管理、學(xué)習(xí)、文化與制度隨感(編輯修改稿)
2025-05-11 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)不服從指揮怎么辦？打個(gè)補(bǔ)丁，增加一條：“下級(jí)不服從指揮時(shí)上級(jí)可以越級(jí)指揮?！蹦敲慈绾伟l(fā)現(xiàn)不服從？通過檢查，檢查可以越級(jí)，一定要越級(jí)，還要加上橫向的職能檢查，建立檢查網(wǎng)。逐步逐步完善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度有不合理處，及時(shí)提出修改意見，修改意見沒有批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)定辦（除非總經(jīng)理特批、同時(shí)報(bào)分支委備案）。制度最終是為提升管理服務(wù)的。聰明的管理者通過完善制度來提高管理水平，而不是用個(gè)人的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)大制度的威力就小，領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)無形當(dāng)中就弱化了制度，弱化了領(lǐng)導(dǎo)無形當(dāng)中就強(qiáng)化了制度。公司不允許蔑視制度。對(duì)違反制度的、違反程序的事要嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)決予以消滅。新情況發(fā)生時(shí)通過特批、打補(bǔ)丁解決問題，而不是變通，堅(jiān)決反對(duì)變通。二、 小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。“不斷提高銷售毛利”成了公司的做事準(zhǔn)則，在收入面前似乎一切都可以靠邊站。新員工可以不培養(yǎng)、制度可以不遵守、對(duì)客戶投訴可以不理。請(qǐng)問公司對(duì)待一線員工的態(tài)度是什么？客戶經(jīng)理對(duì)客戶的態(tài)度是什么？我們的原則在哪里？這是來自一線員工的聲音！如果這樣的情況不改變，請(qǐng)問公司還能走多遠(yuǎn)？會(huì)議上研討的兩個(gè)案例讓我看到了希望?！渡钲谠贰方ㄔO(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流，給了我很大的啟發(fā)。為什么有的公司，將寫文章作為強(qiáng)制任務(wù)，納入績(jī)效考核，還是沒有效果？而深圳公司員工寫文章沒有任何報(bào)酬，也沒有納入績(jī)效考核范圍，投搞卻很踴躍！到了年底，每一個(gè)部門經(jīng)理都會(huì)將自己最優(yōu)秀的作品貢獻(xiàn)出來，展示風(fēng)采。為什么？答案是顯而易見的：文化的牽引作用大于制度的強(qiáng)制作用。新疆針扎事件發(fā)生后，公司出臺(tái)臨時(shí)管理辦法，員工可以根據(jù)情況決定在家辦公，但沒有一位員工缺勤！員工可以打的上下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷，但成本并沒有大量上升，因?yàn)閱T工非常自覺?！獑T工的忠誠是可以培養(yǎng)的，優(yōu)秀的文化可以激發(fā)員工心靈深處善良的東西。但同時(shí)大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著很多的誤區(qū)，比如一提到企業(yè)文化建設(shè)，就想到組織員工活動(dòng)；比如公司對(duì)員工紀(jì)律要求嚴(yán)格一點(diǎn)，不折不扣的執(zhí)行制度，就會(huì)有人跳出來說不人性化，這不是人本；比如企業(yè)文化=內(nèi)刊；比如企業(yè)文化=標(biāo)語……。應(yīng)該說加強(qiáng)人文關(guān)懷，人性化執(zhí)法（對(duì)處罰者以教育為目的，但若不處罰則是對(duì)制度遵守者的不公平），組織員工活動(dòng)，辦好內(nèi)刊，貼標(biāo)語等都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，但僅僅是其中之一，企業(yè)文化最核心的是理念的傳播與踐行，對(duì)符合理念的人事要大力宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合理念的人事要堅(jiān)決批評(píng)、懲罰，制度、規(guī)程要不折不扣的執(zhí)行。三、 員工認(rèn)為勞動(dòng)合同續(xù)簽是天經(jīng)地義的，若不續(xù)簽，則公司是不厚道的。為什么？據(jù)說有法律規(guī)定勞動(dòng)者是企業(yè)的主人。但果真如此嗎？從邏輯上講，這是站不住腳的！所以在這個(gè)問題上我們一定要正本清源，一定要明明白白，清清楚楚，絕對(duì)不能遮遮掩掩，否則后患無窮。在員工面試時(shí)我們就要實(shí)事求是的告知真相，招聘時(shí)雙向選擇，錄用后簽訂勞動(dòng)合同， 但不是賣身契。大家都要依法遵守義務(wù)，享受權(quán)利，也可以依法解除/終止勞動(dòng)合同，不是終身制。公司與員工的關(guān)系是健康文明的勞資關(guān)系，大家在人格上是平等的。員工不是公司的主人（即使股東也不完全是主人，股東嚴(yán)重違反了紀(jì)律，公司也要解除勞動(dòng)合同關(guān)系，但仍然可以享受法定的股東
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1