公司生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2025-05-12 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)公司銷售部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)調(diào)度 采購(gòu)部 后勤保障 生產(chǎn)部 質(zhì)檢 開(kāi)始調(diào)查與準(zhǔn)備初定計(jì)劃指標(biāo)了解作業(yè)人員狀態(tài)確定計(jì)劃指標(biāo)物料供應(yīng)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度抽查產(chǎn)品合格NG合格OK結(jié)束包裝出貨 緊急插單管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查與準(zhǔn)備生產(chǎn)調(diào)度調(diào)查與分析緊急插單的計(jì)劃與執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況等《緊急插單調(diào)查表》2初定計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務(wù)，確定產(chǎn)量指標(biāo)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)搭配緊急插單生產(chǎn)計(jì)劃與原有生產(chǎn)計(jì)劃《插單計(jì)劃制訂程序》3確定計(jì)劃指標(biāo)核定設(shè)備、人員配置、資金等對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，平衡緊急插單任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)及資金占用的關(guān)系《生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)表》4確認(rèn)物料供應(yīng)采購(gòu)部確認(rèn)物料供應(yīng)狀況，保證按質(zhì)、按量供應(yīng)《物料供應(yīng)調(diào)查表》5掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后勤保障隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)知可能發(fā)生的故障《設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控表》6了解作業(yè)人員狀態(tài)生產(chǎn)主管隨時(shí)了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)《作業(yè)人員考評(píng)表》7抽查產(chǎn)品合格率生產(chǎn)部 質(zhì)檢嚴(yán)格半成品和成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度生產(chǎn)調(diào)度 銷售部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作《作業(yè)進(jìn)度控制表》，進(jìn)行工藝結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品信息的調(diào)整。，提供工藝方案，經(jīng)客戶同意后下發(fā)《變更通知單》?！蹲兏ㄖ獑巍?，由公司生產(chǎn)調(diào)度下發(fā)到各個(gè)部門(mén)實(shí)施整理，并在實(shí)施過(guò)程反饋銷售部。，由生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)《《變更通知單》》，進(jìn)入《訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程》。 客戶 銷售 生產(chǎn) 技術(shù) 采購(gòu)接收變更客戶變更異常反饋技術(shù)變更變更審核下發(fā)變更通知接收變更通知信息變更下發(fā)變更通知出具圖紙不需外購(gòu)緊急采購(gòu)車間實(shí)施生產(chǎn)反饋交后處理包裝發(fā)貨結(jié)束 客戶訂單內(nèi)容變更管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄 1接收變更銷售部銷售部根據(jù)客戶臨時(shí)提出的特殊技術(shù)要求，咨詢生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)商確定最終變更方案《變更通知單》2下發(fā)變更通知整理客戶要求，填寫(xiě)補(bǔ)充說(shuō)明，下發(fā)《變更通知單》
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