公司文化管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 各部門和分公司及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由辦公室組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。 第十二條 辦公室應依據企業(yè)文化建設規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內部建設活動和外部宣傳活動。 第四章 企業(yè)文化建設途徑第十三條 企業(yè)文化建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、民主生活、活動感染、形象重塑、建立禮儀。 領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設起到重要的示范作用，通過會議、協(xié)商、參與、指示、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。 培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門應把文化培訓納入內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。 民主生活：定期召開民主生活會，加強工作作風建設，切實增強責任心、提高執(zhí)行力并立足本職崗位，圍繞會議主題，找準自身工作中存在的突出問題，認真進行自我剖析，制定切實可行的整改措施。輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡介、公司會議、董事長致詞、公司組織架構一覽表、公司消息欄、等形式。外部宣傳主要通過主管部門網站和各種媒體對公司的宣傳。 行為激勵：各部門對于在公司活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。 樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門應根據政策的變化和經營形勢的轉變不斷完善《公司規(guī)章制度》，并根據需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。 造
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