息技術展望報告》三、總體規(guī)劃階段（一）階段目標對于遠景目標和企業(yè)信息技術現(xiàn)狀，分析主要差距、確定主要信息技術項目，并編制實施計劃和投資預算。（二）主要任務1．針對企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀和遠景目標，找出主要差距。2．通過差距分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來需要建設的信息技. . . . 參考術項目。3. 根據(jù)信息技術項目的需求迫切程度和實施條件，合理制定未來五年信息技術項目的實施計劃。4. 編制實施信息技術項目所需的投資預算和人力資源投入計劃。5. 提出每個信息技術項目的項目目標、框架方案、實施方法，并進行定性的成本效益分析。6. 分析信息技術項目實施潛在的風險，提出風險規(guī)避的措施和管理方法。（三）工作單元交付《信息技術項目五年計劃報告》《信息技術項目描述報告》. . . . 參考附錄 2有關報告內(nèi)容一、現(xiàn)狀與需求分析報告（一）前言包括：說明報告的背景情況和基本目標。（二）規(guī)劃編制方法包括：項目整體實施方法、現(xiàn)狀調(diào)研的方法。（三）股份公司業(yè)務綜述業(yè)務 戰(zhàn) 略 ： 包 括 股 份 公 司 整 體 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 、 各 業(yè) 務 板 塊 業(yè) 務 戰(zhàn)略 。業(yè)務綜述：包括石油化工行業(yè)價值鏈、按照業(yè)務定義、在股份公司業(yè)務中的定位、業(yè)務的特點、業(yè)務的發(fā)展方向、業(yè)務與其他業(yè)務之間的關系、業(yè)務與信息化的依賴程度、信息化建設的緊迫程度等方面說明各業(yè)務板塊的情況。管控模式：包括股份公司對所屬單位的管控模式。（四）現(xiàn)有信息技術評估規(guī)劃實施情況概覽：從信息化規(guī)劃編制、專業(yè)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、基礎設施、管理政策和政策標準等方面概要說明“十五”信息化規(guī)劃的執(zhí)行情況。信息 管 理 ： 按 照 信 息 收 集 、 信 息 傳 遞 、 信 息 存 儲 、 信 息 加 工. . . . 參考和 利 用 等 方 面 描 述 信 息 管 理 的 現(xiàn) 狀 、 描 述 各 級 組 織 間 的 信 息 流 等 內(nèi)容 。應用系統(tǒng)：包括股份公司總部應用架構、
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