freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

行政管理流程課件(編輯修改稿)

2025-05-12 00:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃》,總裁與各中心及下屬公司簽訂《工作責(zé)任書》;⑤各中心各下屬公司分解成月度工作計(jì)劃,前月25日報(bào)當(dāng)月計(jì)劃,當(dāng)月總結(jié)在次月5日報(bào),行政管理中心根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)對照當(dāng)月總結(jié)進(jìn)行匯總分析;⑥各中心各下屬公司每年年度總結(jié)于次年1月3日前報(bào),由行政管理中心匯總,會同人力資源部進(jìn)行年度目標(biāo)績效考核,報(bào)運(yùn)營總裁審核,總裁審批后存檔。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE行政費(fèi)用編制工作流程生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 總裁財(cái)務(wù)管理中心行政管理中心各中心/各公司相關(guān)制度/表單行政管理流程開始結(jié)束①分析當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算確定各部門各公司費(fèi)用額度②編制年度行政費(fèi)用目標(biāo)預(yù)算⑤編制月度行政費(fèi)用預(yù)算明細(xì)已發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析溝通確認(rèn)溝通確認(rèn)分析費(fèi)用使用趨勢報(bào)備下達(dá)行政費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)③審核④審批否是當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算否是《費(fèi)用管理辦法》《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》《下一年度費(fèi)用預(yù)算》《月度費(fèi)用預(yù)算明細(xì)》節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①行政管理中心根據(jù)財(cái)務(wù)管理中心對照當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算提供的各中心、各公司費(fèi)用結(jié)算統(tǒng)計(jì)清單和費(fèi)用發(fā)生部門對費(fèi)用使用情況分析,進(jìn)行綜合評估;②根據(jù)費(fèi)用使用情況和評估意見參考公司下一年的經(jīng)營規(guī)模和市場物價(jià)趨勢,確定各項(xiàng)具體費(fèi)用額度,并使用部門溝通、協(xié)調(diào);③財(cái)務(wù)管理中心審核費(fèi)用預(yù)算,通過報(bào)總裁審批,否則退回重新編制;④總裁審批通過后,財(cái)務(wù)部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo),否則退回重新編制;⑤根據(jù)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),與使用部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一并編制月度管理費(fèi)用預(yù)算明細(xì),下發(fā)使用部門、報(bào)備財(cái)務(wù)部門。行政管理流程編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE行政費(fèi)用管理工作流程生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 總裁/總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部行政管理中心/綜合部各中心/各公司相關(guān)制度/表單行政管理流程開始結(jié)束年度行政費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ①分解行政管 理費(fèi)用目標(biāo)②發(fā)生行政費(fèi)用各部門行政費(fèi) 用目標(biāo)編制行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺帳 報(bào)銷 匯總分類 ⑤年度行政費(fèi)用 考評月度行政費(fèi)用分析 析部門費(fèi)用臺帳 部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)③按階段預(yù)算指標(biāo)審核④審核審核權(quán)內(nèi)權(quán)外文《行政費(fèi)用預(yù)算表》《行政費(fèi)用臺帳》《費(fèi)用管理制度》《行政費(fèi)用考評表》節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①根據(jù)預(yù)算指標(biāo),行政管理中心或項(xiàng)目公司綜合部合理按月分類分解費(fèi)用指標(biāo);②堅(jiān)持“審批在前、使用在后”的原則,嚴(yán)格控制費(fèi)用額度,總部部分負(fù)責(zé)人把關(guān),項(xiàng)目公司總經(jīng)理把關(guān);③行政管理中心或項(xiàng)目綜合部隊(duì)費(fèi)用進(jìn)行登記,如超預(yù)算退回作特殊申報(bào)處理;④財(cái)務(wù)按制度對費(fèi)用申報(bào),特別是票據(jù)進(jìn)行審核,權(quán)內(nèi)由出納辦理報(bào)銷,權(quán)外上報(bào)總裁審批后報(bào)銷;⑤行政管理中心會同財(cái)務(wù)管理中心和使用部門進(jìn)行年度行政費(fèi)用考評。行政管理流程編制審核審批1. 計(jì)劃管理辦法…………………………………………………80812. 流程管理辦法…………………………………………………823. 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則……………………………………………83884. 反舞弊工作條例………………………………………………89945. 日常業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法………………………………………9596眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE計(jì)劃管理辦法生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 1.目的為適應(yīng)公司發(fā)展,提高計(jì)劃完成率,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,保證計(jì)劃執(zhí)行符合公司上市要求,切實(shí)推行企業(yè)管理運(yùn)作體系,特對計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督檢查制定本辦法。工作職責(zé):總公司根據(jù)董事會要求制定年度經(jīng)營指標(biāo),下達(dá)對各項(xiàng)目公司經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo),并指導(dǎo)各下屬公司編制和落實(shí)年度經(jīng)營目標(biāo)。項(xiàng)目公司分解年度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行。工作內(nèi)容 年度經(jīng)營目標(biāo):根據(jù)董事會戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路,由投資管理中心根據(jù)擬定公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略決策目標(biāo)和方案,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后確定公司年度工作指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營目標(biāo)和工作指標(biāo)在每年11 月10 日下發(fā)各下屬公司。行政管理辦法與方案 年度計(jì)劃:由各中心和各公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解。工程項(xiàng)目年度執(zhí)行計(jì)劃書在經(jīng)營目標(biāo)和工作指標(biāo)下達(dá)后10 天內(nèi),由工程管理中心完成,其它中心根據(jù)工程管理中心的項(xiàng)目任務(wù)書編制完成各中心年度計(jì)劃書,并與各公司溝通、確定,在12 月05 日報(bào)總裁和董事會審批,由總裁于12 月15 日與各中心和各公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 季度計(jì)劃:年度計(jì)劃下發(fā)后各中心和各公司在10 天內(nèi)分解成季度計(jì)劃,經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn),報(bào)總公司審核后下發(fā)各中心和各中心的季度考核指標(biāo)。 月度計(jì)劃:月度計(jì)劃每月25 日由各中心和各部門編制,報(bào)行政管理中心/綜合管理部匯總,按審批流程完成審批后,每月30 日下發(fā)執(zhí)行; 月資金計(jì)劃及部門費(fèi)用計(jì)劃每月25 日隨計(jì)劃上報(bào),由行政管理中心/綜合管理部匯總,按審批流程上報(bào)審批,每月30 日下發(fā)執(zhí)行; 各類計(jì)劃中應(yīng)包含需要相關(guān)部門配合完成的事件、時(shí)間和具體要求,作為配合部門的考核指標(biāo); 總公司根據(jù)季度計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況按季度進(jìn)行檢查和評估,按考核管理辦法進(jìn)行考核;確實(shí)需要調(diào)整計(jì)劃的,由各中心和各公司在考核過程中提出調(diào)整方案,報(bào)董事會審批。未作調(diào)整按原計(jì)劃執(zhí)行。 計(jì)劃的總結(jié):季、月總結(jié),按季末月25 日、月末25 日上報(bào)行政管理中心/綜合管理編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE計(jì)劃管理辦法生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 部匯總,按季、月工作計(jì)劃對照執(zhí)行完成情況,由行政管理中心/綜合管理部出具完成情況的評估報(bào)告,項(xiàng)目進(jìn)度由和項(xiàng)目公司提供各樓幢的形象進(jìn)度照片,由工程管理中心審核。相關(guān)報(bào)告上報(bào) 下屬公司 銷售部每月30 日上報(bào)銷售分析報(bào)告及資金回籠分析報(bào)告; 工程部每月30 日上報(bào)本月項(xiàng)目工程月報(bào)(月報(bào)要求見工程管理制度); 營銷部每月15 日、30 日上報(bào)本項(xiàng)目所在地的市場調(diào)查報(bào)告; 成本控制部每月30 日上報(bào)工程投資造價(jià)分析報(bào)告;行政管理辦法與方案 綜合管理部每月做好政府相關(guān)部門的項(xiàng)目月報(bào)表或要求上報(bào)的相關(guān)報(bào)表; 財(cái)務(wù)部每月30 日,上報(bào)本月實(shí)際資金支付情況表及各項(xiàng)目累計(jì)成本投入情 況表; 總公司 投資管理中心每月30 日,上報(bào)市場信息分析報(bào)告及投資項(xiàng)目調(diào)研匯總表; 營銷策劃中心每月30 日,上報(bào)市場調(diào)查報(bào)告和各公司項(xiàng)目銷售情況分析報(bào)告;; 財(cái)務(wù)管理中心每月上報(bào)資金分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 工程管理中心每月上報(bào)各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。本制度由總公司行政管理中心制訂和解釋。附:《計(jì)劃格式》編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE流程管理辦法生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 1.目的:為進(jìn)一步解析日常各項(xiàng)公司制度工作內(nèi)容,加強(qiáng)各工作之間對接,完善與各相應(yīng)用表的銜接,提高公司工作效率特制定本管理辦法。2.組成:流程管理是由流程圖、流程節(jié)點(diǎn)說明及所用表格名稱等組成。流程圖分為三級管理體系,一級流程圖即公司級流程圖,如公司決策流程圖等;二級即部門級流程圖,如人力資源管理流程圖、市場營銷流程圖等;三級即為部門內(nèi)具體工作的流程圖,如招聘流程圖、銷售流程圖、辦公用品購買流程圖。行政管理辦法與方案3.流程管理的職責(zé)與權(quán)限:根據(jù)每個流程圖所要求的標(biāo)準(zhǔn)對照相應(yīng)制度及相應(yīng)表單執(zhí)行,一級流程圖由總裁辦制訂和修改,報(bào)董事會報(bào)批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心;二級流程由相關(guān)部門制訂和修改,報(bào)相關(guān)分管總裁審批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心,三級流程由實(shí)施部門制訂和修改,報(bào)分管總裁審批后實(shí)施并報(bào)備行政管理中心。5.流程在運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)不合適的流程節(jié)點(diǎn)造成工作流程不暢時(shí),由執(zhí)行部門撰寫分析報(bào)告(情況分析及意見),上報(bào)行政管理中心(或綜合部)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行分類報(bào)批。6.流程運(yùn)行考核:一并納入部門(公司)總體績效內(nèi)。7.本辦法由行政管理中心擬定,具體解釋要?dú)w期所有。編制審核審批眾安房產(chǎn)有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE員工職務(wù)行為準(zhǔn)則生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 總則,員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與員工利益,避免二者發(fā)生沖突。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1