供應鏈管理之奇瑞汽車公司(編輯修改稿)
2025-05-11 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OP10”；2011年，奇瑞汽車首次躋身胡潤中國品牌榜１００強；然而與此同時，奇瑞公司也面臨一些問題3. 主要問題（如圖）、商業(yè)智能化等還沒有進入實際的運用。 由于協(xié)同商務、商業(yè)智能化等還沒有進入實際的運用這使得企業(yè)對對銷售數(shù)和客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、缺乏有效地分析和過濾。 SCM應用局限于供應商管理層面，只應用于部分車間、流程、第三方物流公司和供應商；沒有涉及對整車和備品備件的分銷管理，功能還比較單一。 需要對客戶數(shù)據(jù)作進一步的監(jiān)控、管理、挖掘應用、擴展4. 解決方案（如圖）方案一： 為企業(yè)供應商、分銷商、最終客戶、合作伙伴、內(nèi)部員工、經(jīng)營管理者提供統(tǒng)一的信息入口，EPS系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的ERP為核心，實現(xiàn)供應、生產(chǎn)、銷售、售后服務一體化作業(yè)。 通過網(wǎng)上信息展示，幫助客戶更好地進行購買選擇和決策，在一定程度上彌補傳統(tǒng)銷售方式的不足。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1