公司生產(chǎn)訂單管理流程(編輯修改稿)
2025-09-06 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知書》，納入生產(chǎn)體系管理，編制技術(shù)規(guī)程。、半成品、產(chǎn)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法。檢查生產(chǎn)設(shè)備狀況。，編寫材料購進(jìn)表，交供應(yīng)科備料。，并安排值班人員按時匯報日產(chǎn)量。、銷售部跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。：采購部 采購人員 質(zhì)量人員 生產(chǎn)主管 倉 儲制訂生產(chǎn)計劃開始制訂采購計劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗物料控制實施生產(chǎn)進(jìn)度對比補救結(jié)束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程說明序號節(jié)點責(zé)任單位相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部根據(jù)《訂通單知書》，核定設(shè)備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計劃《周生產(chǎn)計劃表》2制訂采購計劃根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》查看庫存狀況，分析物料需求狀況，提出采購計劃《采購計劃表》3訂貨采購部根據(jù)采購計劃進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表《采購進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催根據(jù)進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行跟催《進(jìn)度計劃表》5質(zhì)量檢驗質(zhì)檢人員質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見。《品質(zhì)檢驗記錄》6物料控制采購部在生產(chǎn)前及時備料，遇有異常情況，應(yīng)及時反饋公司《物料控制表》7實施生產(chǎn)生產(chǎn)部按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生產(chǎn)部?！渡a(chǎn)監(jiān)控表》8進(jìn)度對比將每日實際生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9分析差異原因若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補救《差異分析表》10補救實施補救措施后，評估結(jié)果是否有效；若無效，立即采取其他措施《補救措施》11客戶溝通生
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