[管理理論]淺談企業(yè)知識產權管理制度的建立(編輯修改稿)
2025-02-07 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 。 二是要將知識產權管理貫穿在企業(yè)技術創(chuàng)新的全過程之中 ,讓企業(yè)真正能夠成為技術創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度 ,不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的軟件和硬件水平 ,全面致力于自主研發(fā)與技術創(chuàng)新 ,并全力加大企業(yè)自主知識產權庫的建設力度 ,從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。 三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中 ,應當有計劃和有步驟地實施培訓學習 ,使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產權意識 ,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度 ,不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。 2. 建立企業(yè)知識產權管理專門部門 企業(yè)應當結合實際 ,設立負責知識產權管理事務的專門部門 ,或者是在法務部門中明確由專門人員來管理知識產權事務。由于知識產權管理是一項專業(yè)性十分強的業(yè)務 ,應當要具有相應專業(yè)素質的人員才能勝任。一些國際知名公司 ,比如日立、豐田等企業(yè) ,都在企業(yè)內部配備了擁有數(shù)百人之多的知識產權機構。知識產權專門部門的事務主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產權許可、轉讓、處 理糾紛、實施教育培訓、確定規(guī)章制度等。對于本企業(yè)知識產權的管理 ,不能簡單地大一統(tǒng) ,而是要在詳盡了解各類知識產權制度利弊的基礎之上 ,有針對性地選擇對企業(yè)最有利的形式 ,從而確立起多角度管理機制。比如 ,專利保護的力度比較強 ,但是保護的期限卻很有限 ,但是商業(yè)秘密在期限上卻沒有什么限制 ,但不足是保護較弱。鑒于這種情況 ,企業(yè)完全可以根據(jù)實際情況 ,將一部分技術作為商業(yè)秘密進行管理。與此同時 ,還應配合公開的專利管理 ,從而實現(xiàn)技術壟斷及市場獨占。又如 ,在對一些代表企業(yè)形象進行設計時 ,不僅可以注冊商標 ,而且也可以開展著作權登記 ,同時還可申請外觀設計專利。假如是知名商品 ,還可根據(jù)《反不正當競爭法》 ,對知名商品的包裝、裝潢權等實施保護。所以 ,知識產權管理并不是簡簡單單地 ,只要是技術類的 ,就都申請專利 。只要是標識類的 ,就都申請商標 ,而是應當采取分 層交叉管理方式 ,充分利用知識產權管理的優(yōu)勢 ,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時 ,值得注意的是 ,知識產權的保護期限絕不是越長就越好 ,對已失去技術優(yōu)勢的專利 ,或是顯然已被淡化的商標 ,都 應 當 及 時 停 止 繳 納 年 費 ,從 而 規(guī) 避 不 必 要 的 支 出 。 一是要形成健全的知識產權工作機制。企業(yè)應當建立一整套與此相關的工作制度 ,不斷強化知識產權的基礎建設 ,從而把知識產權工作納入到統(tǒng)一的考核制度之中 ,建立起工作激勵制度、科技創(chuàng)新制度等一系列管理制度。 二是要切實增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。企業(yè)要不斷完善 技術創(chuàng)新機制 ,繼續(xù)堅持將企業(yè)技術中心作為企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心 ,緊緊圍繞產業(yè)技術升級與產業(yè)結構調整 ,不斷開發(fā)能夠可持續(xù)發(fā)展的關鍵性與前瞻性技術 ,從而切實形成一批具有自主知識產權的重要技術 ,從而提高企業(yè)的核心競爭力。要通
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