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正文內(nèi)容

公司產(chǎn)品銷售管理制度(17981)(編輯修改稿)

2025-05-04 12:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 殊要求是否能滿足等。 合同評(píng)審的方法 合同評(píng)審必須在合同正式簽訂前進(jìn)行。 合同評(píng)審的方式由供銷部根據(jù)合同類別決定,一般有以下形式:a.常規(guī)合同的評(píng)審由授權(quán)人員直接進(jìn)行,合同確認(rèn)簽署人員必須是總經(jīng)理授權(quán)簽約的人員。評(píng)審人員應(yīng)確切掌握產(chǎn)品的供貨能力,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目及其允許變動(dòng)的額度,并對(duì)合同執(zhí)行的可行性進(jìn)行分析,確認(rèn)后才能正式簽訂。經(jīng)評(píng)審后簽訂的合同,應(yīng)在合同加蓋評(píng)審章并由評(píng)審人員蓋章。b.特殊和重要合同的評(píng)審時(shí),供銷部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,特殊合同評(píng)審由有關(guān)職能部門會(huì)簽,供銷部負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。c.重要合同評(píng)審采用專題會(huì)議的形式,由采購(gòu)課組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)專家參加,總經(jīng)理主持,供銷部根據(jù)評(píng)審會(huì)議情況編制評(píng)審報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審批,作為最終評(píng)審結(jié)論。 合同評(píng)審后,銷售負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將顧客的各項(xiàng)要求(如工程規(guī)范、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量體系要求等)以
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