公司員工激勵(lì)方案(同名18256)(編輯修改稿)
2025-05-31 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開(kāi)除等處罰。（外國(guó)的蘿卜加大棒的管理）三、激勵(lì)策略，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提前激勵(lì)在員工有困難時(shí)，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對(duì)每個(gè)員工的工作、生活方面的問(wèn)題及時(shí)提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督服務(wù)，實(shí)施親情化管理）對(duì)有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)對(duì)造成巨大損失的給予重罰通過(guò)各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大的效果，獎(jiǎng)罰分明健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門(mén)獨(dú)立完成）
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