公司生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2025-05-12 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報公司銷售部專項負責人。生產(chǎn)調(diào)度 采購部 后勤保障 生產(chǎn)部 質(zhì)檢 開始調(diào)查與準備初定計劃指標了解作業(yè)人員狀態(tài)確定計劃指標物料供應掌握設備運轉(zhuǎn)情況監(jiān)督作業(yè)進度抽查產(chǎn)品合格NG合格OK結束包裝出貨 緊急插單管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1調(diào)查與準備生產(chǎn)調(diào)度調(diào)查與分析緊急插單的計劃與執(zhí)行情況、物料供應情況等《緊急插單調(diào)查表》2初定計劃指標統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務，確定產(chǎn)量指標，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，科學搭配緊急插單生產(chǎn)計劃與原有生產(chǎn)計劃《插單計劃制訂程序》3確定計劃指標核定設備、人員配置、資金等對緊急插單生產(chǎn)任務的保證程度，平衡緊急插單任務與生產(chǎn)能力、勞動力、物料供應、生產(chǎn)技術及資金占用的關系《生產(chǎn)計劃指標表》4確認物料供應采購部確認物料供應狀況，保證按質(zhì)、按量供應《物料供應調(diào)查表》5掌握設備運行狀態(tài)后勤保障隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提前預知可能發(fā)生的故障《設備運行監(jiān)控表》6了解作業(yè)人員狀態(tài)生產(chǎn)主管隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時刻處于最佳工作狀態(tài)《作業(yè)人員考評表》7抽查產(chǎn)品合格率生產(chǎn)部 質(zhì)檢嚴格半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進度生產(chǎn)調(diào)度 銷售部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進度。如進度落后，立即采取補救措施；若生產(chǎn)進度超過計劃進度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作《作業(yè)進度控制表》，進行工藝結構或產(chǎn)品信息的調(diào)整。，提供工藝方案，經(jīng)客戶同意后下發(fā)《變更通知單》。《變更通知單》，由公司生產(chǎn)調(diào)度下發(fā)到各個部門實施整理，并在實施過程反饋銷售部。，由生產(chǎn)調(diào)度下達《《變更通知單》》，進入《訂單作業(yè)進度管理流程》。 客戶 銷售 生產(chǎn) 技術 采購接收變更客戶變更異常反饋技術變更變更審核下發(fā)變更通知接收變更通知信息變更下發(fā)變更通知出具圖紙不需外購緊急采購車間實施生產(chǎn)反饋交后處理包裝發(fā)貨結束 客戶訂單內(nèi)容變更管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄 1接收變更銷售部銷售部根據(jù)客戶臨時提出的特殊技術要求，咨詢生產(chǎn)技術，協(xié)商確定最終變更方案《變更通知單》2下發(fā)變更通知整理客戶要求，填寫補充說明，下發(fā)《變更通知單》
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1