【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受教育、熏陶和耳濡目染，在工期、質(zhì)量、安全、成本意識(shí)方面具有其他外協(xié)隊(duì)伍所不可比擬的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展有良好作用。作業(yè)層實(shí)體在完成與母企業(yè)的分離后，可作為企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍的重要來源。架子隊(duì)施工管理模式也可作為來源之一。注重提高外協(xié)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)、觀念的提高、改變，我們克服了以往盲目自大，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍輕視的態(tài)度，形成了對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的正確認(rèn)識(shí)：“天下利利天下人”。外協(xié)隊(duì)伍和我們是合作者，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，絕不能靠“剝削”外協(xié)隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展，絕不能象以往那樣，認(rèn)為把工程分包給了外協(xié)隊(duì)伍，安全、質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)嫁給了他們，跟我們關(guān)系不大了。外協(xié)隊(duì)伍只有有實(shí)力了，才能有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。和外協(xié)隊(duì)伍相比，我們?cè)诩夹g(shù)、資金、管理、設(shè)備、人員上都具有很大的優(yōu)勢(shì)。因此我們要利用我們的優(yōu)勢(shì)，不斷提高外協(xié)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，來更好地為我們施工生產(chǎn)服務(wù)，特別是高速鐵路建設(shè)的興起，新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的采用，必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。有了一大批生產(chǎn)管理能力強(qiáng)，善打硬仗的外協(xié)隊(duì)伍，企業(yè)各項(xiàng)工作才更得心應(yīng)手。調(diào)查中了解到，企業(yè)尋求規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行合作，這本是企業(yè)發(fā)展的合理需要和正常追求，但這也產(chǎn)生了另外一個(gè)問題，就是施工生產(chǎn)過于依賴這些隊(duì)伍，使部分協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員甚至農(nóng)民工在施工過程中我行我素，不服從項(xiàng)目部技術(shù)管理人員的管理、指揮，嚴(yán)重影響了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，無形中增加了項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)和各項(xiàng)成本支出。企業(yè)要積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理力度，改變受制于人的局面。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的組織、監(jiān)督和管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們耐心、用心去開展，以實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍和企業(yè)的共贏局面，有力地促進(jìn)我們企業(yè)的健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。淺談加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理外協(xié)隊(duì)伍管理的好壞，直接影響到工程建設(shè)的方方面面。為規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍管理，更好的為工生產(chǎn)服務(wù)，筆者認(rèn)為可以從采取以下七個(gè)方面的辦法和措施。一是加大外協(xié)隊(duì)伍的注冊(cè)認(rèn)證管理。外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)由上級(jí)公司及項(xiàng)目部推薦或由外協(xié)隊(duì)伍自己申報(bào)，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請(qǐng)表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊(duì)伍由上級(jí)公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)；二是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的合同管理。進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、履約保證、合同的監(jiān)督等方面進(jìn)行界定，凡是施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場(chǎng)施工，并在合同簽訂前向項(xiàng)目部繳納合同總價(jià)5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和在勞務(wù)方每次計(jì)價(jià)中預(yù)留計(jì)價(jià)款額的5%作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量問題時(shí)，一次性返還。同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包；三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項(xiàng)目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗(yàn)證和驗(yàn)收；四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、項(xiàng)目管理手冊(cè)及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生；五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項(xiàng)目部在使用外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳，制定安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展安全知識(shí)教育、培訓(xùn)工作。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職（兼職）安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作；六是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。費(fèi)用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。每月的收方結(jié)算單，由基層技術(shù)人員及項(xiàng)目部各部門審核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時(shí)要求外協(xié)隊(duì)伍提供當(dāng)月外協(xié)員工簽字的工資支付單報(bào)項(xiàng)目部；七是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)工作。由項(xiàng)目部制訂外協(xié)隊(duì)伍綜合考核評(píng)比辦法，綜合考評(píng)應(yīng)涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個(gè)方面。每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍承攬項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以資鼓勵(lì)。項(xiàng)目管理心得關(guān)于外協(xié)隊(duì)伍的選擇外協(xié)隊(duì)伍的選擇一定要慎重，不能一味的貪求其承包價(jià)低，價(jià)格因素雖然重要，但其施工能力和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也是項(xiàng)目部選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)需要極其慎重的問題首先，施工能力問題，是否具備此類工程的施工能力，包括機(jī)械、人員、資金是否充足。其次，履約保證金一定要繳納，這是項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)極其重要的棋子。再則，合同當(dāng)中的責(zé)任一定要明晰，未盡事項(xiàng)要在第一時(shí)間補(bǔ)充，防止以后扯皮，同時(shí)也給外協(xié)隊(duì)伍定心，讓其安心趕進(jìn)度，不要抱著得過且過的心理。 當(dāng)外協(xié)隊(duì)伍實(shí)在沒有足夠的實(shí)力來完成此項(xiàng)工作，要盡快清理出場(chǎng)；或者另外簽訂協(xié)議，只進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作，其他的一切都?xì)w項(xiàng)目部來管理指揮。抓好項(xiàng)目工期成本管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展近年來，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一些項(xiàng)目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)告訴人們，加強(qiáng)工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中?！　」て诔杀竟芾韱栴}重重　　首先，有的項(xiàng)目經(jīng)理工期成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有引起足夠的重視，項(xiàng)目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒有完成計(jì)劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本?！　《钦鞯夭疬w滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項(xiàng)目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價(jià)太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動(dòng)與地方政府及村委會(huì)聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大?！　∪沁x擇外協(xié)隊(duì)伍失誤，增加工期成本。有的項(xiàng)目部在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，不慎選擇了一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊(duì)伍，在施工中不聽項(xiàng)目部的指揮，進(jìn)場(chǎng)后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評(píng)和罰款，增加了工期成本?！　∷氖强茖W(xué)的施工組織措施、工期進(jìn)度的計(jì)劃、可靠性、針對(duì)性不強(qiáng)，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和控制不到位。有的項(xiàng)目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項(xiàng)目成本加大?！　》e極采取對(duì)策加強(qiáng)工期成本管理　　施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對(duì)策。　　強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期策劃?！　≡陧?xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織專班人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作。制定《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，明確項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》所確定的目標(biāo)要求組織實(shí)施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系?！　《喾匠鰮簦ズ谜鞯夭疬w工作。　　俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準(zhǔn)備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動(dòng)與業(yè)主、地方政府、村委會(huì)和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對(duì)征地拆遷中的難點(diǎn)，采取對(duì)策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問題，這樣多方出擊，多想對(duì)策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行?！　?yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊(duì)伍。　　外協(xié)隊(duì)伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，需要把好八個(gè)關(guān)口：一是外協(xié)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的；二是所有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須經(jīng)過招（議）標(biāo)選定的；三是先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)，消除以后的糾紛；四是有針對(duì)性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量、工期意識(shí)；五是現(xiàn)場(chǎng)收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項(xiàng)目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強(qiáng)化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進(jìn)他們加快施工進(jìn)度，使他們獲得合理利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍的“雙贏”；八是建立激勵(lì)機(jī)制，吸納骨干力量。對(duì)施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍作為長(zhǎng)期的合作隊(duì)伍，并考察吸納有技術(shù)專長(zhǎng)人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強(qiáng)公司作業(yè)層施工力量，進(jìn)一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力?！　?qiáng)化管理，抓好過程控制。管理就是一個(gè)過程，管理的“八字”方針就是計(jì)劃、組織、控制、分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預(yù)案防范等方面抓好落實(shí)，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點(diǎn)工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。關(guān)于加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況的匯報(bào)我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20人。承擔(dān)著蘇州福星污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目,合同價(jià)4757萬元，合同工期300天,，項(xiàng)目部采取廣泛使用外部勞務(wù)隊(duì)伍并將其作為合作伙伴的方法，緩解了矛盾，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，項(xiàng)目部共使用外部勞務(wù)隊(duì)伍4支，其中施工企業(yè)、工頭帶隊(duì)4支。外部勞務(wù)隊(duì)伍人員數(shù)共達(dá)256人。由于施工隊(duì)伍都是考察挑選進(jìn)來的，杜絕了沒有資質(zhì)的隊(duì)伍介入施工承包， 下面，將項(xiàng)目部在一年來加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理方面的情況匯報(bào)如下：一、與勞務(wù)隊(duì)伍建立了良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了理念的更新為了進(jìn)一步深化外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，在此基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持樹立與勞務(wù)隊(duì)伍互信互贏的管理理念，把勞務(wù)隊(duì)伍看作是共同發(fā)展的合作伙伴，看成是完成生產(chǎn)任務(wù)的一支不可缺少的生力軍納入自己的隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要在把握好政策和原則的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，充分發(fā)揮他們的作用。項(xiàng)目開工初期,重點(diǎn)妥善處理好民工的工資問題，由于措施及時(shí)得力，不僅沒有出現(xiàn)拖欠民工工資款情況,而且還保證了施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。為了激勵(lì)他們干好工程,上半年, 項(xiàng)目部根據(jù)他們的實(shí)際工作情況還專門進(jìn)行了評(píng)比,，項(xiàng)目部還將對(duì)優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在日常工作中，項(xiàng)目部與外部勞務(wù)隊(duì)伍之間雖有一些安全質(zhì)量、工期進(jìn)度方面的矛盾和經(jīng)濟(jì)方面的爭(zhēng)議，但從總體上講關(guān)系是融洽的。為了不斷改善與外部勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提供良好的施工生產(chǎn)和生活環(huán)境，項(xiàng)目部管理人員與外部勞務(wù)隊(duì)伍同住工地