某公司產(chǎn)品銷售訂單發(fā)貨管理流程(編輯修改稿)
2025-05-06 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周需求計劃表Haier 產(chǎn)品周需求計劃表表號: SLCG0301F08 生效期: 試行商流采購部編號：序號型號事業(yè)部1事業(yè)部2合計周需求計劃表Haier 產(chǎn)品 事業(yè)部周需求計劃表表號: SLCG0301F08 生效期: 試行商流采購部編號：序號型號中心1中心2合計日發(fā)貨計劃表Haier 產(chǎn)品日發(fā)貨計劃表表號: SLCG0301F08 生效期: 商流采購部編號：訂單號中心型號數(shù)量發(fā)貨日期應(yīng)到貨日期運輸工具特殊要求調(diào)整訂單工作流程（加急、特殊、工程）文件號：版本：生效日期：2000年2月20日編寫人：單梅流程所有人：王國亮所屬部門：商流采購部 文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時包車備份文檔和原文檔的一致性。版本管理版本修訂日期：生效日期2000年2月20日版本生效日期變更內(nèi)容編制人1版2000年2月20日單梅文檔審批本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批：姓名職位簽名日期周云杰商流本部長劉德輝商流采購部部長李國建商流銷售事業(yè)部長趙瑞杰商流工貿(mào)中心經(jīng)理劉向陽產(chǎn)品事業(yè)部長張金民產(chǎn)品事業(yè)部企劃張鵬產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)文檔分發(fā)管理本文檔分發(fā)至以下人員：姓名職位 名稱：調(diào)整訂單工作流程（加急、特殊、工程） 關(guān)鍵控制點（CCP）：客戶需求信息跳閘：客戶同型號需求上報3次跳閘—工貿(mào)經(jīng)理；客戶同型號需求上報6次跳閘—事業(yè)部長；工貿(mào)需求信息上報跳閘：型號需求 型號庫存上限訂單在途型號庫存+預(yù)計1周銷量中心需求總量 合理庫存量庫存總量工程信息、特殊的加急信息由事業(yè)部判定。事業(yè)部確認需求信息跳閘：判斷事業(yè)部內(nèi)部的貨源平衡，對內(nèi)部工貿(mào)間貨源調(diào)配。產(chǎn)品業(yè)務(wù)確認需求信息跳閘：本月各周需求計劃+調(diào)整訂單〈月采購訂單商流采購部對訂單執(zhí)行情況跳閘：確認的加急、特殊、工程訂單的執(zhí)行情況跳閘，如到期未發(fā)運、未到貨、貨單不符等。 流程定義：：本流程描述海爾集團商流各中心對客戶的加急需求、特殊訂單、工程需求臨時生成調(diào)整計劃，產(chǎn)品事業(yè)部計劃根據(jù)生產(chǎn)的可執(zhí)行情況對調(diào)整計劃進行確認，產(chǎn)品企劃部對確認的計劃直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，由物流發(fā)運執(zhí)行貨物發(fā)運。：將中心臨時提報的調(diào)整訂單進行確認，最大限度的滿足市場的突發(fā)需求，并嚴格控制執(zhí)行情況。：本流程適用于商流本部采購部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)中心、產(chǎn)品事業(yè)部。：商流本部采購部、企劃部；銷售事業(yè)部綜合部；工貿(mào)中心綜合部、客戶；產(chǎn)品事業(yè)部企劃處、產(chǎn)品業(yè)務(wù)。： 客戶需求信息、工貿(mào)需求信息。3..6信息產(chǎn)出： 工貿(mào)中心調(diào)整計劃（加急、特殊、工程），調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。：（參見附圖） （參見附圖） 權(quán)限設(shè)置職位權(quán)限商流本部長查看商流采購部長查看產(chǎn)品事業(yè)部企劃調(diào)整生產(chǎn)計劃（追加、調(diào)整）產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品業(yè)務(wù)確認調(diào)整計劃、編制日發(fā)貨計劃。銷售事業(yè)部綜合部確認調(diào)整計劃工貿(mào)中心
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