【文章內(nèi)容簡介】 討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。 專項施工技術(shù)方案要實事求是，要緊密結(jié)合實際，一切以工程實際情況為準，不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應(yīng)采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。 編制完成后報五分公司總工辦組織審批，專項施工技術(shù)方案審批表見附表2。 Ⅲ類專項施工技術(shù)方案報五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報五分公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由五分公司總工辦組織專家評審。 Ⅱ類專項施工技術(shù)方案報公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由公司總工辦組織專家評審。 若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對專項施工技術(shù)方案組織評審，由項目部組織相關(guān)單位或部門召開專家評審會，并通知五分公司相關(guān)部門參加評審會，形成評審意見。 若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。 經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進行報批，開工前30天內(nèi)完成所有報批和評審工作。 建立本項目的專項施工技術(shù)方案分類及登記臺帳，見附件附件5。 若項目專項施工技術(shù)方案通過審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應(yīng)按要求重新上報（分）公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 專項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本方案的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進行交底，并做好記錄。 9. 一般施工技術(shù)方案編制與報批 一般施工技術(shù)方案（除專項施工技術(shù)方案外）是對分部分項工程施工流程、工藝、方法以及資源需求計劃進行詳細的編制。 分部分項工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容： （1）分部分項工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等； （3）分部分項工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施； （4）分部分項工程進度計劃； （5）資源需求計劃（包括勞動力需求、施工材料需求、船機設(shè) 備需求等）； （6）施工組織、人員分工及職責。 本工程分部分項工程施工技術(shù)方案由項目部總工程師分配具體編制任務(wù)，項目部各工區(qū)主任工程師負責編制，編制格式可參照《中交二航局第五工程分公司專項施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明》執(zhí)行，項目部副總工程師、工程部長負責復(fù)核，項目部總工程師負責審核，對需報五分公司審批的施工技術(shù)方案，報五分公司總工辦，由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評審。 分部分項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本分部分項工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進行交底，并做好記錄。 10. 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底分三級進行，按項目總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底進行。 總體技術(shù)交底。 工程開工前由項目部總工程師向項目部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進行總體方向、方法、標準、目標類的交底。 交底前由項目總工程師組織項目副總工程師、工程部長編制書面交底材料。 交底內(nèi)容一般為： （1）工程概況及特點； （2）施工總進度計劃，安全目標，質(zhì)量目標和關(guān)鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施； （3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標準； （4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施； （5）實施質(zhì)量計劃的技術(shù)措施； （6）大型船機、設(shè)備、材料、勞動力組織計劃。 分部分項工程技術(shù)交底。 分部分項工程施工技術(shù)交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長負責方案、工藝工法的交底，重要分項工程由項目部（副）總工程師主持。 交底前由工區(qū)主任工程師負責編寫書面交底材料，并由項目部（副）總工程師審核。 參與該分項工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項目部有關(guān)部門負責人參加，遇設(shè)計變更時應(yīng)補充交底。 交底的內(nèi)容一般為： （1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點，按施工組織設(shè)計進度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施； （3）結(jié)合工程特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施； （4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施； （5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進行識別，并提出實現(xiàn)預(yù)定目標的控制措施； （6）工序的崗位分工和責任等。 工序技術(shù)交底。 工序技術(shù)交底由單項技術(shù)員或班組長召集班組工人進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。 其內(nèi)容包括：（1）操作要點及作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質(zhì)量要求；（2）工序交接注意事項； （3）環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)及重大危險源、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 操作人員達不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時，應(yīng)及時重新進行工序技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底一般以會議的形式進行，宜采用多媒體演示等方式進行交底。 技術(shù)交底材料應(yīng)字跡清晰、層次分明、內(nèi)容完整，立臺賬并存檔。 交底記錄：單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會議紀要的形式，并經(jīng)參加人員簽認；分部分項工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單形式，交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工技術(shù)交底通知單格式見附件6。 11. 工程設(shè)計變更 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件及監(jiān)理變更指令進行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。 項目總工負責組織變更設(shè)計工作，建立變更設(shè)計管理臺賬。，一是設(shè)計單位的施工圖變更，二是施工單位在施工過程中，對工程的某部分提出變更要求。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程序辦理。 對設(shè)計提出的施工圖設(shè)計變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知后，按相關(guān)規(guī)定辦理。 項目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應(yīng)先提出施工圖設(shè)計變更的申請，提出變更設(shè)計申請前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計、保證施工進度和滿足工程安全質(zhì)量需要的原則進行。當變更后，造成資源投入增大成本增加較大時，應(yīng)進行效益分析，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理同意。變更申請其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）要求變更設(shè)計的原因；（2）變更設(shè)計的受力條件和依據(jù)；（3）變更設(shè)計后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價與工程工期等。 變更建議由項目部總工審核簽名后，報送監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計）。在收到監(jiān)理正式下達的設(shè)計變更文件后方可據(jù)以施工。 變更項目實施過程中單項技術(shù)主管必須留好相關(guān)照片，包含整體照片及細部照片，以便實施后及時整理變更資料。11．8 設(shè)計單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。 所有施工圖設(shè)計變更，應(yīng)交一套給計劃部門辦理合同單價(價格)、合同工期的變更手續(xù)。重大設(shè)計變更應(yīng)向上級主管部門匯報。 變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當以批準后的設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對所有（包含復(fù)印至各部門文件）原設(shè)計文件加蓋“作廢”字樣并封存，及時針對變更內(nèi)容進行技術(shù)交底，以防止誤用已作廢的設(shè)計文件。 項目部應(yīng)指定專人掌握變更設(shè)計動態(tài)，妥善保管變更設(shè)計通知單及各種附件（包括會議紀要、工程數(shù)量增減簽認單、照片/影像資料等），作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。12. 工程首件制管理 本項目分部分項首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗收程序需按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。 每項首件施工前，應(yīng)由項目總工組織編制首件施工方案，并按程序報批。 首件施工方案實施前，應(yīng)按有關(guān)要求交底。 施工工序和隱蔽工程驗收基本規(guī)定： （1）施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時做好工序和隱蔽工程驗收； （2）上道工序不合格不得進行下道工序施工； （3）隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行覆蓋。 工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時，（副）總工程師必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認真執(zhí)行。 工序驗收。 工序驗收應(yīng)按分項工程進行檢查驗收。 工序驗收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進行的專項驗收，應(yīng)由項目部單項技術(shù)員填寫驗收記錄。 監(jiān)理要求需要報驗的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則要求進行“工序報驗”。 重要的分項工程應(yīng)實施工程首件制。首件完成后，應(yīng)及時總結(jié)并驗收，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。 隱蔽工程驗收。 下道工序施工前，應(yīng)進行隱蔽工程檢查驗收。 下道工序施工前單項技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。 自檢合格后，由項目單項技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單，并通知項目專職質(zhì)檢員驗收。 專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則的要求，報請監(jiān)理單位驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認后，即可進行下道工序的施工。 經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。 工序交接驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進行填寫，并報監(jiān)理工程師。重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。 首件施工后，應(yīng)及時召開總結(jié)會，必要時，邀請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加，并應(yīng)及時編制典型施工報告。首件施工報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）首件施工過程簡述；（2）首件施工工藝及參數(shù)的確定；（3）首件施工中存在的主要問題及改進措施；（4）首件施工的結(jié)果。 首件施工報告經(jīng)批復(fù)同意后，方可正式轉(zhuǎn)入全面施工。 本項目暫定首件工程如表111。表111 荊門市象山大道綜合整治工程首件制計劃表編號分項工程名稱首件制部位計劃時間1路基施工2路面施工3樁基施工4墩柱施工5鋼箱梁加工及安裝6人行通道開挖7人行通