公會高管的管理理念與管理制度(編輯修改稿)
2025-05-11 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的管理怕犯錯誤，誰提意見他就屏蔽誰。 我不知道是因為自負呢？還是因為對錯誤的恐懼？但是我知道，當你的錯誤積累的多起來的時候，離你被推倒的日子也就不遠了。 屏蔽只是自欺欺人、自閉、自負、自己不信任自己也不信任他人的一種表現(xiàn)而已。 有句名言叫做：如果想毀掉一個人，最好的辦法，就是縱容他。 一個好的公會，我認為，應(yīng)該有這么一個理念： 組建團結(jié)一心的管理團隊 設(shè)計清新典雅的頻道構(gòu)造 制定合情合理的規(guī)章制度 營造積極活躍的頻道氛圍 最后，讓我們所有的高管以及想?yún)⑴c到一個公會的高管之中的Y友們，一起努力，同心協(xié)力，把你們自己的公會帶好。請隨時提醒自己：沒有最好，但我們要追求的是更好！ 高管的職位公會頂級管理職務(wù)：首席會長（OW）、娛樂總監(jiān)（VP）公會黃馬職務(wù)：副會、全頻監(jiān)督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規(guī)劃部長、規(guī)劃副部、接待部長、接待副部（MA）公會分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區(qū)接待（剩余人員一律為公會會員馬甲：藍馬）首席會長： 會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責： 負責領(lǐng)導公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員； 負責公會的日常重點事項審理、編排； 負責公會其他事項及方案的研究、采納； 決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?； 決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等； 制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導和平衡公會的管理層運作； 安排副會長的公會工作分配； 制定公會的文化； 對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見；娛樂總監(jiān)（主娛樂）：執(zhí)行會長主要協(xié)助會長管理娛樂區(qū)活動，領(lǐng)導娛樂成員，提升實力，加強公會的影響力。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。執(zhí)行會長有權(quán)利檢查各娛樂會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下執(zhí)行會長有權(quán)代表會長下達有關(guān)娛樂方面的指示，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。 管理YY娛樂部內(nèi)管理的提升跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。有效率地擬公會娛樂部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。負責領(lǐng)導和處理娛樂內(nèi)各類問題。協(xié)助公會娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員； 宣傳部、外交部長：、代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自
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