【文章內(nèi)容簡介】 己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個都要到論壇發(fā)表申請?zhí)?: 。（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。，比如：保持和游客互動聊天，送花。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。管理考核規(guī)定：，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。（包括考核）管理。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。，給麥上的歌手獻(xiàn)花。，歡迎提出。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進(jìn)行考核。第三篇：YY公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲，YY公會管理制度。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵*隊員。不得擅自移除*隊員注冊的用戶。不得冒用他人ID。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊形象的話語。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。禁止在里貼發(fā)黃色及*圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。會員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。會員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。會員互相通過YY宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者公會會長OW：擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和隊員的工作副會長Vp：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見(建議給Vp)：負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)，管理制度《YY公會管理制度》。是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與公會各機(jī)構(gòu)和*娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。頻道監(jiān)管MA(紀(jì)檢巡檢)：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況(包括會長)，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。6娛樂部MA：負(fù)責(zé)組織公會內(nèi)部的娛樂活動，充分調(diào)動公會會員的氣氛。：負(fù)責(zé)通知群里會員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇(群郵件)，督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配*群的安排)要維護(hù)好的秩序：對于刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會長親自添加與刪除。*任何CA不得私自改動各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，*二級頻道CA不得私自改動。各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，*任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒油瓿芍螅蓜h除。六、人事接待管理新人接待室行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部(或更高職務(wù))同意后去除會員馬甲。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會、解答新人提問等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。(友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公)將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。評定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。內(nèi)容自擬，同時注意使用禮貌用語。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機(jī)室。新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機(jī)室(不論職位)。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)*人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向*的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。第四篇：YY公會管理制度152 管理制度會長（OW）：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負(fù)責(zé)公會的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒拥?；決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；安排副會長的公會工作分配；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；執(zhí)行會長（VP）：跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，向會長匯報工會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。協(xié)助公會管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。外宣部：部長（1名）副部（1名）。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的