公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(同名21849)(編輯修改稿)
2025-05-12 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司企業(yè)文化、組織機構(gòu)等后勤經(jīng)理、人力資源助理召開新員工大會或者單獨介紹公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景、組織機構(gòu)等新員工報到三天內(nèi)2公司人事制度的培訓(xùn)人力資源助理人力資源助理負責(zé)介紹公司的各項人事制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效管理制度等新員工報到三天內(nèi)3工作紀(jì)律及綜合管理制度的培訓(xùn)、派發(fā)各種手冊、匯編等生產(chǎn)考核員與非生產(chǎn)考核員生產(chǎn)考核員負責(zé)介紹公司的生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度，非生產(chǎn)考核員負責(zé)介紹公司非生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度；并向新員工派發(fā)公司政策、法規(guī)匯編，制度手冊新員工報到三天內(nèi)4安全培訓(xùn)質(zhì)安部由工程部組織進行公司安全教育新員工報到三天內(nèi)5組織新員工參觀綜合管理部部長組織新員工參觀公司主要部門，熟悉情況新員工報到三天內(nèi)6培訓(xùn)完以上內(nèi)容后，新員工到所在部門，由所在部門、分公司負責(zé)人介紹部門的情況部門、分公司負責(zé)人由各部門、分公司對本部門新員工介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)，新員工的工作職責(zé)，工作地點，安全規(guī)定，及本部門與其他部門的關(guān)系及工作配合、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。新員工報到一周內(nèi)7召開座談會部門、分公司負責(zé)人、綜合管理部部長各部門、分公司召開新員工座談會，聽取新員工的建議、想法，回答他們的疑問等新員工報到二周內(nèi)8季節(jié)性員工培訓(xùn)分公司負責(zé)人分公司負責(zé)人根據(jù)季節(jié)性員工的具體情況，對其進行本部門安全、紀(jì)律、崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)評價結(jié)果表季節(jié)性員工到崗一周內(nèi)第三部分 經(jīng)理級人員的培訓(xùn)一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。三、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。四、培訓(xùn)方式（一） 參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班等。（二） 管理專題論壇/講座
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