張建軍：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理(編輯修改稿)
2025-05-12 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機(jī)會型開發(fā)商——單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營 公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計專業(yè)能力培育的影響住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商旅游地產(chǎn)開發(fā)商…… 公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容及工作量的影響中小開發(fā)商——項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計二、 企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理 項目公司結(jié)構(gòu) 二級管理架構(gòu) 三級管理架構(gòu)三、 研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限 公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限 公司決策層責(zé)權(quán) 公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)四、 研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策層 研發(fā)設(shè)計部門的定崗定編崗位編制人員編制 專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計師——設(shè)計經(jīng)理五、 研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理 項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理 項目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制 設(shè)計工作計劃的編制和分解年度及月度計劃部門及個人計劃 研發(fā)設(shè)計部門上報資金計劃的編制 研發(fā)設(shè)計部門招聘及培訓(xùn)計劃的編制六、 研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理 目標(biāo)成本計劃的9大類成本 成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計 成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理 設(shè)計費(fèi)成本的控制方法七、 項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強(qiáng)排設(shè)計 項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想 強(qiáng)排設(shè)計的組織和成果 產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力 土地投標(biāo)項目開發(fā)方案設(shè)計的組織八、 項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計 競爭項目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計部品標(biāo)準(zhǔn) 客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》 概念設(shè)計組織設(shè)計招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書 概念設(shè)計成果評審 《產(chǎn)品建議書》九、 規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計 規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計招標(biāo) 規(guī)劃方案設(shè)計委托合同 規(guī)劃方案設(shè)計深度指引
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1