張建軍：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理(編輯修改稿)
2025-05-12 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設計管理 公司業(yè)務現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機會型開發(fā)商——單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營 公司開發(fā)業(yè)務屬性對研發(fā)設計專業(yè)能力培育的影響住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商旅游地產(chǎn)開發(fā)商…… 公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設計工作內(nèi)容及工作量的影響中小開發(fā)商——項目產(chǎn)品研發(fā)設計，系列化、標準化產(chǎn)品設計標桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設計二、 企業(yè)組織架構VS研發(fā)設計管理 項目公司結構 二級管理架構 三級管理架構三、 研發(fā)設計管理的責權設計 產(chǎn)品研發(fā)設計管理主辦部門的職責、權限 公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設計決策過程中的職責、權限 公司決策層責權 公司以外的協(xié)作、參與主體的責權四、 研發(fā)設計管理系統(tǒng)的組織建設 產(chǎn)品研發(fā)設計決策層 研發(fā)設計部門的定崗定編崗位編制人員編制 專業(yè)管理干部的引進和培訓設計師——設計經(jīng)理五、 研發(fā)設計管理VS計劃管理 項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設計管理 項目開發(fā)進度計劃的編制 設計工作計劃的編制和分解年度及月度計劃部門及個人計劃 研發(fā)設計部門上報資金計劃的編制 研發(fā)設計部門招聘及培訓計劃的編制六、 研發(fā)設計管理VS成本管理 目標成本計劃的9大類成本 成本管理的關鍵手段——限額設計 成本的估、測、概、預算VS產(chǎn)品研發(fā)設計管理 設計費成本的控制方法七、 項目拓展階段的研發(fā)設計管理——強排設計 項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設計設想 強排設計的組織和成果 產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力 土地投標項目開發(fā)方案設計的組織八、 項目策劃階段的研發(fā)設計管理——概念設計 競爭項目產(chǎn)品設計的市場調(diào)研產(chǎn)品設計部品標準 客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》 概念設計組織設計招標設計任務書 概念設計成果評審 《產(chǎn)品建議書》九、 規(guī)劃方案設計階段的設計管理——方案設計 規(guī)劃方案設計任務書 方案設計招標 規(guī)劃方案設計委托合同 規(guī)劃方案設計深度指引
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1